怎么看待当下的各种培训机构？
朋友们大家好，我是温日辉，我来回答如何看待当下各类培训机构这个问题。第一：当下培训机构的规模与现状据资料显示，当前我们国家有超过150万家各类培训机构，因为疫情的原因，大部分也都按下了暂停键，等待复苏！第二：当下培训机构的培训经营方式发生的变化因为疫情的原因，培训机构也通过各种各样的方式在进行经营自救，比如开设线上直播授课、视频授课等等，相对应的也产生了比如乐器、教材、教案等的销售。
第三：疫情之下培训机构的发展方向这次疫情给线下培训机构带来一次变革。逼得我们不得不把课程从线下搬到线上，结果发现，原来线上授课也没想象中那么难，而且效果也不错。相信这次疫情过后，这些机构一定会迎来爆发式增长。同时个人建议：当下应保住现金流，活下去显得尤为重要。我是温日辉，希望我的回答能够帮到你。 {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 544, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/6824e777e7df478dac1a6f89bff96955。
IT面试中该如何反向考察企业？
IT公司面试问题1.主动性 问 题： “你是否曾经付出额外的努力，以帮助某一项工作继续进行下去，你是如何做的，结果如何?” “你工作上最大的成就是什么，你采取了哪些行动?” “在过去的六个月当中，你是否向上司提出过新的建议，哪些被接受了，你是如何做到的﹖” “你受过何种奖励，你是如何赢得这些奖励的，同时还有多少人也得到了这些奖励?” “在你的职责范围内，你实行过哪些改革，你如何确保它们得以执行?” “为了改进工作或生产流程，你提出过哪些建议?” IT公司面试问题2. 克服困难的精神 问 题： “你是否曾经与他人竞争，并失败了，请举例。
” “对于你的上级或同事的批评，你的反映如何?” “没有哪位销售人员可以每次都做成生意，你失去了一笔大订单之后，你会怎么做?对于一些销售人员来说，有时他们会怀疑：销售对他们而言，是否是一项合适的职业，你是否也有过这种感受?为什么?你是怎么做的。” “请说说你曾经从一位客户手中失去一笔订单的经历。
” “你的客户有时会对你表现出不感兴趣或不友好，对此你是怎么做的，请举出一个实例。” IT公司面试问题3. 毅 力 问 题： “事情并不总是按照我们的想法进行的，你是否经历过作出最大努力，但最终失败了，请举例。” “你没有做成功的最大的一笔生意是什么?你是怎么做的?” “对于妨碍你完成工作的阻力，你是如何克服的?请举例。
” “请举出一个实例，你坚持意见，以证明产品或服务是如何能够满足客户要求的。” “请举出一个实例，你坚持某一立场或行动计划，直到达至期望的目标，或该目标已不再可能达到。” IT公司面试问题4. 忍耐力 问 题： “你工作中压力最大的是哪一方面，为什么?你的反应如何?” “你的工作中是否经历过某些冲突，你的反应如何?” “你是否曾经因为工作职责的重负而感到失去信心?请给出一个实例。
” “工作中你和客户、下属或同事之间压力最大的是哪些方面的问题?请给一个实例，说明你的行动或反应。” “工作中你是否面对过道德观或价值观的冲突，你的反应如何?请给出一个实例。” “当你处于一个新的或不熟悉的工作环境，你的反应如何?请给出一个实例。” “你是否曾经面对过要求特别急的某种情况，例如：对体力或期限的要求，你的反应如何?请给出一个实例。
” IT公司面试问题5.廉政 问 题： “有时组织严格的规定，会使得工作难以进行下去，你是否曾经想过违反某一条规定，以便于更有效地进行工作。” “你是否曾经被要求做某些你认为是错误的事情?你是怎么做的?” “我们并不总是和那些我们认为是诚实的人一块工作，你是否曾经见到其它同事的工作方法对你而言是不恰当的，你怎么做?” “为了完成一笔大生意，有时我们会向客户提供某种额外服务。
职场中怎么看待上级“发火”的问题？
谢谢邀请我非常乐意回答这个问题。在职场中，领导，特别是中层以上的领导不轻易发火。低层领导发火会多一些。这跟管理层面的素质和具体工作性质有关系，当然也就有了看待上的差异。中层、中层以上领导发火中层以及中层以上领导，本身相对较素质高，属下的素质相对也会高一些；再加上领导和下属之间的知识结构也比较高，一方面明道理多一些；另一方面沟通起来方便一些。
发火：正常情况下，由于信息流不通堵塞或领导与下属三观不对付而引起的。非正常情况，由于领导的素质不够或发生的事件超出领导的想象而引起的。低层领导发火低层领导，本身素质相对而言要求低一些，属下素质参差不齐；所面对的事务多而杂；所面临工作压力大，所以承担的责任大，而且还完全没有责任退让的位置。发火：正常情况下，没有不能保质保量保进度的完成上级领导安排的各项任务或下属不听从指挥或基层粗放型管理不能面面俱到或领导与下属三观不对付而引起的；非正常情况下，由于领导的素质不够或下属失误与错误反复发生，领导总在为下属的错误买单。
综上所述，针对领导不同的发火情况，咱们也应该有不同的看待与对待。由于压力所产生的“发火”，下属应该给予理解与容忍，帮助领导释放压力；由于三观不对付所产生的“发火”，下属首先检查自己的三观。错时及时纠正；对时可保留意见或找适当的机会与领导沟通。由于下属犯错，且造成较大损失引起的“发火”。下属应主动承认错误或主动承担责任，无任怎么样上级领导的责任他是推脱不掉的。
由于领导素质不够而引起的“发火”，这个比较复杂的，依个人实际情况而定。可容忍、可劝说、可抵制、也可辞职。领导是为下属服务的，既然是服务，就不应该发脾气，因为下属不是谁的出气筒。下属有错，职场有制度，一切按制度执行即可。为什么还要发脾气呢？在此，多说一句，只要发脾气的领导不是一个合格的领导；也是一个没有领导能力的领导。
中印冲突后，硅谷企业的中印同事之间态度如何？
以自己以前在国外跟印度人共事的经验，印度人morning tea一类场合和白人同事谈论这类事时会口出恶言鼓舌如簧污蔑中伤，但是华人同事一出现他们会立即收声噤若寒蝉。他们从不主动与中国同事谈论中印边境争端。与他们讨论62年反击战他们最接近真心话的一句是 "the Chinese are too deceptive and we Indians are too naive "（中国人太具欺骗性，我们印度人太幼稚）。
