中国有哪些大企业能上市却不上市？
在全国工商联发布的“2017中国民营企业500强榜单”中，有不少大的民营企业都没有上市。500强以营业收入作为排名依据。华为：排名第1，2016年营业收入5215.74亿元。正威国际：排名第5,2016年营业收入3300.19亿元。正威国际集团是由产业经济发展起来的一家以金属新材料和非金属新材料完整产业链为主导的高科技产业集团，近年来大力发展产业投资与科技智慧园区开发、战略投资与财务投资、交易平台等业务，在金属新材料领域位列世界第一。
修正药业：排名第57位，2016年营业收入636.01亿元。修正集团于1995年5月成立，是集中成药、化学制药、生物制药的科研生产营销、药品连锁经营、中药材标准栽培于一体的大型现代化民营制药企业。至2016年底，集团下辖127个子公司，有员工10万余人，存量资产170亿元。娃哈哈集团：排名第104位。
2016年营业收入455.92亿元。娃哈哈是一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，为中国最大的饮料生产企业，产量位居世界前列。在中国29个省市自治区建有80个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名。链家：排名第194位，2016年营业收入292.92亿元。房地产交易服务公司。广州立白企业集团有限公司，卖洗衣粉的。
为什么腾讯阿里等优质公司都没有在A股上市？
很高兴回答你的问题。很多人都想知道为什么A股市场会错失像BAT这些超级互联网大公司，难道真的是这些企业创始人崇洋媚外吗？当然不是，俗话说得好，金窝银窝不如自己的狗窝，如果国内当时可以上市，为什么这些企业要千里迢迢的跑去国外上市呢？我们都知道像腾讯这些互联网公司都是采取同股不同权的股权架构模式的，但在当时这种股权架构模式是不被A股接受的，也反面说明了我国当时A股的发展还不健全，不够国家化。
其次就是腾讯是2004年上市的，在当时腾讯的盈利还并不理想。但A股当时对上市企业的门槛很高，要求要在3年以上保持盈利的。所以，如果腾讯去申请A股的话是绝对过不了审的。再者，在当时，民营企业完成上市的本就很少。而2004年的时候互联网刚刚起步，被外界看做是泡沫，先完成A股上市可谓是难上加难的。也是因为这些条件的制约，除了腾讯以外，A股还错失了很多好的公司。
为什么亏本的中国电商企业可以轻易到美国上市？
美国资本市场相对来讲是已经是成熟的金融体系，如果只是亏钱还没有市场前景是很难在成熟的美国市场上市并且得到投资人的认可，在这点上可能大家主要针对的是拼多多的还有早期的京东公司，主要早期的拼多多被很多人所不认同，觉得就是靠着组队团购就能拿到上市的资格，让很多人大跌眼镜，但是现在拼多多的市值已经超过800亿，而且整体还在向上走现在看阿里巴巴主要的竞争对手并不是京东而是来自拼多多的强力冲击。
很多人看不明白拼多多的模式，很多人并不好看拼多多的模式，就连最初的阿里巴巴也是不把拼多多放在眼里，而且在推广的初期很多非常恶劣的推广方式让很多人都感到反感，更让人惊讶的是这种企业竟然在美国还上市了，而且还有几百亿的市值，这老美的显得太傻了，美国资本市场是最容易衡量出一家企业的市场存在的价值以及未来潜力的，在上市之初拼多多已经手中握有强大的用户资源，而且用户的数量还在不断的走高，已经开始慢慢渗透到阿里巴巴的腹部，阿里巴巴希望通过换帅的方式逆转这种不利的局面，而且拼多多电商模式还有很特殊的地方，属于典型的社交电商模式这也是阿里巴巴望尘莫及的地方，因为社交已经把腾讯公司牢牢控制住，阿里巴巴甚至连反击的机会都没有。
这次阿里巴巴全力推行直播电商就是为了弥补在社交电商上缺失的模块，但是拼多多的用户还在迅猛的增加并且在市值上已经上千亿迈进，已经让很多人大跌眼镜甚至还引起了腾讯公司的追加投资，都验证这家企业强大的潜力所在，美国的资本市场是从全球范围给一家企业一个相应的价位，多大的格局支撑起来多大的市值，这是美国资本市场最直接的反应。
在京东上市之初也是连年的亏损，因为电商需要打造强大的物流体系以及供应体系，京东模式需要在各地建立庞大的货仓，从本质上讲京东和阿里巴巴属于互补的模式，两者之间的竞争关系更多是在民众的猜测中，其实两者可以相安无事的共同发展，拼多多的出现其实在挤压京东和阿里巴巴的空间，所以在某种形式上两家企业在合力阻击拼多多这种新生力量的出现，而且随着疫情的影响现在电商业务在国内属于高度发展时期，也是这几个电商市值一直持续走高的关键因素。
虽然很多人对于美国操纵全球的金融市场耿耿于怀，但是总体来讲美国金融市场相对还是成熟一些，更加能够客观反映一家企业的市场存在价值以及未来的发展潜力，虽然存在操纵的因素但是整体大环境还是相对合理，这也是为什么如此多的国内企业去美国上市的关键因素，当然国内金融环境也在快速的改善中，已经有了非常大的进步，而且很多在国外上市的企业已经有回归国内的打算了，对于稳定国内经济还是有着极大的推动作用，希望帮到你。
