京东的未来会怎样？
京东在刘强东的带领下，以后会很好的，京东是真正的正品电商，在保证行货的同时，还是要加大内部的贪污。行货的价格，变成小路货，消费者会很伤心的。个人认为还是要多上点便宜点的商品，千万不要拼多多那样什么破烂货都上。向衣服，日用杂货什么的，现在生活水平高了，三天两头买衣服什么的，高价格，普通人来不了，在好，穿几年还是扔掉，只要审查商品时认真，便宜点也有好多的好商品的。
购物车边在放个确认购买，就好了，有好多新用户不会用，点购物车，翻个跟斗，商品就没了，现在电商好几家，用户就退出到淘宝或拼多多买了，购物车和价格表直接影响了京东的新用户增加。当在京东购买一段时间才能体会到京东非常好。但有些人还没能体会到就跑了。所以说价格便宜点的好点的商品还是很吸引人的。我们要相信东哥，京东会走的最远，发展最好的。
京东是怎么成功的？
谢邀！要来看京东怎么成功的，从这几个方面来看京东：京东的发家史--大事记1998年，刘强东在中关村租了一个4平米的柜子开始创业，开始卖光盘、光磁产品、刻录机等批发零售业务起步。2000年至2001年上半年，“互联网泡沫”影响中国IT行业，IT行业的毛利率下降非常厉害，京东的利润越来越薄，毛利率由1998年的7%下降到5%，全年6000万的销售收入，毛利只有300多万。
以至于京东被迫转型，当时刘强东还是习惯于做线下，他的学习对象是国美，因此在2001年，京东有了自己的第一个旗舰店。2002年，京东成为全国最大的光磁产品零售商，成为Maxell、TDK、威宝、三菱等品牌的区域代理。刘强东也和当地的合作伙伴说：“京东要做全国性的连锁店，像国美一样，在全国开1000家ITSmallShop，让中关村电脑城消失。
”2003年，非典来了。刘强东不得不选择暂时关店歇业。在“非典”开始后，短短21天内，刘强东就亏损了800多万，约占他当时资金总额的三分之一。为了不倒闭，刘强东被迫触网，当时必须要求所有的员工在各种BBS，QQ群里销售自己的产品，最后是在一个叫CDbest的硬件论坛上得到了突破，因为这个论坛的管理员认识刘强东，并帮忙背书和推广。
这次经历也大大刺激了刘强东，他开始做自己的第一个BBS论坛以用于销售。2004年底京东开始正式转型，他切掉当时营业额5000万的线下业务，关闭所有门店。转而全力发展当时年营业额只有1000万的线上业务。---这基本决定了京东多媒体网会成为后来的京东商城。2005年中国电商行情起步，京东正好赶上好时候，资本蜂拥而来。
京东线上销售额1000万元，利润微薄。有人出价1800万买，最后出价的那个人反悔了，所以京东就只有坚持自己继续做下去。2006年京东拆掉他在中关村最后一个柜台，彻底转型为电商企业了。2007年决定开始自主投资物流仓储系统，自建配送队伍。----这个决定为京东奠定了后面融资及上市的基础；也是其对用户体验的可控和质量保证的基础；也是它与淘宝等电商竞争差异化的基础。
2010年后，京东开始抛弃大家电电商的身份，开始转型“综合型电商”的形象。他开始上线图书行业，开放团购频道，慢慢的京东的“综合型电商”的身份为人所认同。2014年2月推出京东白条，3月与腾讯达成战略合作；5月22日，京东在美国纳斯达克挂牌上市。2015年3月上线众筹平台，成立020子公司。4月全球购上线；10月与腾讯推出“京腾计划” 2016年4月京东到家与达达合并；6月与沃尔玛达成战略合作；7月入选《财富》500强，第366位。
京东的融资大事记2009年1月获得今日资本等2100万美元注资；3月日销售额突破2亿；6月突破3亿。2011年4月完成C 轮融资，总额15亿美元。 2012年10月开通英文网站，并完成第六轮融资，融资4亿美元。 2013年2月完成7亿美元融资；3月底，正式启用JD.COM域名；11月获得基金支付牌照。
京东是怎么成功的？1、刘强东的个人性格魅力越挫越勇的个性---他开始在中关村开始创业时，女朋友跑了，老妈不认可，同学也用怪异的眼光看他，要知道他是人大毕业的，当时要从政可是特别容易的时代。宁做鸡头不做凤尾的个性--刘强东曾经说过：“一个连自己的用户都不能拥有的电子商务公司是很悲哀的”。2、时代造英雄遇上了电商最好的时代，2009年刘强东只敢融200万美元，但是今日资本的总裁徐新却认为如果京东需要迅速做大成第一品牌，就投了1000万美元给京东。
怎么看待京东的未来？
在悟空问答上的145个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。好吧，自从2018年刘强东的“一时糊涂”，京东就一直处于媒体评论的风口浪尖上。随后就是股价下跌，遭到上市以来最大规模的抛售，光是股票就损失掉了200亿美元。当然最近也有阴谋论：所谓的“奶茶”与董事会成员逼宫，故意放出离婚、炒作裁员的消息等等。
我还是觉得谣言止于智者，特别是如今“讲话不用负责”的互联网上，大家还是不能听风就是雨。1.谈一谈对996制度的看法首先我经历过比996更恐怖的半年：1017（上午10点-凌晨1点，一周7天），那是去年创业最忙的半年，拢共只休息了10天不到，过劳肥胖了20斤。所以其实目前对于工作而言我反而看得比较开，觉得如果能够合理规划工作时间是比较好的，目前是976的形式，给到自己更多空余时间，比如说写写自媒体，看看书啥的。
那么互联网公司忙，这是肯定的。目前经济处于疲软期，我身边所有创业的人都突然发现，好像生意真的没有那么好做了。从2018年下半年开始，各个公司就开始了裁员计划，目的在节约人力成本应对2019年的社保法案，同时也在于重新组织企业架构。那么人少了，在确保业绩不下滑甚至稳定增长的情况下，每个人的工作量就肯定会有所增加，所以要么失业要么就要接受996的工作制度。
所以我个人认为996并不是一个特别严重的事情，只要想在职场上做好，获得相对满意的报酬，那么就肯定要付出相应的代价，一切都看自己的选择和安排。2.京东暂时的触顶那么京东最近推上风口的“下调公积金”和“取消基础薪资”新闻，除了上述的缩减成本以外，还有一个最重要的就是提升效率。因为之前京东跑得太快，现在已经是一头大象行走极度缓慢。
2018年双十一销售额0增长，月活用户被拼多多超过，物流业务依旧无法盈利，甚至被爆出了奢侈品假货的丑闻。可以说京东目前已经进入了发展瓶颈期，其最重要的原因之一就是人员庞大，机构的臃肿。举一个真真实实经历的例子：我高中时期的朋友，家里在我的老家四川乐山有商铺，其中一套就被租给了京东快递作为网点，库房和办公室的那种。
2016年到了要续租的时间，谈好了要涨房租（之前合同签了三年），办公点的负责人说没问题但是要找上面签字才能付款，结果签了整整一个月，最后说西南公司不同意，让另外找地方。那么为了等付款多使用的半个多月费用找谁算？朋友家已经懵逼了，他妈妈说京东好歹也是个大企业，怎么办事这么拖拉？人员冗杂，效率低下、裙带关系、混吃等死，这是每个企业都会经历的过程，所以目前做出改变，毫无疑问是在救自己。
从这一点上，为了更多人的利益确保公司不翻船而开除过去那些无法带来真正价值的人，我是非常赞同的。3.未来京东可能的方向京东其实崛起于淘宝假货泛滥之时，通过与授权经销商合作的方式只允许B端入驻，确保了商品的品质，一下子就与淘宝拉开了用户差异（多年之后的拼多多也有一曲同工之妙，利用低价商品拉开了与淘宝和京东用户的差异），硬生生在一二线城市从淘宝的口中抢夺了几千万用户过来，同时开始自建物流和会员服务，全方位提升了用户体验。
那么毫无疑问京东的核心肯定在于品质和物流两个方向。从品质而言，其实京东在过去为了业绩是睁一只眼闭一只眼的，反而天猫的商品质量逐渐追赶上来。不过好的在于京东在消费者心中的定位依旧是专门做官方直营正品的电商平台，并且京东还拥有超过1000W付费会员，用户忠实度其实也要比天猫高很多。所以京东未来必须要做的也是提升商品的品质和服务，毕竟想买假货实在太容易了，淘宝海淘、拼多多以及各类社交电商、朋友圈的各种代理代购，社会还是需要一个老老实实卖真货的地方。
从物流而言，由于阿里强大的资源整合体系，就配送而言实际上天猫直送的配送体验与京东物流已经没有太大的差别。然而京东是自营服务，天猫是共享服务，或者说是资源整合的。所以京东在物流方面依旧有非常大的机会，尤其是目前生鲜和超市的配送，阿里由于收购了欧尚超市，最近正在进行1小时送货到家的推广服务，而京东超过12万的物流配送员，完全可以在新一轮消费中分一杯羹。
京东为何越来越强大，之前不是说亏本的？
判断互联网企业是不是强大，绝不是传统行业那样看是不是暂时亏本。最近几年大家有切身体会的滴滴，就是从疯狂烧钱到一家独大垄断打车市场的，腾讯阿里在企业成立之初也是从各种倒贴N轮融资过来的，所以拳头缩回去是为了更好地打出来。早期在占领市场挤出竞争者的过程中，一定会亏损，但随着市场话语权的提升，用户粘性增强，大家就会发现价格也上来了。
到现在大家发现东西有时候线上反而比线下还要贵，这就是进入所谓的“流量变现阶段”。因此评价电商，大家常用的定量指标有客单价、GMV增长率、毛利率、定性的有商业模式等，而非传统的盈利能力和偿债能力指标如净利率、资产负债率。当然大家不要理解错了，亏损的重点在“暂时”，最终商业模式还需要实打实的数据来证伪。反面例子有最近闹的沸沸扬扬的小蓝单车跑路、还有之前“大生态圈”概念，都是亏着亏着本金就亏没了。
没有谁的创业是一帆风顺的，从千军万马中杀出重围，除了英雄人物以外，还要资本助力 顺时顺势，只要一个短板企业面临的可能就是灭顶之灾。所以“强大”不止要看营收增长，还有是否边际投入在未来能够带来更高的边际产出。通俗点说，就是钱进去了，未来是不是能回来，而且回来的更多，至于过程上晚个几年只要未来能钱生钱，投资人都是还可以接受的。
再说京东，京东的前期投入绝对不是盲目撒钱，随便搞多元化。京东先以自营3C起价、自建物流，逐渐积累品牌信誉，随着规模加大京东逐渐加大物流投入直至形成难以逾越的物流壁垒，提高了消费者粘性就自然吸引供应商入驻。当上下游都积累了一定规模，京东开始有资本做全渠道，并慢慢扩展品类：从3C到家电、服装类、快消品，逐渐形成一个可以与阿里叫板的零售巨头。
