尚品宅配怎么样？
2015年初在尚品上过三个月班，我来发表一下个人观点首先他们里面的设计只是设计家具组合，把他们的单元柜排列组合后就是他们的设计，不要想他们能把硬装做多好，基本就是附带随便搞下，主要是卖家具，不要把他们免费的设计想多好，特别是硬装，落差大大的，而且还免费，我已经接受不了免费设计，累老?了，随便一个客户参观一下说有个房子，你就要去给他量房做设计，想象一下设计师多忙了，质量可想而知，所以我辞职了其次他们的板材也没有多高档，基本上都是实木颗粒板，比密度板肯定高一个档次，简单地说就是木材粉碎的颗粒经过高温高压粘合而成的板材，应该是加了胶水粘合剂等之类的东西，没有绝对环保的，所以你们期望不要太高尚品宅配相对其他商家的优势有比较高档的卖场，一般都是在大型商场，租金可想而知，其次是他们有比较大的实体展厅，客户能亲身体验到，板材样式和颜色上比较丰富选择性多，尺寸可根据实际情况调整，周迅代言，广告投入也很大，知名度挺高最后说一下价格不低哦，一般正常一套三房两厅的房子没有好几万就算了！。
家居行业前景如何？
关于家居行业的前景？我觉得有一句话比较合适:你见过日用品消失吗？绝对没有！做为生活中一部分，家居行业不会消失，但是会淘汰落后的公司和组织！这是身为家居行业从业者多年以后的心声！记得年前出差，我打滴滴居然是我多年前很大的经销商，最疯狂的时候十几年个店面……我去见面都很难，因为他太大，太忙……而现在居然只能开滴滴了……这就是生活！淘汰他的原因有很多种：市场，团队，产品选择，品牌塑造，资金链断裂，快速扩张带来的各种问题，当然这也是淘汰市场上的原因之一！至于前景本人倒是觉得：选好合适的市场风格的产品，这样才能让你在同行业有一定的位置！利用好自己的资源:客户资源，商场资源，厂家资源……导购资源，上游资源……服务好自己的客户，三分材质，七分服务！这是这个行业未来的标准！建设好自己的团队，这个不言而喻了……当然还包括以上的关于品牌塑造，市场选择…。
O2O平台有哪些行业？
想要知道O2O平台有哪些行业首先要了解什么是O2O平台。O2O：是Online To Offline的缩写即在线离线/线上到线下，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。
O2O电子商务模式需具备五大要素：独立网上商城、国家级权威行业可信网站认证、在线网络广告营销推广、全面社交媒体与客户在线互动、线上线下一体化的会员营销系统。实现O2O模式的营销核心是在线支付，也就是说无论是买什么东西，比如：家电，轿车、亦或者是生活必需品等等都可以通过APP将互联网与实体店相结合，并且带有送货上门的服务，也就是说O2O模式带动了互联网的发展在线上带给了客户群的方便快捷，在线下也给予客户群的优质服务。
所以O2O平台有哪些行业？1、餐饮行业 比如：饿了吗 美团 等等2、保险行业 比如：神行太保等等3、汽车制造业 比如：瓜子网 58同城网等等4、房地产业 比如：链家 我爱我家等等5、食品加工业 比如：美团 饿了吗等等6、交通运输业 比如：滴滴打车等等7、批发零售业 比如：淘宝 京东等等O2O模式基本遍布各行各业，这只是其中一少部分，所以还有电力、热力、燃气及水生产和供应业、建筑业、科学研究和技术服务业、金融业、租赁和商务服务业等等行业。
民宿应该如何经营运作？
经营好一家民宿，除了地理位置之外，首先宣传很重要，现在酒香也怕巷子深啊。现在是一个自媒体时代，信息流分散，但这也为广大民宿主提供了很好的宣传渠道。朋友在黄山开了一家民宿，从筹建开始，每天定期更新抖音，微博，公众号，目前已经积累了几十万粉丝了。这样一家民宿很多人见证了它的筹建到营业，现在入住都需要提前预定了，好多都是通过抖音，微博和公众号知道的，据说现在专门招了个人负责微博，公众号以及抖音。
其次入驻各大旅游网络平台，比如说携程，美团，飞猪，艺龙等等。在一个民宿交流群里听几个民宿老板说，目前百分之七八十的订单，都是通过各大网络平台预订。所以做好渠道也是很重要的。再就是环境，这里的环境不仅是内部的装饰环境，外部的周围环境也很重要，比如说闹中取静， 又或者门前有水，屋后有山，门前大院，屋后菜园，等等这些。
O2O家具业前景到底如何？
前景还是不错的，要看抓准了节奏没有。可以参考大材研究这篇文章《那些指责家居建材与装修O2O不实用的？可能没搞懂O2O怎么回事！》几年前，O2O席卷多个行业，其影响同样波及家居建材与装修板块。一时间，部分创新能力较强的陶瓷、卫浴、涂料、地板、装修、定制家居等企业，都开始考虑部署O2O，当时受到狭隘定义的影响，习惯性地将O2O理解为“线下体验，线上交易”。
有些企业确实也是这样做的，比如到天猫开旗舰店或者淘宝开C店，由于没有网络专供款，导致同样的产品，线上就是比线下便宜，这一下，很多经销商不愿意了，一起闹，在线上营收微不足道的情况下，厂家基本上只有让步。很多从开网店的角度切入O2O的做法，就此夭折。▼大材研究注意到，后来，也有企业打破O2O传统定义的局限，换了另外几种打法：1、线上引流，线下体验与成交线上开网店、官网、公众号等，线上多渠道引流，往经销商的门店里引，在店里交易，由店面提供后续服务，跟经销商谈好分成方式，线上只是扮演引流的角色。
这种做法极为普遍，比如：尚品宅配、欧派家居、索菲亚、欧神诺陶瓷、九牧卫浴、顺辉瓷砖等，官网或天猫店上，都开了在线预约设计的入口，线上收到需求后，会安排就近的门店提供后续服务支持。2、线上成交，线下服务有些建材与家具产品，直接就在线上成交，买家付钱，厂家会分配给离客户最近的实体店提供安装、售后服务，与经销商谈妥利益分配。
也有可能是在当地找的第三方外包商，负责物流、安装与售后服务等，比如户帮户、美家美户、万师傅等，就是干这个的，做家居建材电商的最后一公里或者叫落地服务。3、线上查询、线下成交这个打法很普遍。就是网上曝光率比较高，各种平台上的口碑做得不错，营造买买买的舆论氛围，而且会体现线下店的信息，买家们在网上看了看，觉得不错，就可能跑店里去买。
4、线下门店或活动现场，同时突出线上销售渠道。比如天猫店、京东店、微店、公众号等，用户可以线下交易，也可以到网店上去买，旗下是直营店的品牌，这样干的情况比较多。5、门店商品带二维码，进店的顾客，想买，可以直接扫码查看、下单。欧神诺的O2O新零售旗舰店，曾经想这样干。成都也有卖家具的门店，几年前就在家具上贴二维码，可以扫码购。
不过这个看起来只是一件锦上添花的事儿，对销售的帮助还不是特别大。6、通过微信、BBS、社群等线上线下多种渠道，集中引流，爆破家居建材团购集采活动。7、有些厂家，专门举行经销商、店长与导购的培训，教大家怎么用微信、3D云设计软件等工具获客留客。据大材研究查询，在公开信息里，至少有罗兰门窗、居然之家、优格集成灶、欧神诺、福湘智装、沃格衣柜、千年舟、君澜木装、久典家 具、万德福、韩氏、合生雅居、汇亚磁砖、特耐布艺、罗亚卡迪、博西尼、德鲁尼实木定制、嘉宝莉漆、鼎立达板材等上百家公司，已落地3D云设计。
众多打法的出现与落地，代表了家居建材与装修行业的O2O正在走向成熟，但问题也明显，如果企业O2O电商平台与实体店的对接没有做好，引流效果不明显，商家不重视，厂家推不动，逐渐就会萎靡。还有一种颠覆式的O2O打法就是单独开辟电商战线，单独再建一个电商品牌，跟原来的老品牌区别开，产品款式的命名及部分细节也有区别，比如罗莱家纺的LOVO、曲美的曲妙等。
少部分能成功，大多数腰斩，毕竟很难最大化地分享老品牌的知名度红利。▲ 早年，泛家居行业里，曾经有一拨公司抢登纯电商品牌的风口，目前依然比较高调的，或许要数罗莱的LOVO家纺，其定位调整成“互联网直卖床品”，2017年电商收入非常可观，已经超过10亿元，同比增长超过40%。▲ 东易日盛有一个速美超级家的全资子品牌，定位“互联网全屋定制家装”，开了不少线下体验馆，主推有1299绿色定制、899环保装等套餐，可以在线预约到店体验，免费获取装修报价，大材研究在它的官网上点击客户咨询时，不到3秒钟就有响应。
▲ 像碧桂园，也有橙家这样的互联网家装品牌，主推轻奢套餐、经典套餐等，价格还算便宜。目前在多个城市开线下门店，锁定“千城计划”。有意思的是，看起来定位电商品牌或互联网品牌，实际上，机会成熟后，这些品牌都会开线下店的，只不过获客的渠道里，互联网占了半壁江山。更多的纯电商品牌或者互联网家装品牌，折腾几年后，战果并不是太显著，大部分公司都打退堂鼓了，并没有刻意强调。
想必看到这里，大家已经感受到，O2O几乎是一个企业的经营标配，它并没有过时，而是变得更加重要，如果谁还坚持线下一条腿走路，无疑会面临线上客流丧失的残酷现状。是的，我们要多建渠道，把店开好、提高单店的产能，但如果能把O2O走通，线上的工具用好，线上的客流量留住，无疑更有利于我们奔向美好的未来。大材研究创始人、《新零售实战》作者邓超明认为，现在去看020，绝对不能局限于“线下体验，线上交易”，最靠谱的理解应该是线下和线上融合，可以是线上引流、线下成交；也可以是线下体验、线上买单。
线上线下做好利益分配，不分家，一起做大蛋糕。结合上述7点O2O打法，大材研究创始人、《新零售实战》一书作者邓超明认为，包括建材、家居、装修在内的整个泛家居行业，O2O可以重点推行如下几种打法：➤ 一是改造建立O2O实体店，这样店擅长线上线下各种渠道引流，最大化吸引城市客流，实现更快的业绩增速。店里的产品，可以实现扫码购。
店里有企业公众号、网店的宣传，争取将每一个到店的顾客都沉淀下来，与顾客建立起多种连接。比如进店扫码关注公众号，送一个小礼品。免费出设计效果图，留存客户信息等。当我们与顾客之间的连接多了，尤其是有效连接越多，拿下他们将是大概率事件。无论是通过线下的沟通，还是线上的吸引，目标只有一个，将顾客留在品牌的营销网络里，避免流失。
线上交易的产品，由O2O实体店提供就近送货、安装及其它服务。这里面会涉及到厂商之间的利益分配，为了将蛋糕做大，建议厂家适当给经销商多让一些利。O2O实体店还有一个关键角色：沉淀到店顾客的数据，由厂家的专业部门进行会员经营，分析会员数据，提供产品与营销决策支持。再者，O2O店要向厂家的自媒体引流，沉淀粉丝，放长线钓鱼、养鱼。
➤ 二是建立O2O电商平台，它包括：O2O官方网站、天猫旗舰店、京东店、微信公众号及适当的微店等，我们将它们统称为O2O电商平台或者电商终端。这样的线上营销平台，既会展示品牌的优势、详细的产品信息、客户案例、在线虚拟体验等，也会醒目地提示线下店地址、网络联系方式、线下店的大概价格空间、店面的特色服务、顾客评价等。
这里举一种有代表性的做法，比如某名网友在线上咨询的时候，厂家直接调出该网友所在地门店的专业导购，提供咨询支持与成交引流。而不是厂家的客服在网上问一遍，结果转到门店的时候，门店的销售又从头交流，白白浪费时间，损伤意向客户的购买兴趣。还有一种做法是，给每一家门店在O2O电商平台上开设主页，开一个入口，让每一家店都能实现线上引流的梦想。
这样做的好处是很明显的，一名顾客，它可以在线上比较全面地了解产品的信息，并且看看用户评价，这些事儿足不出户就能实现。看完后，依然无法决策，或者想看看实物，那就到线下去体验，再决定从哪个渠道购买。在同一地址，厂家或经销商可能有多家门店，那么，他们需要在服务品质、服务方式等环节，展开竞争，这对提升整个公司的竞争力，作用肯定是有的。
再者，对商家的好处也明显，由于厂家采用多种营销方式，增加线上客流量，而且还是引导到线下门店成交，毫无疑问会增加线下店的客流，进而提升业绩。挑战也是明显的，由于价格战不能随便打，其它增值服务便成了“撒手锏”！尤其是互联网信息获取、互联网消费这两大习惯的成熟，网络客户的规模继续扩大，如果忽略或者没有用好线上引流这种方式，邓超明认为，很多看起来像大象的一二梯队公司，有可能丧失新一代年轻顾客的青睐，进而丧失未来。
顺便科普一下，互联网信息获取、互联网消费这到底是什么样的习惯？具体来讲，它至少包括几个方面：A、通过网络浏览各种信息B、通过网络查询品牌、商品与评价等。C、通过网络比较品牌与产品D、网络查阅客户案例与购物攻略E、网店下单F、在网上发表各种评价、晒帖晒图等这里互联网或者网络，都包括了PC端、移动端的互联网。
一个老生常谈的优势是，O2O充分利用了互联网的无地域限制、海量的信息，以及庞大的用户等优势，还有可能解决店铺的地理位置不好、商圈客流量不够强等问题。你的门店位置差，周边客流量不够，但把网络客流做起来，口碑培育起来，可能十几公里之外的业主，都会跑你这里来买东西。同时，它有机会让我们更充分地挖掘互联网的传播价值，并且将这种传播向销售转化。
另外，一些第三方的O2O电商平台，涉及交易类、分享导购类、微店类等等模式。比如美团、大众点评、美丽说、蘑菇街、今日头条、地方主流BBS、抖音等等，它们本身带有比较可观的客流量，其中能够筛选出一定的精准客户，在经营成本可控的情况下，这样的渠道岂能忽视。在这件事儿上，大材研究建议，我们还是多向那些引流高手学习吧，比如尚品宅配、维意定制、欧派家居、好莱客、索菲亚等。
一方面拥有比较完善的线上引流平台、实施了多种创新的引流方式。另一方面，与线下门店结合相对紧密，既提供在线的咨询与设计服务，同时努力将线上客流向店面引导。对多方都有利的泛家居020，不仅远远没有过时，应该是刚刚起步。它正从企业层面走向个人层面，连每一名导购或招商人员，都可以玩转线上线下的营销工具，将自己变为O2O战略单元，做大业务增量。
眼镜行业早期发展经营模式如何？
当前，大多数眼镜企业都采用统一进货、集中采购、统一定价的运作模式。直营门店的增多，用来铺货的商品也随之不断增加，物业租赁成本也在上升，另外，对线上渠道的忽略也是导致眼镜企业业绩不堪的主要原因。其实总体来看，我国眼镜市场具有加大的发展潜力。据前瞻产业研究院《中国眼镜成镜行业市场前瞻与投资规划分析报告》的统计，当下中国已经有3亿人需要佩戴眼镜，而按照每3年更新眼镜的周期来计算，每年就会带来1亿幅眼镜的市场需求。
但是，庞大的体量引来的是群狼的抢食。并且随着在线购物的兴起，已经让眼镜成镜行业感受到了危机。不少经营者已经意识到：抵御电商并不是明智之举，只有拥抱、融合才能给传统眼镜成镜企业带来新生。我们可以预见在不久的将来，电商将会成为眼镜商家的标配。但是就现有的行业互联网化模式来看，还远远没有体现互联网的价值，单纯地为了配合实体店面而去开一个网上商城，其实意义不大。
互联网的存在，是为了加大与现有客户交互力度，这是一个低成本吸引客源的关键。另外，线上经营的眼镜品类主要是一些装饰眼镜，如果想要向配镜市场发展，就势必要与具备专业能力与优质服务能力的实体店合作。因此，在互联网的影响下，O2O将会成为眼镜行业最好的选择。不过，想要打造一个能够成熟运转的O2O商业闭环，依旧难度不小：传统行业对互联网的认知、思维模式的转变、团队的组建，都没有想象中的那么容易。
地图类APP的盈利模式是怎样的？
在2014年的时候，QQ免费推出，如今它的盈利能力无人质疑，就像今天的百度、高德地图一样，并不是要收使用费，而是获取“增值服务价值”。更值得关注的是，大家认为的“免费地图”——高德，在去年2月份被阿里巴巴以每股美国存托股票21美元的价格全资收购！回到正题，看看这些地图APP都是靠什么赚钱的！地图类APP的“赚钱之道”赚车厂的钱 ：早年间，地图APP还没有完全打入市场，所以主要安装成车载地图。
中间的利益链则是：地图APP--车厂（车载设备）--消费者。也就是O2O的商业模式，但是随着汽车车载设备市场的饱和，产品的收费项目单一，次数也单一，所以车厂市场慢慢缩小，进而转向人们的手机。赚底层用户的钱：这里的“底层”就是我们这样基层的人群，即使通过APP的下载量，地图君们都会收获一大笔“回血费”。
同时，现在的娱乐场所和餐饮行业不断发展，每一个人都可能需要地图来寻找自己的“目标”所在，因此人们把地图放置在了“社交入口”的位置上，因为 通过搜索，餐厅、停车场、游乐园、足浴等等，它们会直接推荐给你最近且评价较好的店子给你。这，就间接指导用户消费，这笔钱自然不会直接进腰包，因为它会通过赚第三方的钱来获取利润，也就是下一条。
赚广告钱：这是最重要的环节，也是盈利的“根本”。阿里收购高德，其实就是明白，海量的商业用户及其客户都有定位和寻址的刚需，同时，在这个基础之上，阿里可以和高德地图进行更精准的数据互通，从而策划更符合消费者心理的营销方案，在刺激回实体消费的本身。实体消费下的所有店面，都将为了这样的“推荐”付出巨额的推广费。
服装连锁门店如何才能更好的运用互联网及O2O模式运营？
连锁企业可以参考优衣库和UR的模式发展互联网以及O2O模式，不过其实归根结底还是需要去打造自己的品牌，所以可以根据自己品牌调性去设计自己的官网。为什么需要官网呢，相信大家都会有想要了解一个品牌的时候，这个时候大部分的人都会上网去搜索，假如是一个连官网都没有的品牌相信大家对它的信任度肯定会大打折扣。而且一个整洁的官网可以大大提升品牌形象，像是卫龙之前模仿苹果官网做了自己的官网之后整个品牌形象就从升级为怀旧零食，可见官网的重要性。
建设官网之后就需要推广品牌，而现在一直被提起的小程序就是一个很好的工具。相比起APP，小程序的推广要更容易，虽然体积小，但是小程序的功能也相当齐全，依附着微信的流量，也能够开拓品牌的线上渠道，对于品牌发展O2O起着很大的作用。假如有兴趣，可以来 上线了 花十分钟做个官网和小程序，说不定会有有新发现呢。
