如何招到优秀员工呢？
谢谢邀请回答。第一个问题是作为招聘方如何招人？第二个问题招聘后如何管理？看来不是员工如何努力，而是企业如何有效招到优秀员工、企业如何把员工训练成忠于企业的骨干力量。不过，为了回答这两个问题，必须界定优秀员工的含义。企业有不同的岗位，对员工要求也不一样。所以招聘优秀员工必须与招聘的岗位结合起来，我们才可以定性优秀员工，否则，所谓优秀员工就成为笑谈。
例如：我们需要推销员打开市场，而你按照生产岗位的职责看他能不能按部就班，这样招聘来的员工就不符合优秀的标准。反之亦然。再如：我们需要保管员，但是我们总想找哪些人际关系好、注重人格魅力的人，往往这样的人做不好保管工作，因为他们大手大脚也许给企业守好大门的任务就成为虚拟。又如：企业需要企业培训的老师，但是招到人员勤勤恳恳，不善言辞，那么你招来的员工未必就是优秀员工。
从这个意义上说，企业招聘优秀员工，必须做好以下几点：第一，确定优秀员工一定要结合岗位实际，提出符合岗位特征的特殊要求。不仅包括特色人格走向、特色岗位素质、特殊技术能力，而且包括他们作为职业人具备的一般素质。第二，打造企业自身形象，让员工了解企业的业绩，让企业具有引人入胜的魅力。企业招聘部门人员，提高自身的甄别能力，研究招聘技巧，大力宣传企业品牌，在劳动力资源、人才资源相对丰富的地方宣传企业，在相对高端的地方设置招聘现场，让招聘对象觉得能去你们这里应聘本身就意味着骄傲自豪。
第三，坚持原则，不以貌取人，不损公肥私，不招收人情工，清正廉洁。第四，对于哪些不屈不饶反腐来应聘的年轻人，不可冷却了他们想加入团队的强烈愿望。对于这些应聘者一定要深入了解，深入考察，给他们展示自己一技之能的机会。对于优秀员工如何成为自己的左膀右臂？企业老板求才若渴，希望优秀员工都能独当一面，而且能成为老板的左膀右臂，能助力企业发展壮大。
所有优秀员工也希望得到老板重用，成为老板的左膀右臂。但是管理岗位有限，老板在重用谁不重要谁的问题上，一定要谨慎行事，不可想当然拍胸脯决策。首先，要建立一套选人用人的机制，不可让老板主观臆断成为投机取巧的垫脚石。其次，让年轻人有有奔头，让他们知道唯有努力把本部门本职工作做好，才有可能得到 晋升。如果抛弃本职工作，一味邀功得宠，这样的员工只是哄得老板欢心，所以老板应该知道，防止拍马屁的事情发生，如果这样的人得到重用提拔，那么企业晋升的正常渠道不利于企业发展，将后患无穷。
招聘怎样才能最快招到合适人选？
谢邀，在当前激烈的市场竞争中，公司为了能更好的实现自身发展的需要，找到合适的人才，以致公司实现长远的规划目标，这是必不可少的。首先，公司要有分阶段实行经济发展的总体计划，在看准市场产品方面下功夫，有力的做法是目前正在生产大批适销对路的满足于市场的产品，也许出现供不应求情况，同时公司根据市场的需要，加以分析研究，充分发揮公司的人才资源预测准备一种新产品待投入，然而在此情景下，把眼光瞄准市场，另行再研发一种新产品，也就是说：生产一批，准备一个在手里，再研发一个。
做到手中有粮，心中不慌。不断的創新理念与发展，经久不衰，立于不败之地，这也是公司自身发展需要，长久下去就产生了品牌效应，为公司吸引人才打好了良好的基础。其次，通过国际国内不同场合，利用各种展览会，展示公司产品，而且长期以新颖独特具有創新能力且较强生命力的优良产品，有条件操作示范，仔细讲解，博得人们的眼球，加深公司产品的知名度，从而吸引人才的深入。
再次，通过各类高校，公司与高校之间签订有关协议计划，校企联合，开发有关专业，有目的培养选拔有用人才，将来为公司发展，后继有人，創造吸引人才条件。总之，公司吸引人才，首先要自身硬，有不断創新理念，对市场有充分认识，具有长期的各方面发展规划，而且取得一定效果，同时论功领赏，对岗位上取得显著成绩的人，按公司奖励条例，经常予以奖励表彰并获得高薪，公平公正，这样才能吸引人才的亲睐。
怎么用便宜的工资，招到能力强又稳定的员工？
在当前中国经济转型的大背景下，一边是资本市场的热火朝天，一边是传统企业的举步维艰。大多数企业想要在残酷的市场竞争中谋生存、求发展，“低成本”“便宜工资”的底线思维是绝对必要的。中国有句老话：「财散则人聚，财聚则人散。」大概意思就是钱是硬道理，你不切好蛋糕、不分好利，根本就玩不转。细思之下，到底怎样花最少的钱、用最小的代价，让你的公司“低成本”拥有抢牛人和招可用之人的砝码？我一个学姐大学毕业后，去美国深造，在美国工作几年后，便有了回国创业的想法，回国后她在上海开始起飞，主要做致力于为创新者赋能，搭建小微企业抱团成长的联合平台。
这是一个非常创新的事情，项目本身就非常有愿景和有煽动性，这对于那些真正优秀有想法的人，可能会有兴趣。于是学姐带着团队，开始围绕着发展的愿景，去塑造企业的吸引力。马云曾经说过「让天下没有难做的生意」，阿里巴巴就是一个梦想、愿景驱动的公司。那些能施加最好影响力，并能在竞争中胜出的公司，都在未来可期的时间线上有长期的愿景。
不要以为头脑里的想法和愿景，是很空很虚的东西，事实上，「念念不忘，必有回响」后来学姐的公司招募的100多名员工中，在原公司降薪过来的有将近一半，还有三分之一是维持原有的薪资水平加入的。「这些员工为什么愿意加入？」因为加入公司的都是一些已经过了金钱迫切需求期和财务安全需求期的海归或高管，所以挣钱不再是他们工作的唯一标的，关键是实现那种人生的成就感和自我价值。
特别是他们都相信自己正在做着一件有意义而且很伟大的事情。学姐企业的愿景和价值观，在起跑阶段就获得了市场的认同，获得了合适的人也就是优秀人才的认同。这就是可以让公司花少的钱，做了需要做的大事情，学姐的公司在短短几年从零开始成为了独角兽。“想法”固然重要，但如果没有能力让“想法”落地也不行，歌手李健说，「当能力撑不起野心时，所有的路都是弯路。
」通过这个案例我想告诉你，「对于一个公司而言，招合适的人并不难，难的是如何读懂人才市场，你是否具有挑战和战略的眼光，真正的创建起能够吸引他们的特质，花少的钱而找到合适的人进入团队，还是要在实际需求中，去了解现如今的人才市场到底什么样。」随着整个移动互联网的发展，人才市场的交易，发生了天翻地覆的变化，因为工作方式正在发生变化，多媒体以及智能手机的推广，工作变得越来越碎片化，原来泾渭分明的学习、工作和生活边界，正在逐渐融合消失。
因此无论是一家用人企业、猎头公司还是求职者，都可以在手机上去了解一个公司，或者全景式地探讨一个问题。十年前很多人挤破脑袋都想进体制内、国有企业、上市公司和外资企业，但是现在风口变了，大家更渴望去阿里、腾讯、字节跳动等一些新兴的的行业和企业。传统方式的择优选人、进人、用人，遇到了前所未有的挑战。比如90后、00后成长起来的年轻人，他们的价值观和70后、80后完全不在一个调上，他们成长在互联网时代，个性化的心理需求极高，他们的成就需求和社交需求非常多元化，兼杂着多样性。
他们每个人都有自己的圈子和调性，如果说60后是为了革命而工作，70后是为了责任而工作，80后是为了房贷而工作，90后就是为自己而工作，这才是招聘用人当中最大的挑战。如何让这样的求职群体，让他们觉得你做的事情够酷、够“开心”、够“好玩”，所以如何优化提升对公司的描述，对于招聘都是非常有帮助的。最重要的是要让他们知道跟你一起做的这件事情，能够让他们变成更好的自己，让他们感觉到自己更有价值。
所以低成本招人看似不可能，但是这绝对是有技巧的，需要对市场有更多动机性的研究，对自己有个性化的剖析。把这些知行合一、融会贯通，才能够提炼出自己企业最大的优势和差异化。从你的公司自身来看，你一定要知道找人的目的是什么，也就是什么样的阶段找什么样的人。1、在初创期。找到彼此契合，能够有初心的共鸣，愿意跟着你，把你的想法变成他的想法，变成你们共同的成就感和归属感，前提条件是他要有一定的能力，只要能够把事做起来，有把公司往前推一下的那种能力，就可以了。
2、在成长期。公司快速成长，这时候要让专业的人去做专业的事情，把半生半熟的肉一定要炖烂炖熟了。这时候招的员工，价值观取向非常重要，很多公司到最后发展失衡、乱象环生，就是忽视了对成长期进人价值观的把控和判断。3、在膨胀期。公司滚雪球似的风生水起，一定会有人为了钱而来的，而且只把它当成一份工作而已。作为老板必须清楚地意识到这一点，「如果是为了赚钱而赚钱，那只是一个生意，而不能称之为一个事业。
相对成熟的企业，这时候就需要壮士断腕的那种变革。」明确了找人的方向之后，下一步也就是怎么去找、去哪儿找？对标什么样的企业能有这样的人，这样的人所在的企业有什么优势，我的公司有什么优势能把他吸引过来。到底怎么样去吸引对方？最基础的是要靠企业创始人的人格魅力，靠市场蛋糕的“诱惑”，还是靠知名投资人的背书。
因为在人才市场上，优秀的人还是很抢手的，往往优秀的人是不愿意被雇佣、被当做商品交换的。优秀的人选择被你雇佣，「钱只是其中一个方面，更多的一定有认可你的地方。」另外，还有一些取巧的招人渠道，招聘网站、社交平台、官网、公众号、微博等，最靠谱的还是内部推荐，如果你的人格魅力和实力足够用，你的员工愿不愿意把他认可的人推荐给你，合作伙伴是否能在这方面主动帮你，能不花钱就不花钱。
总的来说，低成本招能力强又稳定的员工，属于一个多维度的合理范畴：第一，要靠你的愿景初心和人格魅力，“不比武功，比想法”，这才是你的核心竞争力所在。「要得到你想要的东西，最可靠的方法就是让自己配得上它。」第二，结合对人才市场的了解，做到知己知彼，运筹帷幄。第三，多渠道挖人招人，等高线对接、广泛应用好不花钱的渠道，各种刷脸的渠道，只有这样才能把在招人上所花的钱放到最低。
最后，引用美国著名思想家雷茵霍尔德·尼布尔（Reinhold Niebuhr）的一段话：「任何真正值得做的事情，都不可能在此生之内完成；所以，我们必须相信希望。任何真正真善美的东西，在短期的历史环境下，看起来都不太合理；所以，我们必须相信信仰。任何事情，不管多么高尚，都不可能独自完成；因此，我们必须相信爱。
