初创公司如何设置股权架构？
1、确定领导人大海航行靠舵手，创业公司没有核心领导人，是发展不起来的，如何确定领导人？股份！大头的股份确保对公司控制权和了领导权，如此才有快速的决策机制，适应市场的变化，利益越大动力越大，利益越大，利益越大，责任越大！领导人的股份有多少？开始设置70%左右。2、建立核心团队一个人走的快，一个团队才能走的远，一个好汉还需三个帮，核心团队的标准是什么？价值观的认同，尤其是对项目商业前景的认同，对领导人经营理念和为人处世的认同，能力上能够互补。
核心团队数量多少？初始核心团队也可以说是联合创始人了，3个人左右即可。不宜多了。核心团队的股份多少合适？每个项目不同，一般20%左右。3、团队打江山，股权分利益；设置期权池公司完成核心团队组建后，随着发展会有更多优秀的员工加入进来，如何留住他们，做成利益一致的共同体？那就是设置期权池，对能够为公司创造超额利益的人分享股权，分享公司的核心利益。
多少合适？10%左右。4、后续融资的架构公司继续往前走的时候，需要引进投资，投资进入公司的方式有两种，第一是增资扩股，第二是老股转让，通常增资扩股最为常见，老股转让在多轮融资后会出现。增资扩股方式，那么原来的股东的股份同比例稀释，比如天使融资释放10%的股份，那么股份结构变为：总结，创业黄金法则：先小人，后君子：讲规则的才是合作伙伴。
公司不断调整架构及主体，怎么解决员工归属感问题呢？
公司不断调整组织架构及主体，怎么解决员工归属感的问题呢？实际上公司组织架构和员工归属感没有必然的联系，下面和大家共同来探讨我的认识。只要是公司或者是一个单位，其实都有一定的组织架构，组织架构有的是比较固定的，但也有的也是可以随时调整的。在组织架构设计方面，机关事业单位相对比较固定，调整时比较麻烦。但是作为企业的公司，组织架构变动相对比较频繁，这说明这个公司还处于业务的探索期、成长期，一般比较成熟的公司，是不会轻易变更组织架构的。
公司的组织架构设置是否科学合理，不同的公司有不同的设想，不同的老板有不同想法，不管是民营企业还是国有企业都是如此，只要换了一把手都会从公司架构开始进行调整，然后在根据组织架构设计，调整自己所需要的人，这是很多老板惯用的手段。我经历过民营企业和国有企业，也经历过不同的老板，参与过不同公司的组织架构设计。
公司的组织架构不管怎么调整，一般分为这么几个板块。从顶层来讲，公司股东会、董事会、经理层，这是顶层的组织架构，只要是稍微大一点的公司，正规一点的公司都会有。但是在我呆过的几个大公司，其实公司的股东会、董事会、监事会只是一种形式，几年不开董事会，监事会的情况比较普遍，但作为股份制企业，董事会是最主要的运作方式，如果不开董事会公司将无法决定公司重大问题。
目前国有企业的董事会开的频率也比较高，虽然很多企业董事会成员和经理层人员都是同一拨人，但是必要的程序对于国有企业运作是非常关键的，不然今后审计起来很难过关，也有可能还要被追责。除了顶层的组织架构以外，公司的组织架构一般分为这么三个部分。第一个部分是综合管理类的，这是每个公司都有的机构。比如办公室、人力资源部，企业管理部等；第二部分是运营性质的管理机构，比如运行管理部，投资与资产管理部，采购部、销售部等，大部分企业也是必设的，只是名称不同而已；第三部分是专业管理性质的，比如技术研发部、安全环保部、质量技术监督部、财务管理部、审计部、信息管理部等。
不管是大公司还是小公司，其实以上这三部分的内容都会体现在公司的组织架构之中。当然国有企业还要出现党务方面的部门，群团方面的部门，纪检监察方面的部门等，企业性质不同，规模大小的不同，组织架构的设计也不同，但是万变不离其中，这三部分的内容都会囊括在其中。那么组织架构对于提升员工归属感有什么作用呢？实际上根据我的经验，组织架构和员工归宿感没有必然的联系，但是好的架构的确能成为招揽优秀人才的平台，有利于员工自我学习，自我提高，成为大家施展才华，奉献业绩的舞台。
平台越好，舞台越大，员工开拓创新意识更强，容易形成了良好的公司文化，拥有合理的薪酬福利待遇等，有利于塑造公司形象和核心竞争能力，员工对公司忠诚度更高，这也是员工归宿感的具体体现吧。综上所述，公司不断地调整架构及主体，我想还是想找到一种最佳的公司治理机制和管理模式，任何成长中的公司都会经历不断调整和优化组织架构的过程，员工在公司组织架构的调整中，如果能不断适应公司发展变化的形势，随公司的发展目标而翩翩起舞，我想员工就能在公司找到发展的平台，找到发挥聪明才智的舞台，员工的归宿感、成就感就会不断提升。
