淘宝与手机淘宝有什么区别？
本质没什么区别，都是购物平台买家来说，区别在于体验，手机淘宝更便利，随时随地都能购物；千人千面算法，让手机端购物的时候更智能，推荐的产品都是按个人浏览喜好和认知路径计算得出的。而PC淘宝优势在于浏览体验，毕竟屏幕更大一些；同时pc浏览器可以多开可以装插件，很方便去比价，广大羊毛党都喜欢用pc的原因对卖家来说，区别就在于流量了，现在pc端流量占比太低了，很多卖家干脆放弃这块运营。
为何蒋凡出轨张大奕让马云极度纠结？
关于蒋凡这件事就不再赘述，想必网友都已经吃瓜吃的很透了。那为什么马云对这事很纠结呢？，##科技青年# ，##淘宝天猫总裁蒋凡致歉# 首先，我们来看看蒋凡这个人有多牛逼。2013年，阿里用8000万美元收购友盟，蒋凡从谷歌系创业者变成阿里员工。大家知道，阿里有自己特别强的价值观，还有他独特的武侠精神，起花名也是他们的一大特色。
但，蒋凡进入阿里，没有经过这些培训，起花名等通用流程也一概没有走，就直接展开具体工作，这说明阿里对其重视。2013年底，蒋凡带领团队将淘宝的无线交易占比从百分之十几增长到了80%以上。后来他顺利整合了淘宝网与手机淘宝，阿里如愿完成从PC端到移动端的转型。2015年，蒋凡宣布手机淘宝日活用户数达到1.1亿人，成为全球少数的亿级APP。
2017年淘宝推出直播和视频产品。蒋凡说淘宝直播已经定义了电商直播，两年时间增长到千亿市场。我们在看看今天的直播电商，已经是全民直播。2017年12月，阿里巴巴集团任命85后的蒋凡出任淘宝总裁。 2019年3月6日，兼任天猫总裁。所以蒋凡对阿里意义重大。其次，再来看看张大奕。“张大奕eve”，是网红电商第一股如涵公司的CMO，是千万级网红博主、2015搜狐时尚盛典年度电商模特候选人、淘宝素颜大赛第1名、中国电商第一网红，可以说是阿里的重要金主。
拼多多对淘宝、天猫等有什么重大的影响？
哲学上有句哲理“世界上的事物都是联系的”，这是一个很朴素的原理，但用在拼多多、淘宝、天猫上是再合适不过了！先从淘宝说起，淘宝兴起的比较早，起初是为了满足中小企业供应与用户需求，后来逐渐成了购物类网站，规模也越来越大，当然在发展过程中就出现了质量的问题、支付问题、信誉问题等等。一些高端用户对质量优良、信誉优秀的产品更加青睐，天猫在此基础上应运而生。
有没有什么靠谱的网上兼职，一天20就行？
我来回答一下这个问题吧 我做兼职已经有三四年的时间了，收益还不错，不用外出，在家或者利用上班零碎的时间都可以做，下面会给大家截图看收益。1、我做的时间最久是文库，主要几个平台就是百度文库，道客巴巴，豆丁网，原创力文档这几个。简单给大家截两个，我大概算了一下三四年的时间收入大概二十四五万左右，自己感觉还是不错的。
起初做兼职是因为工作内容是需要写很多的上报材料，有时无从下手就上网搜，发现这些材料都是需要付费的。就想自己平时也写很多材料不如也上传挣点钱啊，于是就开始了我的文档上传道路。刚开始几个月收入不是很高就想着挣个零花钱，但是后面赶上文库的红利期，最多的时候一个月能有一万多，就这样每天利用零碎的时间干点就坚持了下来。
需要注意的是政党、时政性的东西不要碰，搞不好会被封号。今年文库行业整改，收入没有那么多了但是一个月三五千还是有的。2、最近接触了阿里巴巴云客服，时薪25-35元，薪资很诱人，可以自己安排接单时间，适合宝妈及学生党，但是很难被选中需要多尝试几次。分在线客服和语音客服两类，如果你口齿伶俐，反应灵敏普通话又标准的话可以挑战一下语音客服，时薪比在线客服要高。
今年双11，淘宝交易额能破一千亿吗？为什么？
这个问题问错了，不是能不能破一千亿，而是阿里想做多少亿。11月13日补充：果不其然，在双十一之后，关于双十一的数字是不是作假问题又引了一波讨论，最著名的是下面这条微博：天猫也“按照惯例”的给出了辟谣和解释，这篇微博也在“某种神秘力量”的作用下被删掉了。由此可见阿里注资微博的远见。不过关于反对这篇微博的理由也很有意思：数据只是得到了精确控制。
什么是精确地控制？通过自有的各种手段，资源，将双十一的数字控制在阿里希望的区间内。这句话翻译过来就是，不管是不是作假，阿里内部一定有一个每年双十一“控制”的数字，所以每年所谓的猜双十一会是多少销售额根本没意义，因为这个数字已经被“内定”了。这从另外一个维度证实了，我前面所说的：这个问题问错了，不是能不能破一千亿，而是阿里想做多少亿。
补充完毕下面是写于双十一之前的原答案：因为一些原因，最近接触了一些和双十一相关的事情，不如和大家分享一下。首先，是天猫店小二和商家的双十一沟通。和我们原本的理解不一样的是，我们想象中的双十一是商家为了卖货找店小二要流量，以便双十一能够卖更多的货，实际情况是，店小二会找对应的商家（当然是大头），告知对方，你们今年双十一必须卖到多少多少万/亿，如果卖不到，明年的流量就没有了，怎么卖到，你们自己想办法。
你以为店家会想办法投直通车或者淘宝客么？这是往常的手段，在双十一这么多宣传资源都集中爆发的时间段，这些手段在当前是无效的。所以对于店家来说，这时候最有效的手段就是：刷单。比如店小二告诉你你们今年双十一需要卖2亿，你估了估自己双十一最多1.2亿，剩下的8000万，就需要刷单，刷单肯定有成本，8000万的刷单大概需要数百万成本（我没有仔细算），这些成本，也就是会算到公司的运营成本中去，为什么呢？为了来年的流量。
而店小二为什么要和商家说双十一要多少量呢？很明显，这肯定不是店小二个人的意志，而是自上而下的分配。为什么会有自上而下的分配呢？必然是最上层有一个今年的目标保底量（比如两千亿），冲着这样的目标量，再加成一部分（比如加到3000亿），然后层层分派下去，才有了店家接收到小二们的消息。这本身没什么稀奇的，在传统销售渠道也有这样的事情出现，只不过往常做这种动作的都不是销售平台，而是品牌厂商，俗称“压货”——也就是通过利益压力，让商家备更多的货进行更多销售。
但是到了互联网电商寡头时代，阿里承担了这样的角色。而且和当年实体销售压货不同的是，今天的电商商家们，可以不用备那么多“真实”的货，只需要花几分之一的成本来刷出一个数字，这样一来，阿里开心，媒体开心，商家也开心。以上，是我在最近的工作中，与某些店家沟通过程中，切实听到的。我们要清楚，今天的中国互联网电商，本质上是在存量市场上玩，考虑到这两年移动互联网用户几乎没有增长，要比之前再有更好的数字，难度翻了好几倍，所以这种所谓的刷单，必然是自上而下的“默认”——所谓默认的意思是，你不能问，一旦你问了，必然会招致大量的应激反应。
同时，双十一的销售数字，只能涨，不能跌，因为今天的阿里，已经不是自己的阿里，而是世界的阿里，是股民眼中的阿里。如果说腾讯有一个微信可以旱涝保收，不用通过双十一证明自己来促使股价上升的话（有意思的是，双十一每次都几乎没有腾讯什么事儿，但是腾讯的股价就是那么顽强），那么阿里的每年双十一，必然成为每年一度的，春药式的对外秀肌肉的高光时刻。
这种秀肌肉有多重要？重要到我们有理由相信，阿里的公关部门早就已经在这个时候布局好了诸如《天猫双十一销售额破XXXX亿》《到底是什么促使阿里电商体系如此XXX》《天猫双十一引动全球XX国家市场》等等文章，就等着双十一的数字出来之后，一波后续宣传来体现阿里经济体的价值。这波之后，阿里的市值必然会出现波动。
这种波动，等于是阿里每年市值的晴雨表（而腾讯则不必如此。）这就好像你一个男人，就等着这一天晚上像你的后宫们展现你的性能力，你说你今天晚上得吃几颗威哥才能对外展示自己勇猛的能力？所以，刷单这件事情，是很正常的，只要阿里控制好比例，每年上升的比例在自己的可控范围内，即可。怕就怕控制不住欲望。以上，是阿里系保证数字的必要性，动机，以及可操作性分析，这也回答了我前面说的，阿里今年双十一的销售绝对不会低于去年，至于高多少，如果说在往年这个数字是看市场环境的话，那么今年这个数字大概率是看顶层设计。
换句话说，今年的数字，是被设计出来的。今年的惊喜，也是被设计出来的。然后我们说说第二，阿里的控市能力。从第一点可能会得出一个片面结论：阿里的双十一就靠刷单，是虚假繁荣。这是错误的。阿里的刷单行为是为了秀肌肉，前提是阿里必须有肌肉。不可否认，阿里经济体确实是国内乃至世界最大的，所以阿里的资源也绝对是最多的，所以注定了双十一阿里的销售额一定是全球最大的。
只不过在今天的情况下，对阿里的挑战是，阿里是否有足够的能力整合资源，以及触达增量用户。这就是这次阿里双十一的优惠设计。有人说这次的双十一极其复杂，几乎把阿里各个公司的各个产品都包含了，用户玩起来体验极差。这话说对了一半，用户体验确实不好——但是我们不要忘了，阿里从来就不是以用户体验好为业内所知的，你要求阿里用户体验好，基本上等同于要求Angelababy有演技，这都不是各方的核心能力。
阿里的核心能力就在于运营能力极强，资源整合能力极强，所以通过双十一，设计一套运营体系的玩法，让整个阿里经济体的各个角色能够动起来，集体获利，集体出力，才是上上之选。此时有人会说，阿里这么玩难道不怕用户双十一都不玩了吗？你能想到，阿里成千上万的年薪几百万的人能想不到？你以为这些人天天996福报给报傻了？他们的数字监控体系是爱生病的体育老师写的吗？即便有这种可能，但这种可能性极小，就算发生一点点意外，我们别忘了，还有前面的第一点（商家刷单）作保障。
也就是说，在保底的情况下，通过这一次双十一盛况，造成阿里体系的联动，发现问题，暴露问题，解决问题，阿里还拿了好名声，怎么看都稳赚不赔。双十一，本质上不是一个运营局，不是一个项目局，不是一个产品局，更不是一个商业局，本质上是一个“资源”局，通过某种手段玩好资源，才是双十一的本质。只不过在这个局之下，我们普通老百姓只能看到到手的红包，看不到红包之后局而已。
最后我们说说触达增量用户的事儿。在前两者（数字保底和资源整合）的前提下，阿里的这次玩法最大的增益就凸显出来了：增量用户。玩法很复杂，所以一二线时间宝贵的人不会花时间花精力玩双十一，但是正因为如此，三四五线那些有大量时间的人，是这次的主力。不要怀疑这些人的消费能力，要知道这些人的可支配收入几乎和一二线的普通人差不多（毕竟人家房价低物价便宜还不用天天应酬），而在过去几年，阿里虽然布局好了基础设施（物流菜鸟物流），但是并未真正下沉，否则也不会有拼多多们的可乘之机。
双十一这样的玩法，正是针对这些人的。说到这里忽然想到，今年的双十一，会不会是阿里对拼多多们的收割开始？（只不过能不能收割也不一定）。其次，得益于阿里的直播带货，这些下沉市场的人们也会有更多的粘性。顺便说一句，大家不要小看了淘宝直播，以最近的频繁推出的政策和文件，上层准备治理直播带货乱象来看，最能经得起这轮洗刷的，应该就是阿里。
而且以阿里的体量（以及货物质量），阿里天然可以找到逼格更高的明星（而不仅仅是网红）来带货——而且阿里直播的逻辑和其他直播可以完全不一样，阿里可以补贴直播的主播（网红），只要你能让我的用户留在阿里经济体以内就就行，但是其他直播平台只能通过直播赚钱，这意味着主播和阿里是共生关系（可以贴补资源），而其他平台，主播和平台是零和关系（平台和主播分割资源），所以从长久来看，一波强势洗牌之后，直播带货会更加集中在阿里。
而在这种情况下，阿里通过自身的公域流量与主播的私域流量强强整合绑定，再与三四五线下沉市场的人群属性绑定（这群人更有时间看直播），完成一次阿里经济体的“新下沉”。所以，所谓阿里这次双十一，是一次注定的超过去年的数字，并且从今天透露出的玩法来说，也是阿里的一次整合资源，自我突破的一次双十一，这次的突破，并不在数字上，而是在为随后的阿里发展做准备。
淘宝店铺里面同时卖几家人的货源，该怎么解决？
老花刚刚做淘宝的时候也是做的一件代发，也经历过题主这样的问题那么，我们做一件代发的时候要先了解几个点什么是一件代发一件代发的意思就是你可以销售这个产品，等到有了订单以后，把客户的收货地址提供给供货商，由他们发货，等到客户确认收货后，你再向供货商进行确认即可，你可以赚取一定的差价。请注意，一定要在阿里巴巴平台下单，而不是直接给供货商汇款。
优点是你不需要进货，也没有库存，适合刚起步开店的人，但缺点是无法了解产品的品质，退换货周期会很长。一件代发的弊端是，你不能监控到代理商给你客户发货的宝贝质量。很多朋友好不容易把宝贝销量做起来，却因为质量原因造成了许多退款以及差评，最后伤心到绝望。如果你申请了某家店铺的一件代发，下单发货流程如下：1、当你的淘宝店铺有买家付款后，你需要到供货商家的阿里巴巴或者是官网下单付款；如果遇到不靠谱的供货商家，可能会遇到缺货的情况，这时候你需要自己再找货源，或者跟买家解释缺货原因；2、供货商家会根据订单要求联系快递发货；3、一般情况下供货商家发货后，你的店铺里也会自动显示发货信息；如果没有那就需要你打开后台在供货商家下单的订单详情，查询发货快递单号以及快递公司；4、将查询到的快递单号和快递公司填写到淘宝已卖出的宝贝等待发货页面中，进行发货操作即可从以上我们可以看到，出现题主所说的问题，就是因为这个静默发货问题，这里一般我们是需要自己去和供应商商量，邮费肯定要和你的发货商一致，至少不能低于他。
当然你如果包邮也可以，只是你的利润总得能贴补邮费吧。或者你也可以亏钱促销，不过正常来说供货商是不允许你低价出货的。那么，你就只能在自己的价格上面下功夫，或者如果你非得一件代发，那就进一件样品回来看看质量，质量好的话就合作，后续如果大卖，就小批量进点货，货在自己手里，可以剪剪线头，看看有没有脏的地方（可以跟代理商退换）同时你可以在包装下点功夫，把包装弄好看点，弄一张属于自己店铺的售后好评卡片塞进去。
充分的做好客户体验，这样可以给店铺积累一些老客户。然后发货问题就自己去解决反正货在别人手里，你能做的事情非常少。货在自己手里可以过滤一边残次品，可以做好售后体验。当然，现在有一个很火的无货源淘宝店，至于什么是无货源淘宝店我之前的回答都有说过的，敢兴趣的可以自己去看看，因为回答的篇幅问题，我就不多啰嗦了。
什么人适合做无货源店群？1对淘宝开店感兴趣的人2想兼职增加收入的人3新手卖家4有个人工作室或公司的小老板同样的产品，我卖的更贵，别人会买吗？淘宝这几年的改变在不断地迭代更新：千人千面。针对不同的用户打上个性化标签，你日常经常搜索关注什么样的产品，多少价位的产品，淘宝就会推送相关的产品给你。比如，你经常购买100元以上的产品，当你搜索拖把的时候，就会给你推荐大部分100元以上的，低于100元的就很少。
无货源店群就可以利用淘宝的这个规则，做长尾搜索词剩余流量。其次，现在购物环境好，移动端购物占比最高，很少有人会做到货比三家，大部分都是搜索看到主图不错就购买了，而且淘宝有完善的退款机制，买到后不满意，可以7天无理由退换货，有的商家甚至提出30天无理由退换货等超级服务，再加上很多商家购买了运费险，这样大家在退换货的时候连运费都不用自己出。
没有售后服务问题，所以更多的人会这样想：没关系，买回来不喜欢退了就好。只要你的产品好，客户就会购买。无货源店群，具体需要做什么？这个操作过程也很简单，不需要进货，不需要囤货，不需要客服，售后话术，不需要直通车，刷单等运营技术，那么需要做什么呢？基本步骤：1、注册开通淘宝店铺，缴纳保证金，开通相应的服务。
2、精准卡位选品3、制定合理价格，促成成交。4、根据淘宝生意参谋的官方数据精准找词5、借助专业软件上架宝贝销量6、不断的优化，提高转化率，提高单个店铺的产出和利润以上，就是老花曾经一件代发的思绪整理，可能不够详细，如果有对本文或者对淘宝不懂的，可以私信我，或者在我头条专栏观看相关文章了解，有问必答。专栏地址：https://www.toutiao.com/c/user/6673947792/#mid=1559933822816258关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。
2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！如果你感兴趣，可以给我私信“学习”免费送你一节vip弟子课视频，回“社群”加入我这边的千人卖家交流群学习，探讨，（无广告），相信你一定会受益匪浅。
你们觉得2019年双十一淘宝的销售额能超过2018年吗？
当人们提到天猫和双11的时候，很多人第一时间想到的是阿里巴巴是马云；其实你是否又曾知道当年天猫的成立和双11的产生背后的对决，可谓是高手过招，小企业遭殃，这无疑是当今阿里掌门人张勇的杰作，这也是2019年阿里掌门接班人换班的时候，为什么没有换成蔡崇信而换成了张勇的主要的原因。如果没有当年的张勇，没有当年的天猫，没有当年的双十一，也许今天的京东才是互联网商城当中的老大，这也许就是商界大佬们经常所说的一念成佛，张勇的杰作也真正体现了有竞争才有创新。
张勇1972年出生，来自上海，因为总是看起来气定神闲，而且和马云一样喜欢金庸，在阿里巴巴集团内部有个花名叫“逍遥子”，马云更是改名为“风清扬”。但是逍遥子可不逍遥，许多事情都是亲自上第一线，张勇虽然是CFO财务出身，却喜欢接触市场前言，凭借着一张漂亮的成绩单成为马云钦点的接班人，他也秉持了阿里巴巴最初的初心“让天下没有难做的生意”。
阿里刷脸支付今年更是异常火爆。双十一以往业绩双十一网购狂欢节源于淘宝商城（天猫）2009年11月11日举办的促销活动，当时参与的商家数量和促销力度均有限，但营业额远超预想的效果，于是11月11日成为天猫举办大规模促销活动的固定日期。2009年双十一销售额0.5亿元。2010年双十一销售额9.36亿元。
2011年天猫双十一销售额33.6亿元，淘宝和天猫共52亿。2012年双十一，天猫和淘宝总销售额达到191亿元，其中天猫132亿元，淘宝59亿元。2013年双十一销售额350亿元，超过2012年191亿元的销售总额用了13个小时。2014年双十一销售额571亿元，13个小时就超过2013年350亿元的销售总额。
2015天猫“双十一”淘宝天猫平台的在线交易额突破10亿耗时72秒；全天交易额超912亿元，其中移动端占比68%；全球已成交国家/地区232个。2016年双十一开场52秒钟，淘宝系交易额超过10亿元；全天交易额达1207亿。2017年双十一，第九届天猫双十一全球狂欢节最终成交额1682亿元。2018年双十一全球狂欢节，全天交易额2135亿元。
