创客合伙人如何分配？
您好，我是宇龙道财经雅苑。我来回答一下，个人觉得如何分配得从人和项目两方面来考虑。“创客”一词，本来源于英文单词“Maker”，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客以用户创新为核心理念，热衷于个人创意、设计、制造。在小编来看，创业是人与项目结合的过程.先说人，从创业角度看，人可以分成四类：创业者、职业者、就业者、学习者。
大家知道不同类别的人，具有不同的特点，具备不同的做事心理与行为习惯.差异特点在这就不多说了。我们就从周围能够看到的，不同的人的工作表现、职场选择和人生道路来分析一下。例如，我们常看到很多在企事业的人(社会岗位上属于“就业者”),对工作总是抱着学习者的心态，甚至在刚进来时的表态：“我不会，但是我可以学的。
”而面对岗位的晋升，却表现出不敢挺身而出，心里没底。同样，也有很多已经开始工作的人，从无到有的积累了一定的资源和技能，又很快换到另一行业的公司去应聘，从普通职位做起，不断归零，职场道路很难升级。也有许多人（社会身份是“创业者”）仅凭一个想法（或者头脑一热）就去创业，仅凭好玩和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有定时间进行检讨，没有成本，积累与发展的意识，不可避免地交学费了，光有点子是不成的，一个真正的创业人对内要有足够的耐力，而且表现出一种步骤感和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识。
而对外，要对成本、现金流盈利模式、行业发展等各方面都有敏锐感知。所以，大多数人极容易变成“就业者”,要变成创业者需要认真总结与本质提升。第一，要具备长远目标和思维高度。作为一个真正的创业者，知道自己最终想要达成什么目标，要达到该目标需要经过哪些过程，要具备长远眼光，拥有战略意识。作为就业者，着眼点往往就是当下，最多不过两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，格局也会很低。
作为职业者，着眼点是自己的五到七年的职业发展道路。而且绝大多数自以为是“职业者”的人，几乎九成以上只具有“就业者”的水平。由于心理、行为以及关注点不同，所以创客者要想成功，必须养成换位思考的习惯，去考虑问题。第二，要完成工作。创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。
日事日毕，日清日高。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人、回家，剩下的工作明天再做觉得在公司里多待一分钟都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是老板从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。对普通员工来说，要求他们完全与老板相一致，也有些过分。
但是，从完成工作的角度来说，创客者心里要时刻在意工作的“完成度”。第三，要分清单个环节与整个系统的关系。许多就业者从管理者那里接受到一个工作任务后，会进行工作处理，或是分解后转交给其他同事。习惯了只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。这会在他们创业之后，极大限制他们的成功。
第四，有限责任和无限责任。在一个团队里，我们最常见到的就是在出现事故或者任务没有完成时，负责人要追查责任时，互相推诿。在就业岗位上，只有少数人具有创业者的良好素质，他们一开始未必怀有创业的打算，但是他们出于主动、负责的精神，为了保证工的保质保量，团队任务能够按预期完成，不可避免地关注了他们自身岗位之外的很多方面。
做策划文案的，要操心书籍排版、装饰元素寻找和设计，做装修设计的，为了让自己的设计尽量原汁原味体现，要了解施工部门的难点和长处，做到胸有成竹。另一方面，创业要成功还要关注每一次创业是由什么所驱动的。以创业驱动点的不同，项目可以分成两种，一种是项目驱动型，一种是资源溢出型。所谓项目驱动型，是指创业者从打工、学习的状态中转变为创业，更多地是由于发现了个好项目、想出一个好点子，或者是由于对市场先行者的成功所感染，怀抱创业成功的梦想，又或者仅仅是不满足于原公司的工作氛围，甚至是被其他伙伴所鼓动。
所谓资源溢出型，是指创业者在原有的生活状态中(就业或学习),积累了相应的资源(专业技能、管理能力、创业团队、客户资源等),这些资源的平均水平一旦超出了他所在原有平台的水平，那么奋发进取、风险偏好的人们，很容易就会选择顺势创业。一般来说，凡是资源溢出型的创业者，活下去不成问题。生存问题是创业者需要考虑的首要问题。
对于合伙创业利润分配，前提是要企业制度的完善，切莫轻视制度的力量，利润分配考虑三点，首先，正常的营运资金流，能够满足长短期债务的压力测试，考虑到长远的影响，考虑预备金，如在经济下行的趋势中，行业是否降会受到冲击，未来时代的风口是不是偏离等等，以及最坏的情况，金融危机的到来，银行正常贷款等等不利因素。其次，做为一个企业如只是原地踏步，不进则退永远是有效的，因此不得不考虑发展的资金需求，利润的分配必须在发展资金有所准备的情况下。
