史玉柱失败欠钱时多少岁？
有幸曾经拜读过吴晓波先生的大败局，把史玉柱的的经历和公司问题阐述的很详细。应该是94年，史32岁，当时巨人大厦由于工程项目巨大，资金链跟不上，导致“首富”变“首负”。负债2.5亿，可以算是国内负债最高的个人了。后来史东山再起，抓住内地保健品市场的空白，通过脑白金、黄金搭档等产品成功拓开市场，短短一年多时间，95年瞬间又跃居首富榜。
原本有420亿到欠75.3亿，贾跃亭经历了什么？他会成为下一个史玉柱吗？
人生总有大起大落，而贾跃亭无疑是股票市场里一个最典型的例子了！从乐视网最疯狂的时候拥有千亿市值，而如今则不到当初的15%！可以说如果评选2015-2018年度最悲惨大股东，贾跃亭一定是第一！贾跃亭毫无质疑的是从万人追捧落难为了四处借钱的难民，有点“老鼠过街人人喊打”的味道！虽然前期有恒大许家印的入驻，但是好景不长，最近还翻了脸！乐视网股票虽然在目前有点被爆炒想要带动起活跃度的感觉，但是仍然面临着巨大债务和退市的双重危机！所以说乐视网的生死其实决定了贾跃亭未来的道路，如果能战胜目前的两大危机，浴火重生，那么贾跃亭就是乐视网的英雄，会被载入史册！但是如果乐视网退市了，巨额债务还不出了，贾跃亭下半辈子的日子恐怕不就好过了！所以是英雄，还是狗熊，我想马上就会揭晓答案了！看完的给个赞支持下哦，谢谢！！！。
如何评价身背2.5亿巨债，妻离子散，最终用不到20年挣来500亿的史玉柱？
谢谢邀请。对于大多数人来说，现在都在对比史玉柱与贾跃亭，其实这两个人的路径背景都不是一样的。先来看史玉柱，他是研究生出身，做汉卡挣到百万财富，在那个几乎没人明白互联网是什么的情况下，他已经是互联网里做事情的第一人了。对于珠海大厦的事件，这是大背景下的时代产物，对于企业老板来说，他的财富来的太快，如他说，钱就像滚雪球，越来越大，报销与贪腐就像蝗虫在内部开始蚕食鲸吞资金。
据他自己回忆，当年的公司内部，就像是一群中彩票的土豪，做什么都赚钱，什么也挡不住钱来。盛名之下，难赋其名。他的辉煌是很多人的榜样，人生跌宕起伏，男人当如此。他的欠债，也是因为资金链断裂原因，市场挤兑与银行恐慌，用他的话，资金泥潭已经拖住了他们所有人，根本就是往死里打。他的商业嗅觉还是一如既往，对于脑白金，他从江阴起步，但他自己还有一百多人的团队。
这是当年的核心骨干，这也是他成功的根本。马云的十八罗汉，他的百人大军。这是一个人创业破产，或者说，再次起跑的关键，包括风头上的刘强东。那些团队精英之所以踏实跟随，根本上还是一个leader的魅力和能力，还有我们所谓“ALL IN”的信念。他的东山再起，团队的支撑是第一个核心，而他自己对于当年市场需求的经济爆点把控，那是第一出发点。
其实，他的债务在他第三年就还掉了。随后，他进军网游【征途】，后来入股【民生银行】成为主要股东之一，这是他的大路径步调。现在的500亿身家，本质上是一步步迭代和资本运作的结果。从商业角度来说，他是当之无愧的创业者，甚至已经可以成为【企业家】。这是很多年轻人学习的榜样，特别是面对头一年在中央获奖，第二年就破产负债几个亿，过几年又东山再起。
在这个信用欠缺，特别是大多数创业者都想着如何套投资人资金，或者做成独角兽直接上市套现走人的当下环境，他当年的不屈服精神是难能可贵，因为那些债务也不是他个人的，而是公司层面的。回到现在，贾跃亭的大符号【乐视】，对比之下，史玉柱个人的做法和商业回归，真的是一股清流，也是商业社会正能量的一种表现，而不是像贾跃亭目前永不回国的画饼。
史玉柱成为中国最大的“大负翁”，欠2个多亿，现在挣500多亿，你怎么看这个人？
史玉柱这个人，我认为他最大的特点就是能够根据市场环境因势利导、善于变通。《孙子兵法》讲“兵形象水”。水可以是静态，也可以是动态，静态的水波澜不惊，动态的水波涛汹涌。水放在碗里是碗的形状，放在杯子里是杯子的形状。地表的水，依地形往低洼处汇聚；用兵的战术，依敌情避实击虚。地形在变，水的流向也在变；敌情在变，战术也要变。
随心所欲，顺其自然，无拘无束，因敌制胜，这就是用兵如神的境界。在商业环境中，时间在变，空间在变，环境在变，对手在变，机会在变，风险在变，唯一不变的就是变化。如何在变化中意识到新的机会？如何在变化中意识到新的风险？史玉柱，能在瞬息万变的市场环境中超越自我、通权达变、始终把握竞争的主动，这是一种了不起的市场营销和企业经营智慧。
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到征途，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。从计算机变到保健品1989年7月，史玉柱怀揣独立开发的汉卡软件和“M-6401桌面排版印刷系统”软盘，南下深圳。为了推广产品，史玉柱在《计算机世界》上以先打广告后付款的方式，连续做了3期1/4版的广告。他一下子收到3张邮局汇款单，总金额1.582万元！先人一步的思维方式，让史玉柱迎来最初的成功。
1994年8月，在国外软件大举进军中国，抢走了汉卡的市场份额，侵占了巨人集团其他软件产品的生存空间之后，急于从IT困境中突围的史玉柱把目光转向保健品，斥资1.2亿元开发全新产品—脑黄金。从保健品变到房地产20世纪90年代中期，当年“十大改革风云人物”之一的史玉柱决意在珠海盖中国第一高楼，虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩。
1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道了巨人的财务危机。此后不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡。从房地产变回保健品大丈夫要懂得能屈能伸，更要会抓住机会。失败之后的史玉柱，并没有销声匿迹，而选择依靠保健品，使自己东山再起。靠着借来的50万元启动资金，他想做IT行业，但手里没有足够冲击市场的产品，加之当时的IT行业，可谓是一哄而上，泡沫连天且烧钱得很。
而房地产行业，那就更不用说了，巨人大厦的失败还历历在目，况且操刀房地产项目，需要的是强硬的关系渠道及雄厚的资本实力。这些条件，史玉柱都不具备。相反，操作保健品项目的话，一是利润高，二是从前有过脑黄金的成功经验，三是对启动资金的要求不是很高，四是中间的环节比较简单、可操作性强。满足了这几点，史玉柱的翻身之作—脑白金，便开始浮出水面。
从保健品变到游戏。IT行业出身的史玉柱，还有一个爱好，就是玩游戏。“我是骨灰级玩家。”史玉柱颇为自豪地说，“玩别人的游戏，还不如我自己开发一个游戏。”在进入网游之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导。结论是，至少在八年或更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30%以上。而在史玉柱看来，国人对娱乐的需要日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。
因此，史玉柱断言：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。当时的网络游戏，盈利模式主要靠销售点卡，但史玉柱偏偏反其道而行之，宣布征途游戏永久免费，并用游戏内商城销售道具的收费模式，一下子吸引了众多玩家的追捧。征途官方称，截至2007年5月27日晚，同时在线的人数突破100万，成为全球第三款同时在线超过100万人的网络游戏。
史玉柱说过自己适合创业，不适合守业。从游戏变到金融征途成功之后，他感觉网游这块市场没什么新鲜感了，于是找一帮专家，研究未来宏观经济形势，未来五年、十年，中国会怎么样。当时史玉柱就研究发现，未来的银行和保险，十年之后会很值钱。所以后来史玉柱就开始对金融领域进行投资。这次，他选择了民生银行。作为坚定看好民生银行并打算长期投资的史玉柱来说，此前投资暴赚60亿元的巨大获利已经证明了他的投资眼光独到。
