怎么样才能具备互联网思维？
前天在辅导一位做岗亭的学员的时候，发现他们的官网内容规划得很好，内容性栏目除了常规的公司动态、行业资讯，还包括产品百科、常见问题、岗亭案例、客户见证等，以及专门的视频板块。这些内容由于非常注重在标题和上下文布局长尾关键词，所以为官网引来不少精准客流。 然而仔细阅读这些内容的时候，情况却不容乐观。 基本上很多文章看似写了不少文字，图文排版和字体样式也很规范，但是内容主题空洞，基本上都是在不断重复宣讲自身的各种好，可读性并不高。
像这样打着资讯的旗号却实际上没有什么实际价值的内容，用户基本上来了就走，跳出率会很高。 实际上，岗亭同学目前面临的最大困惑就是官网流量转化不高。 类似的情况，我见得太多，尤其当大家为了搜索引擎优化而每天更新原创的时候，就会有很多质量不高的关键词文章源源不断地制造出来，充斥互联网，以吸引搜索爬虫，获取免费流量。
这样做的指导思想，是典型的流量思维。流量思维主要开始于PC互联网时代。 当时做网络推广成天分析的是获得了多少独立IP、PV；即便推广指标是获取会员，那也更多是体现为一个ID账号，而非活生生的人。 然而到了移动互联网，手机端最火的应用都纷纷指向以人为核心的社交网络，比如微信微博，那些关注你的粉丝、加进来的好友，都是一个个鲜活的头像，一个不留神，就会把你取消关注。
即便纯媒体性质的新媒体，也在算法机制和运营方向上强化人的互动性。 比如千人千面的推荐算法，系统是提取阅读者的个性化标签和阅读行为，同时又计算文章的用户互动数据，来判断把文章推荐给谁看，推荐多少轮，等等。所以算来算去，背后都是基于对人的行为判断。 正是在这样的环境下，人们呼吁从事互联网商业需要从流量思维切换为用户思维，否则在移动互联网时代完全缺乏竞争性。
那么用户思维和流量思维表现在网络推广中，究竟有什么区别呢？首先是立足点、出发点不同。 以本文说到的岗亭同学的官网内容为例。 流量思维是典型的“自我”立场。我是什么，我要什么，表现在内容文案都只管说我公司、我产品的各种好处。 用户思维显然是以用户需求为出发点思考问题。用户是谁？他们喜欢什么？痛点是什么？等等。
当试着从这个角度去策划内容，就会发现，写岗亭的长尾关键词内容的时候，其实有好多素材可以写。 你可以告诉用户，治安岗亭的发展趋势，木质岗亭和其它材质岗亭相比的优点是什么，不同类型岗亭的产品价位，选择供应商的时候要注意哪些事项，如何养护等等。 这样一来，你的官网内容不只是强推销，而是具备更多黏住用户的有价值的内容资源，让用户产生好感和转化。
除了立足点不同，两种思维模式直接导致用户体验差距巨大。PC互联网时代，你一定有过这样的阅读经历，就是很多内容平台的资讯文章不会让你一页看完，总是切分成好几页，看完一篇文章要点击多次，看得好痛苦。 这就是典型的流量思维导致的现象，因为让用户多点击几次，平台就多收获几个流量PV，有了更多PV，能够吸引广告投放，所以就牺牲用户体验来达成数据指标。
今天的手机阅读场景下，用户超级没有耐心，所以用户体验就被放在首位，否则分分秒秒离你而去。 而且在社交网络背景下，几乎每个人都是网络下的一个传播的节点，用户思维主导下的营销效果，是不仅要获取用户，留住用户，而且最好激发用户主动帮你传播和推荐，形成今天的超级用户思维。 再来看做岗亭的同学，他们目前的优势是掌握了基本的SEO内容技巧，所以官网内容获得了很多精准流量，接下来，他们需要在内容中提供真正让用户满意的价值，才可能促进流量变销量。
比如，有个做洗地机的厂家，想要抓住“超市洗地机价格”这个词的搜索用户，于是顺着用户的痛点，在文章中为客户算了一笔账，超市采购一台洗地机的成本，相比每年消耗掉的清洁设备和人工费用是多少，结论指向采购一台洗地机更划算。这样的关键词内容，不仅引流，还能直接促成转化。因为它实实在在帮助了用户。 而原创专业内容本身就是证明你专业靠谱的直接证据，所以我都建议大家的原创文案最后一定要加版权声明，一个重要作用就是增加客户好感度。
如何更好的应用互联网思维来解决问题？
作为一名IT行业的工作者，同时大数据也是我的主要研究方向之一，所以我来回答一下这个问题。要想用互联网思维来解决问题，首先应该了解什么是互联网思维方式，然后再把具体的问题带入到互联网思维的场景中进行分析以寻求答案。互联网思维方式的基础是技术、连接、资源三个要素，其中技术是互联网思维的基石，模式变革技术先行，所以了解互联网技术是培养互联网思维的第一步。
连接是互联网的特点也是技术的重要目的，互联网能够把众多参与者进行连接，从而构建出当前的互联网生态，可以说没有连接也就没有互联网。有了技术和连接自然会带来资源，而资源正是互联网的核心价值，早期的互联网思维说到底就是资源整合思维，谁能整合更多的资源，谁就能获得流量和发展机会。随着技术的发展，连接和资源的边界也在逐渐的拓展，而互联网思维方式能够解决的问题也越来越多。
比如移动互联网的发展，把互联网的连接从PC端转移到了手机端，资源也得到了拓展，典型的例子就是o2o模式在移动互联网时代得到了快速的发展。所以在移动互联网时代，互联网思维说到底就是线上线下资源的整合，通过线上完成对线下资源的整合利用（导流）。在当前的大数据、物联网、人工智能时代，互联网的连接被赋予了更多的意义，一大批具备运算能力的智能设备将接入互联网，互联网的数据资源也得到了爆发式的增长，所以当前的互联网思维说到底就是大数据思维。
大数据思维的核心就是数据的采集、分析和决策。所以，当前的互联网思维经过了三个阶段的发展，分别是线上资源整合阶段、线上线下资源联动阶段和数据分析、决策阶段。在掌握了互联网思维之后，接下来就是把具体的问题带入到相应的场景中。虽然互联网能够解决很多问题，但是互联网也并不是万能的，互联网思维也不是万能的。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
互联网化来袭，传统企业该如何转变思维？
转变思维不是一句话就可以，转型升级也不是一蹴而就的。这几年接触了大量的客户，从4年开始，就谈转型升级，但真正传统行业转型成功的企业非常少。一个是船大难调头，另外就是固有的存量思维在作梗，不是那么容易转型升级的。举一个例子。去年跟一个服装企业的高层做了一次交流。他们老板觉得还是需要升级做互联网营销和品牌化。
但我跟他们企业的高层访谈之后，我发现，他们表面上要做电商，做互联网，但实际上并没有下决心，将互联网作为一种战略，而是试试、看看。方法还是传统一套，把产品搬到网上跟传统的销售和营销有何区别呢？不投入资源，不更新系统，不加强团队和专业人才的结构升级和培训，谈什么转型升级！他的一个电商总说的好：老板只看结果，要投入也要预期有收益。
这就是先有鸡还是先有蛋的问题。如何转变思维？第一坚定互联网战略。不能仅仅把互联网当做一种工具，而是要把互联网作为一种战略和生产关系来看待，互联网能够从思维，组织上重构企业，提升效率。第一层是渠道和传播的互联网化。第二层是销售的互联网化第三层是业务的互联网化最高层势能企业的互联网化。第二，传统企业互联网转型升级整体思路和方法互联网品牌（超级IP） 场景化产品策划 互联网化商业模式设计 百度搜索及周边信息生态 自媒体精准营销 新媒体战役引爆。
最终形成互联网的4大解决方案，彻底的快速的实现精准营销很转化，让中小企业的业绩和销量快速崛起。观点：深知精准营销 创始人 CEO 蒋军2018，深知精准营销将推出客户战略合作、深度服务计划，我们将在全国甄选5家优质客户（符合基本要求的企业），用一年时间实现1个亿的销售，2年时间对接资本，3年左右实现准IPO，深知负责全程整体策划、互联网商业模式设计，营销运营和资源导入，快速落地和达成业绩目标。
有一个很好的互联网创意，很有前景，该怎样创业？
谢谢邀请。无论是对于市场来说，还是对于投资人来说，最不缺的就是想法和点子，很多投资人的邮箱中，每天都会收到数以百计的投资计划书，这些投资人连仔细看的时间都没有。先不说这个点子不怎么样，即使是一个很好的点子，但是如果选择的时机不对，或者没有资金推动，没有很好的团队运营，这样的点子也仅仅是个点子，无法转化成项目，即使转化成项目，也很难成功。
因此，千万不要认为自己的点子一定是好点子，自己想到的事情，是天大的秘密，别人都想不到，其实，这个世界上人很多，你能想到的绝大多数的点子，别人都能想到，或者说人家已经想到了，甚至已经在做了，或者说已经做过验证是失败的，只是由于信息不对称，你不知道罢了。在市场上或者说在投资人眼里，单纯的点子是不值钱的。有投资人说过，有靠谱的团队和资金，可以把一个三流的项目做起来。
但即使是一流的点子，但是如果缺乏很多成功的要素，也最终会被做成三流的项目，很难成功。也就是说点子只是成为项目，或者说项目成功的基本要素，而非核心要素。有了好点子，只能说创业或者说启动项目的有了前提或者启动的基点。要想项目成功推进，还需要很多条件和资源的配合，即使有了很好的条件和资源的配合，还要看大环境和运气，所以一个成功的项目，从点子到实施有相当长的路要走。
有了点子，千万不要吝啬，要多讲给身边的人听，特别是如果他们是你项目的潜在用户，那就最好了，让他们从不同的角度来给你提建议和意见，如果这样的建议和意见，你听了100遍之后，仍然觉得这个项目比较好，仍然能很好的解决别人的痛点，别人的意见无法阻止你，打垮你，那恭喜你，你可以尝试着运营下你的点子。前期，可以在比较小的范围内，投入比较小的去尝试下，如果在小范围的尝试中，使用客户对产品比较认可，虽然可能产品中还存在着这种和那种问题，但是起码有了很好的发展基础，完全可以再追加投入，或者再借助风险投资的力量，去打磨产品和服务。
如果你害怕别人知道你的项目的内容，起码说明一点，你的项目别人很容易模仿，门槛相当低，这样的项目，即使前期你能走的通，后期也会面临很多竞争对手的残酷竞争，总有比你有钱的，也有比你发展快的，先出发的未必能走的最后。所以，作为创业者，不要心急，耐下心来，打磨好产品，储备好资源，如果只有点子，无资金，无技术，无创业经验，这样的三无人员，去创业，相当于是在裸奔，建议还是等条件成熟再去创业吧！！。
