公司用岗位区域调动来变相裁员，员工如何应对？
公司用岗位区域调动来变相裁员。换成谁，在上班期间遇到这样的事，也都比较闹心，要是换成我，我会如此做，希望对你有所帮助。１，主动与公司进行协商公司可以少补偿一点，但也不能一毛不拔，协商解决往往最优的解决方案。既然公司想要自己主动辞职，可以把这件事摆在台面上说清楚，与公司说清利害关系，让我走可以，但适当的补偿或赔偿，你得付。
公司洒脱，我也洒脱，因为耗着，对双方的损失都大。可选择录音，也许以后用得着。２，听从安排，再谋划下一步工作区域调动，一般代表着工作内容不同，薪资水平也跟随着会发生变化，如果公司是想辞退你，那薪资水平必定会下降，当我们拿到手的工资，长时间不能满足自己需求时，自然而然的就会选择辞职，达到公司想要的目的，这属于公司裁员的变相操作，同时也属于违法操作，只是不容易取证。
这个时候，我们可以选择听从安排，只要不是太过分，都可以先做着。为下一步做打算，比如起诉或自己辞职。这里又面临着一个问题：自己主动辞职的收益是否会高于起诉？比如：只在公司工作了三年，每月工资又不算太高，以5000元/月为例，就算拿到证据可以证明公司是违法辞退，赔偿金最多到手也就2Ｎ，2*5000*2＝2Ｗ，而想要拿到这2Ｗ，就需要花费Ｎ个月的时间及不少的精力。
一般来说，劳动仲裁会在接受审理后，会在65天以内出仲裁结果，但是公司不一定会执行，就会申请复议，如此反复，耗时耗力。请个律师来专门负责也行，但前前后后算下来，花费远超收益，对于劳动者来说，虽然心有不满，但也只能忍气吞声，这时就可以选择主动辞职，减少自己的隐形损失。而相反的一个就是，工资高且为公司服务的年限也较长，起诉收益远远高于主动离职的情况。
而刚调动工作岗位时，是没法申请仲裁的，也不会审理，这时我们应该做以下几个方面的工作：１，收集各类有利自己的证据比如：加班证明、上班证明(工作内容、结果、上班考勤等)、领导找自己谈话时，注意录音等等。先工作一个月，至少要继续工作到下一个发薪日。当发工资后，一般比原工资低，我们有准备（带上合同）的去找ＨＲ论薪水的事（可录音，免得对方事后不认），为什么工资少了？为什么不按签订的劳动合同发放薪水？是自己违反公司规定还是什么原因？等等问题。
如果幸运的话，可以有不少可用的证据，这时就可以申请劳动仲裁了。当然，此时，班还是要上的，也不要在公司因为此事而大闹，比如罢工，堵门，损坏设备等，这没有多大用，反而会让自己的手中筹码变少，得不偿失。２，准备找工作因为在此时，离职是板上钉钉的事，找工作也是刻不容缓，不要想着这边的事处理完了，再开始找工作。
要知道现在合适的工作并不好找，一年半载找不到合适的工作，也时有发生。没工作时间长了，就可能出现趋就的情况，这往往会让自己损失更大。所以，早准备总比晚准备要强得多。３，有与公司打持久战的心理准备特别是涉及到公司需要赔偿大量资金的时候，其费时也往往更久。翻翻网上报道的仲裁成功的案例，就可知其一二。总结：公司越小，就越容易出现“赖皮”的情况，因为其违法成本较低，不用考虑公司形象等问题。
人到中年虽然薪资不变，连续被动调动怎么应付？
企业频繁调动员无非这么以下几种原因:1.补充关键经验，即将委以重任。这叫树挪死、人挪活。拿华为一个朋友来说，在非洲做地区代表，正当节节胜利之时，总部调动他回来做HR。此举让他欣喜若狂，因为都明白这是在让他补充关键经验，未来定会高升。2.在哪里都碍事，挪挪让你走人。把你挪来挪去总会有一天你会受不了的，你自己也就走了。
另外，在现岗位你挡着下面的人发展了，得把你挪走，让下面的人有机会。如果公司在频繁的的挪动，而且是无关紧要的岗位上，那你就得注意了，可能是第二种情况。这个时候你得干些什么事情了。1.抓住机会，奋起直追，创造价值。有体现价值的地方就尽量的上，不用考虑太多，不用考虑是否符合身份。这个时候，价值最重要。2.找机会接触下老板。
在考虑换工作，但是非常焦虑，该如何处理解决？
谢谢先生邀请！先生的问题简单！想换工作，由想换工作而产生了焦虑心理，证明你对自己并没有自信可以找到更好的工作，俗话说，做熟不做生，现在的工作之前也是你自己选的，就要坚持做下去，你对工作没有责任心，好工作也不会对你有责任。工作之余想清楚自己到底缺什么？该如何补缺，增加自己的技能参加考证，在去考虑换工作，就不会被焦虑所伤，切莫好高骛远。
公司以调岗为借口让员工离职，员工应如何应对？
这个问题主要是回答“如何应对”？应对什么？应对即将产生的结果---“离职”，技巧---是“借口”，方式---是“调岗”。离职有主动离职和被动离职，在劳动法中，如果签订了劳动合同叫“解除劳动合同”，没有签订合同的（现在很少），一般叫终止劳动合作关系；主动离职又叫辞职，被动离职又分公司开除、公司劝退、正规解除劳动合同等等。
被动离职中的“公司劝退”、“正规解除劳动合同”按《劳动法》第三章“劳动合同和集体合同”中相关条款规定都应该给予员工一定的经济补偿，而且一般应当提前30天以书面形式通知员工；公司开除是没有经济补偿的，（开除当然必须有足够的条件，充分的依据），主动辞职在公司一般也没有经济补偿，因为是你自已的因素，主动要求离开公司，辞去工作的。
正是因为这个原因，所以就产生以上问题，而且这个问题还是常常会发生的、大家经常会遇到。如何应对？！首先做三个分析。一是检查一下自已现在工作情况，自己对自已现在的工作情况进行一个比较全面的评价，自已的工作积极性、主动性、业绩的完成怎么样，所做产品质量是否达标或操作是否熟练等等，这里不外呼三种，优秀、良好、一般，这里主要的问题；二是想一想其他情况，比如执行单位的工作纪律，与现有岗位上其他同事相处情况，与此岗位班组长及公司直接分管领导的关系怎样等，这就比较多了；三是目前公司发展情况怎样、业务如何、经济状况好坏等分析一下是否要开始减员。
第二，在以上分析的基础上，似情况而定。1、如果在工作方面是优秀良好，但因得罪了直接分管领导（或是看你不顺眼，或是那个领导有什么见不得人的让你无意知道等等），而且公司目前运行很好，不存在减员压缩生产规模的话。那第一步，先直接与班组领导谈心，同班组领导取得共识，认可你的工作表现；第二，再与那个想你离职的直接领导沟通，沟通不成功再找公司的最高领导，如果是这种情况相信会扭转局面；第三，再不成的话，自己把握一下新岗位的工作是否能胜任，如果是业务专一、技术要求非常高与你的劳动技能根本不贴边的，也就是说你怎么努力都做不好的事，那就只能用《劳动法》来解决问题。
2、如果在工作方面是优秀良好，也没得罪领导，只是因为公司目前运行不好，想用此法不给劳动补偿来减员的话。那也还是先与领导把事情挑明，既然是“用调岗为借口”，那么这个岗就是以上说的那样：业务专一、技术因素非常高，与你的劳动技能不贴边，你怎么努力都做不好的岗。相信领导自已清楚。如果领导明智，就会有二种可能，一是不调岗你继续工作，二是改变借口，直接协议解除劳动合同（有补偿）；如果不明智，那就用《劳动合同法》 《劳动法》来解决问题。
《劳动合同法》第三十五条规定了变更劳动合同约定的内容是有条件的；向当地劳动监察部门申请仲裁。3、如果在工作方面做得不好，公司也不景气，甩掉工作是迟早的事，建议自已主动申请辞职，“此处不留爷，自有留爷处”，早点出去找到适合自已的工作。最好不要闹僵，“人情留一线，日后好相见”。希望此答复对遇到此样事情况的人有参考作用。
hr绕过自己部门私下沟通员工岗位调动怎么处理？
我的理解是，你是部门负责人，HR绕过你这个部门领导，也就是HR没和你沟通，没和你打招呼，直接找你的下属员工沟通岗位调动事宜。这不正常，甚至不寻常。你是部门的负责人，你要对你的部门负责，对你部门的员工负责，凡是涉及到你部门的相关事情，相关人员，你至少都得有知情权。而现在HR竟然跳过你，直接接触你的下属员工，如果和工作无关，那肯定没任何问题，但如果和工作有密切的关联，这问题确实就有点大了。
我们分析一下原因：最常规的原因是：公司的流程比较乱，不规范。一个公司，大大小小的部门应该也有几个，每个部门都有自己的工作流程与工作规范，部门与部门之间也应该有明确的工作接口，而且每个部门在有关联的工作上都要互相配合。那么现在出了这种问题，只能说明部门与部门之间的沟通交流有问题，部门与部门之间的工作配合也有问题。
有可能的原因是：HR本身有问题。当然也可能HR本身对相关流程不熟悉，在处理相关事上经验不足，他们平时都是直接面对应聘者，习惯了这种直接与干系人沟通的情形，于是在处理公司内部员工岗位调动事项时，也习惯性直接去找岗位调整的干系人，而忽略了应该先和该员工的上级领导沟通。最坏的原因：你可能危险了。这里的危险，指的是上面领导已经不再信任你，你可能已经失去了对应的职权。
找你没什么用，干脆就直接跳过你。也有可能是更上级的领导授意HR跳过你，直接去和相应的员工沟通。但不管什么原因，这种情况的确不寻常。你作为相应部门的负责人，那你应该怎么应对这种情况呢？你要评估一下相应员工调离岗位之后，对部门有没有什么影响。首要考虑的肯定是工作，因为考虑工作，除了能看出你的大局观，而且还能为你自己留条后路。
如果有影响，你趁机介入，不仅顺理成章，而且理所当然。如果没有影响，借机服从公司大局，彰显出你的气度。主动积极和HR沟通。和HR沟通什么呢？肯定是沟通工作了，沟通该员工调整岗位的事情，这个时候你就要拿出前面所做的评估，根据评估的结果，使用不同的沟通策略。如果评估的结果是有影响，那就要和HR明说，说明如果该员工被调整岗位后对你这边的影响有多大，影响有多深远。
如果评估的结果是没有影响，那你就积极地配合HR做相应的调岗工作。主动积极和相应的员工沟通。为什么要和员工沟通呢？员工是这里面最重要的一个关键因素，哪怕他即将要调离出你的部门。不管你是挽留也好，还是说服也罢，这都是一个很正常的、必须要走的流程。而且你还可以根据沟通的结果，向上级反应，向上级说明，或向上级报告，借此来变被动为主动。
和该HR的直接主管沟通。作为部门负责人，一定明白，部门与部门之间打交道，有些事情肯定不能绕开部门主管，有些事情一定要经过部门主管的同意，或者一定要让部门主管来沟通协调。所以HR绕过你的这种做法，肯定有问题，你要和他的主管去沟通，分析一下为什么会出现这种情况，同时也要告诫他们，避免以后犯同样的错。最后你要自己反思一下。
