未来摄影行业发展怎么样？
摄影摄像，摄影总是排在摄像前面的了，那么，摄像行业的现状和未来究竟怎么样呢？根据我的观察研究和思考，我来谈谈：一、历史上，有很多摄影师，留下了自己的名字但是，很可惜，能够留下自己名字的摄像师，少的很。如果要想在历史上留名，最好还是搞摄影，而不是搞摄像。摄影是一门独立的艺术，而摄像，确实是给别人做嫁妆的，一部电影电视或者新闻片广告片，关键还是编剧、导演、演员，往往和摄像师没啥大关系，即便有关系，也没啥关系的了。
未来，也是一样的道理和情况。如果你想出名，最好别做摄像，摄像师是电视台里面地位最卑微的工种之一。二、在普通大众市场，人不重要，机器更重要比如说，你去搞婚礼摄像或者会议摄像，不是按照摄像师的级别和名气来报价，而是按照机器的档次来报价的。也就是说，人是一点都不重要的。这个和摄影还不太一样，很多摄影师自己打扮和包装一下自己，可以漫天要价，但是，对于摄像师来说，是不太可能漫天要价的了。
除非是给企业和公司摄像，但是，你的漫天要价，也9成都给回扣了。三、自媒体市场这个，现在流行直播，人人都是摄像师。当然，也有很多短视频团队，虽然说有些人，一个人要全部搞定所有的事情，包括摄像。但是，摄像对于自媒体创业可能也是不重要的了。如果摄像真的非常非常重要，那么，摄像师就可以成为最好的自媒体创业者啦？现实不是这样的了！综上所述，摄像师确实是一个比较悲催的职业，属于具体干事的活儿，要想赚钱出名，还是要靠思想，要靠指挥别人干活。
娱乐业的未来会如何发展？
虽然2020年一场突如其来的疫情对许多行业都造成了冲击，景点、影院、游乐场等多种娱乐场所都因此遭受了经济损失，但疫情给娱乐业造成的冲击是暂时的，在未来娱乐业还会迎来发展的春天。即使有疫情的存在，也并非所有的旅游业都受到了冲击，游戏、电视剧等依旧十分火爆，宅在家打游戏、看剧成为不少人业余生活的常态，而充会员、买游戏币也是许多人开支中的一部分，因此我们应该对娱乐业的发展保持信心。
随着人们经济条件的提升，人们的需求不再仅仅是吃饱和穿暖了。改革开放后，在物质条件不断好转的同时，人们的精神需求也越来越强烈。旅游、影视等行业也蓬勃发展起来。人山人海的旅游景点、排着长队的电影院和游乐场都是娱乐业快速发展的见证。今天的人们，在经济实力提升的同时也面临着种种压力，因此精神生活的愉悦与丰富也越来越显得重要。
娱乐，几乎快和吃穿住一样成为了人们的必需品。尤其是在每天忙完许许多多的工作后，通过娱乐放松一下自己既能给自己一个好心情，又能减缓工作的压力。因此娱乐业的发展并不会因为疫情而停滞，而是很可能在受到短暂冲击后恢复迅速发展，毕竟人们的精神需求是持续存在的。当然，在未来娱乐的方式也会越来越多种多样，但游戏、旅游、影视等现有的娱乐行业也不会轻易衰退。
怎么评价Oracle未来的发展？
大家好，我是科技Radar。如果问Oracle未来的发展如何？我觉得现在的Oracle更像智能手机时代的诺基亚，数码相机时代的柯达。同样是风光一时，甚至在一定程度处于领先地位。但是，由于赶不上互联网时代的步伐，故步自封又不进行创新。即使幡然醒悟强迫转型，也是收效甚微、步履维艰。曾经的Oracle2010年，Oracle数据库在全球的市场份额超过50%。
阿里曾是Oracle在亚太地区最大的客户，大洋彼岸的亚马逊，也同样在Oracle数据库的服务下建立了庞大的集群。但是，随着互联网时代数据量爆发式增长，大公司为了降低运维、软件成本，满足拓展需要，纷纷投向了更高效、更低成本、更易升级的云计算的怀抱。在国内去IOE的浪潮下，弃用Oracle逐渐在成为了大型互联网公司的共识。
转型下的Oracle面对竞争对手的蒸蒸日上和自身市场份额的逐年下滑，曾经对云计算百般抵触的Oracle终于幡然醒悟，发现那个“云”不是“假云”，是真正的产品与服务。于是Oracle想起了早期对Sun收购的成功，又发动了买买买战略。通过一系列收购，尤其是对NetSuite的收购，使自身在云领域占据了一定位置。
但是，巨人的转身的是缓慢的。面对亚马逊、微软、阿里巴巴、谷歌这些在云计算领域的强劲对手，晚起跑的Oracle，很难有喘息之机。Oracle站在了一个十字路口，自身现有的数据库业务虽然是个金矿，但总有挖没的那一天；但如果投身于云计算，便是要把这手中仅有的金矿掩埋。希望Oracle不会像诺基亚和柯达那样，成为“陨落”的时代巨头。
柯达公司是怎么起家又怎么衰落的？
谢谢邀请。作为一个摄影爱好者，家里冰箱现在还藏着两盒胶卷，一盒柯达一盒富士。从柯达2012年倒闭，到现在已经挺有些年头了。冰箱换了，胶卷还不舍得扔，所以想从一个使用者的角度说两句感受。柯达怎么起家，倒不是特别清楚，知道它的时候，它已是胶卷行业百年巨头。“柯达浓烈，富士清新”，基本就是照相时你唯二的选择，胶卷冲印、门店服务、景点销售，柯达在整个国内市场做得都是非常成功的。
而对柯达怎么死的，真是感受太深了。就是无法适应近二十年数码科技对摄影器材市场的巨大冲击，柯达也出过数码相机?，我还用过，但对新事物的投入，这位传统老大明显还抱着一种迟疑不决的姿态，仍以过去业务为主为稳、走着看看的立场。我随便猜猜，他们只为进军这个新时代大概也就花了三成力。反观富士，就在这次数码科技大潮冲击下看对了趋势。
除了卡片机的开发，第一款附庸尼康的单反就大受好评，尽管其中真正属于富士的内容很少，它可是堂堂的富士！可是为了这个“在数码时代的生存”，却不惜跟着别人混。后来我还期待过他们接下去的单反，结果发现它又去和奥林巴斯搞3/4镜头体系，总之富士一直在不停尝试，与投入决策。直到在微单领域，富士终于站稳了脚。都是差不多的上一代巨子，但面对新浪潮，也不得不去卑微，去求变，去投入，去寻求新的生存之道。
柯达创造了数码照相技术，是什么导致柯达走向破产？
我看到过 Quora 上有用户对这个问题做过回答，大概内容是这样的：柯达公司 1880 年成立，到了 70 年代中期，柯达在美国胶片份额占了 90 %，相机销售市场占到了 85 %。到了 20 世纪 80 年代，柯达是全球十大最有价值品牌之一，1996 年柯达的收入达到了近 160 亿美元。然而到了 2012 年，柯达宣布破产。
1990 年开始，数码相机问世了，柯达也逐渐面临困境，更可怕的是，柯达那时候最大的问题就是已经长时间没有采用任何新技术了。而要知道柯达其实在1975年发明了数码相机，但是他们却毫无作为。1981 年，他们的市场情报负责人发布了一份报告，指出虽然数码相机有一定潜力取代传统的胶卷相机，但是柯达有 10 年时间为数码相机带来的颠覆做准备。
事实上，那时候正在 20 世纪 90 年代中期，数码相机才刚刚起步，然而即使柯达知道什么事情即将发生，他们却没有做任何事。（柯达那时候认为如果他们全面拥抱数码相机业务，会损害到他们本身的核心业务，还会严重影响到他们和零售商的关系。）柯达开始认真对待数码相机是在 2000 年初，但那个时候对他们来说实在是太迟了。
如果实体店都消失了，人们该如何工作，会发展到这一天吗？
实体店是不会消失的，虽然互联网的蓬勃发展带动了电商，但并不代表实体店会消失，虽然可能会导致某一个领域、某一个行业的实体店销声匿迹，但同样会有相同的行业、领域去替代他。举个例子，大家都知道柯达的胶卷好，柯达的相机也不错，但淘汰它的并不是柯达本身的问题，而是科技发展的原因，因为数码相机的出现，仅此而已。虽然柯达消失了，胶卷消失了，但相机并没有消失，只是由老式相机变成了数码相机而已。
再举个例子，80年代的供销社、放映厅、改衣店、布料店等，在当今社会里已经很少能看到这些店铺了，他们分别由超市、便利店、电影院、品牌服装店等所替代。如果单独说某一个店，可能它消失了。但从行业的角度来看，它只是进化了，它只是转变成了另一种形式，只是改变了它存在的方式而已。就拿实体店来讲，马云都承认实体店有些优点是电商、网购替代不了的，不然他也不会搞什么新零售和无人超市，甚至还搞盒马鲜生，最终的结果只能是实体店消失一部分，之后衍生出新的服务形式，这就好比近些年出现的家政服务、快递、外卖等。
感谢邀请，不可否认苹果的强大，同时也可以看到华为的成长，作为一个强大的企业，他们都在为自己拓展更大的市场而努力，手机市场没有什么，谁好用就用谁，谁的适应性强谁的市场就可以不断扩大。未来不好做判断，时势变化预期在这个特别的段更加难判断，如国家保护。不过我们相信我国的华为会做得很好，不惧挑战，为国为民，带领国产手机打出一片属于中国的手机市场。
银行业的未来发展前景怎么样？支付宝和微信会代替银行的业务吗？
银行业未来的发展还是有比较好的前景。随着微信支付宝等三方平台互联网金融的飞速发展，传统的银行业面临了前所未有的挑战。固守住原有的阵地基础上，加速发展和拓展电子银行渠道降低人工成本是银行急需解决的问题。因此各家银行都在加大科技创新投入进行系统和设备的更新完善，加大同三方平台的合作共赢，收到了比较好的效果。
相对于新型互联网金融的，传统的银行业务有深厚的客户基础，特别是对特定人群，老龄群体，保守型人士等还依然有自己的竞争实力，这是微信支付宝等三方平台无法代替的。银行有固定的营业场所，良好的信誉形象，也是支付宝微信等纯线上金融无法比拟的。综上所述，银行发展互联网金融是大势所趋，相互间的业务交叉合作也会更加拓宽，你中有我我中有你。
