企业如何应对竞争对手挖墙脚？
“二十一世纪什么最重要？”“人才！”?所以“挖墙脚”也是常见的竞争套路。分割线首先，可以换位思考一下，如果自己想挖竞争对手的核心管理或技术等人才，在获得珍贵的人才资源的同时，最担心什么，应该是怕惹上麻烦；被挖的人也一样担心惹来麻烦。麻烦只能源于竞争对手拿起法律武器维护自己的权益。所以，要应对竞争对手挖墙脚，最好做到三点：其一，对于自己最担心被人挖走的管理及技术等人才，与其提前商定好条件，签订竞业限制协议，违反协议需要承担的责任越大威慑力越强（当然自己需要投入的成本也越多，也需要考虑度的问题）。
可参阅反不正当竞争法。其二，对于自己重要的技术及信息，根据其特点，及时申请专利进行保护，或确定为公司商业秘密并采取适当的保密措施；同时与知悉商业秘密的人签订保密虚协议，知悉人在保密期限内具有保密义务。知悉人离职泄密的或者窃密的，分别按照合同法、反不正当竞争法等承担责任（甚至会承担刑事责任）。当然，对于获得专利权的技术，如果被跳槽的员工带到对手那用，可寻求专利法保护。
其三，也是非常重要的，一旦被挖墙脚，在做好以上工作的基础上，一定要拿起法律的武器维权，让挖人的和被挖的惹上麻烦（官司）、承担法律责任。做到杀一儆百，避免恶性循环。当然，需要根据自己实际情况，考虑成本投入和能够避免的损失，确定具体范围和对象。其实，企业长远发展来看，想办法用有吸引力的机制留住人才，竞争对手想挖也难。
面对创业市场，创业者初期如何避开强大的竞争对手？
第一先农村，后城市，(例农村电商，不会与阿里构成太多竞争)但如果你不是在农村之中，你就必须城市周围(例如城中村)搞，但这个论断一定要建立你调查这城市强大竞争对手的情况，如果到处都有，那么一定寻找到没有那么强竞争力的市场。第二选择适合打游击战术的产品，例如你产品是喷绘写真，那么你要可以把对方搞广告雕刻市场做替换，因为你搞写真速度比对方快，第二你产品使用周期短，只需一两星期换，而对方要一年一修。
在社区开生鲜店，周边有菜市场和生鲜超市作为竞争对手，应该如何应对？
干了18年零售行业的老人来和你谈谈生鲜1、你对生鲜了解多少？每个月应季菜应季瓜果是什么？比方说，今天冬至，大家喜欢的蔬菜和生鲜商品是什么？今天鸡蛋拿货30近一筐多少钱？45斤的多少钱？今天毛猪的价格多少，你去拿货的一级批发市场一级白条多少价格出货？了解吗？不管自己是一家店，还是三家店，说这么多，先要对商品品质和流通的供应链熟悉。
2、你对顾客的消费习惯有多少了解？你方圆一公里之内，社区的居民有多少一共有多少套房子入住率是多少？这是社区居民的消费能力如何？入住率就是每个小区去看一下你的居民开通暖气的数量！消费能力的话，去翻一翻居民的垃圾箱，看看十块钱的烟，15块钱的烟，20块钱哪个产品比较多？通过这些小数据来制定你的产品定位3、商品结构如何去做？比方说水果柑橘类的。
