现在包工程还很赚钱吗？
包工头是指工程承包商，俗称包工程的头儿。能把一项工程成本控制在工程建设方发包价以内就可以挣到钱，一般属于建筑、装修行业。包工头会把工作包揽过来，招人作业，他自己当头，是特殊历史条件下的特殊“产物”。当城市发展需要大量外来务工人员，而农村剩余劳动力迫切需要进城找工作之时，包工头作为一种满足供求双方需求的职业介绍，应运而生。
家里面有个表叔就是钢筋工包工头，白手起家，脑子很灵活，当初他是跟着家里面其他亲戚去工地当小工，后来不安于现状，别人工作下班时间吃喝拉撒，他就会去跟其他包工头，套近乎，见识见识工程图纸，了解了解基本信息，然后不懂就问，工作空闲时间就跑到新华书店买些相关书籍，回到工地默默无闻的谦虚学习，终于苍天不负有心人，干了三年的农民工，手里积攒了一点钱，就不安分了，回到家里，做了人生规划，来年辞职在老家拉了一帮亲戚老乡，就这样出去靠着原始积累的关系资源，开始接工程单干了。
事实证明，包工头不是拖欠农民工工资的罪魁祸首，其拖欠农民工工资的罪恶源头是开发商可是刚干完活的时候，工资却发不出了，然后他就把老家宅基地抵押给别人，做担保贷款，就这样做包工头的表叔一年才紧巴巴的把工人老乡工资结算了一点，安度新春，来年再战，事实证明，包工第二年，他发达了，赚钱了后来他跟我们这些亲戚交流说，做包工有风险，也有机遇，多谢这些年来家里亲朋好友的支持和信任。
以此从他成功的包工经历，我总结了几点情商决定包工头的成败得失一、做人做事要稳重，要有高情商的具体表现，有情怀，有感恩，有信念，有智慧，有信用等，别人才会相信你的威信二、要具备工地平面图，做工的基础知识，多交流多学知识，还要有评估工程建设的能力三、要大方舍得付出，对上对下要搞好关系，要圆滑，以和为贵，才能拿到工程款，还要会管理，会用人四、胆子要大，要创新，提高效率，同样的工程同样的条件人家干一年验收合格完工，你能干9个月就验收合格完工，这就是你的工作效率，时间就是金钱，然后单位时间内，你干的效率高，品质保证，做人做事口碑好，人家项目工程部就会找你来做更多的项目五、能够抗得起别人的打击能力，关键时刻以成绩论英雄，维护团队人的利益由此可见，包工头具备了这些综合能力，大包工程也许就会赚到钱，否则人心涣散，工资拖欠，口碑很差，好人主义，贪心不足，得不偿失就会失去人心，也就没有机会搞到钱，不攻自破。
700万的工程，包工头能赚多少钱？
这个问题本人可以以自己的经验为大家谈谈。首先，包工头也分三六九等。第一类，大清包，其包含的内容有木泥钢三个工种的所有用工，以及机械架木钢管和其他辅材，本人就是从事这种承包方式，据这些年实际情况来看，其利润一般占总承包价的20%左右，（前提是不出任何质量及安全问题），那么如果是700万的工程，其利润应该在140万左右，看上去不错，但其耗时长，工完料净，扫地出门，一般这样的工程都要1到2年才能完工，完工后还要押一年的5%质保金，这30多万不知道驴年马月长能拿到手，两年的辛苦，加上前期投资，获得到利润也算差强人意吧！第二类包工头应该是单项承包人。
比如单项木工，泥工或是钢筋工。如果是这样，那700万的工程，无疑其利润空间要大的多。干单项一般只是组织工人，只要人员到位，工头一般就OK 了，他既不要垫付材料费，也不问人工费，上边拨款，他就发工资，不拨款，他也没有风险。说到利润，干单项的利润关键在管理，管理好了，比如若工人都是跟着干天工，抓紧跟不抓紧差大事，如果是再小班组承包下去，那承包价位也与行情有关，有高有低，但无论如何他都要有利可图。
现在建筑行业还赚钱吗？说说你们的收入呢？
讲真，假如做的比较好，确实要比一般的行业要赚钱，但如果做的不好，极有可能血本无归，说倾家荡产有点过份了，但也许能让你翻不过身！全国有8000万的建筑大军，这里的大部分人指的是农民工，他们从事这个行业，或迫于无奈，或迫于生计，他们得到的报酬，也仅仅能维持最起码的生活而已，如果谈赚钱的话，几乎与他们无缘！赚钱与拿工资维持生计是两码事。
我所理解的赚钱，是指的那些承包工程的人，或者是公司。对于个人来说，工程上的投资人是自己，只在名义上找个公司挂靠，工程所涉及的风险和利润，均由个人来承担。而对于公司，是以公司的名义来承接工程，投资方是公司，组建项目管理班子，盈利和风险由公司来承担。个人投资工程的情况大部分是一些小的公司，而公司投资的，一般都是大公司，比如说中字头的公司。
不管是个人投资的，还是公司投资的，要想赚钱，都要做好几点：一、一定的资金实力。这个很重要，而且这个方面也是双向的。具备一定的资金实力，在建设方资金暂时不到位的情况下，施工方可以不间断连续施工，不至于因为资金的暂时短缺而导致停工，因为工程停工的损失会非常巨大，涉及管理人员工资，周转材料的租赁费用，机械台班的闲置，包括部分资金沉淀的利息，时间成本，机会成本等等，而且工程一旦出现停工，就会出现连锁反应，绝对的得不偿失，因此，接工程，没有相应的资金实力，不要去接，要量力而行。
对于建设方，往往也喜欢跟那些可以垫资，具备强大资金实力的施工单位合作，所以资金实力是相互的。二、精干的管理团队。现在的工程，招标基本都是透明的，每一分部分项的招标控制价都很明确，施工单位投标报价的基础，就是招标控制价的工程量，利润点都精确到每一个分项工程，工程不是干出来的，而是算出来的！一是投标报价的策略要得当，二是保证工程不能出安全质量事故，三是施工过程的工期节点控制，整个工程从投标报价开始，一直到竣工结算，都需要一支会管理，会核算，会协调，懂安全，懂技术的管理团队，哪个环节出现问题，说不定利润点都可能被消耗，所以，项目管理人才同样的重要！三、建设单位的资信。
对于通过招标市场确定中标单位的建设方，一般都是政府项目，最低也是国资控股或参股的项目，都有官方背景，这些活，有时好干，有时钱难拿，像一些有钱的单位，有点人脉，去做还是不错的，肯定能赚钱，但假如没有什么关系，那工程款，也拿的不顺利，特别是尾款，关系不到位，会拖死你。如果是房地产项目，那就一定找一些实力强的公司，付款有保障。
小公司的活不是不能干，慎重点。总之，工程行业，只要付款能够有所保障，利润还是可以的。要说赚多少，真不好说，我看到过一些一穷二白的人，通过干工程，短短几年，达到腰缠万贯，我也看到一些本来家底颇丰的人，自从干了工程，短短几年，变得一盆如洗。最为关键的一点就是，不管中标价高或者低，付款一定要有所保障，最不济，哪怕利润没有，也要把本钱给弄回来！。
it外包公司一般能从一个员工身上赚多少差价？
我的真实经历，刚开始工作的时候，在上海的一家外包公司，然后外包公司给我包装的工作经验是五年，我当时的工资是8000不到7000，好像是7000。然后因为还是在试用期，所以我拿到手只能拿个6，7四十八，四千八百块钱。但是后来我在那个公司合作，跟那个公司的人合作得很好，离开的时候，大家在一起吃饭聊天的时候，大家有人跟我透露说我们公司给我报的价格是4万。
卧槽！然后那公司的人说拿2万挖我，我当时没好意思跳槽，但是心里面就不舒服，后来没过一两个月吧，就成功以两万的工资跳到了另外一家公司。虽然我这个情况可能是个例，但是应该也是有的，这个我个人感觉应该适合你外包公司面对的公司有关，比方说是国企或者说是一些体制边缘的那种大企业的话，估计溢价会很高。如果是小企业可能就很低。
