物流领域如何解决岗位空缺问题？
物流行业员工流动性非常大，有些快递公司常年都在招人。尤其是到了，下半年双11双12，旺季的时候，月薪万元招快递员，人还是找不到。主要是工作量大，时间长，没有休息，社会对物流行业有某些偏见，认为就是干苦力的工作，没有，归属感，这种种原因让很多人坚持不了多久。物流行业是劳动密集型行业，对于人员的，需求量特别大。
虽然现在人工智能慢慢发展起来了,但是主要还是以人为主。什么无人机送货，无人仓，都还是在试验阶段。至少在目前的情况下，还是没法全面落地。始终是离不开人的，就是机器还是也要有人来调试和维护的。物流行业岗位空缺，这是比较头疼的。尤其是到旺季缺人手，好多公司都会出高价招临时工。做个一段时间，临时过渡一下。这也是无奈之举，好多物流公司在旺季的时候，出货量特别大，需要的人工就很多，那一到淡季就不需要这么多人。
所以，临时工才是目前最好的解决办法。物流公司要想办法留住员工，老员工都是公司宝贵的资源。员工对工作能否长期的干下去，主要，还是看能不能挣到钱？付出和收获成不成正比？目前，大多数加盟性质的快递公司，员工福利这一块很难令人满意。除了顺丰和直营的几家电商快递以外。基本上都是没有保险，没有休息。有的甚至连个起码的合同都没有签，让人非常没有安全感，随时随地就有可能，遇到风险。
古代官员守孝三年，职位空缺后是如何处理的？
古代文职官员父母死了必须回老家守丧三年，这是根据儒家孝道观念规定的一项制度。守丧叫"丁忧”，如果朝廷需要不能离开工作，皇帝可下诏留任，这种情况称为"夺情”，如果"丁忧期限未满朝廷需要召回，称为"起复”。官员丁忧期间就失去了官职，沒有俸禄，唯一任务就是在父母坟前守孝报恩。那么官员回家守三年，他原来的职位就空缺出来怎么办？不要担心，这事由吏部管着，翰林院里那些候缺的人有的是，恐怕一听到哪个官的父母死了，不知有多少翰林院里的文人们到吏部去找门子托关系了，当然吏部的官员们又有油水可捞了。
“能就业”到“好就业”，职业教育如何填补普通教育的空缺？
职业教育为什么会与我们希望达到要求，差距那么大，会处于今天非常尴尬状况。其原因是：一、职业教育，体现不出非常突出职业化教育。为什么体现不了，职业化教育？在高等职业院校，因没有大国工匠级教授、专家等传授高技能技术给高职大学生，很多高职院校，还保留着传统全日制上课，学时满了，考试合格颁发毕业证，就可以了，这是高职教育吗？显然不是。
职业教育没有通过培养学生特殊技能、技术，来弥补、填补普通高等教育空缺，产生这种状况原因，也是迫于无奈，为什么呢？具有特殊技能、高技能工匠级教授、专家等严重短缺，使职业教育名不符实。这就是摆在我们面前重大难题，一方面就业压力越来越大，一方面高级特殊技能人才严重短缺。高职毕业生技能差，从而产生职院学生“能就业”，但难度非常大。
中等职业学校情况，更是不理想，学校面临着招生难，没有生源，各地教育部门想方设法，使当地中等职业学校撑好架子。但具备一技之长，特殊技能，或者是社会行业中，有突出手艺职业教师太少太少，或者是根本没有。这样条件下，办职校，“度金”都说不上来，怎么能办好职校？职校生走入社会没有一技之长，就业成了一大难题，谁还愿意读这样职业学校。
总而言之，不论高职院校，还是中职学校，就是缺人才，缺一技之长人才，缺有手艺人才。二、要使职业教育毕业学生，从“能就业”到“好就业”，必须在学校培养出一门技术，或手艺。走入社会，不论是进入企业，或者是自己创业都是水到渠成。走进企业有技能，是姣姣者；自己创业成功，有钱赚。职业教育不火都不行了，就是我们期盼中的职业教育。
三、有了大国工匠级教授、专家等主教高职院校。具备一技之长，或者是有手艺等专业人员，从教中职教育。职业教育才是真正意义职业化教育。职业教育与普通教育才能从真正意义上各有所主，各行其事。职业教育要从真正意义填补、弥补普通教育的空缺，就是要体现出“职业”二字。在校学习期间，主要学习任务，就是职业培训，没有学到一门或几门社会行业技能、技术，一技之长，手艺，不认可毕业，不颁发毕业证。
至于基础理论知识要求，可暂时浅些、少些。具备一定职业教育基础后，慢慢提高。职业教育的专业与社会行业职业，正确对接。真正具备了行业技能、技术，有一技之长，有手艺，走入社会很受欢迎，待见。经过二、三个学制循环(也就是三、五年时间)，职业技术教育在社会上就火了，职业教育才算真正填补普通教育空缺。职业教育就从“能就业”真正转变到“好就业”的轨迹上来。
公司部门经理空缺，你有望升迁，后来集团空降领导，该如何相处？
谢谢邀请，关于您提出的问题，我对其进行了简单的分解，提炼了以下三个方面的信息或者说是关键词：1. 部门经理有空缺；2. 本有望升迁，因集团空降使希望落空；3. 不知如何与新领导相处。一般情况下，公司管理岗位出现空缺，企业不可能全部依靠内部晋升来填补岗位的空缺，那么就意味就会从外面空降一位“伞兵”来和您共事，您问题中提到，集团没有让您担任经理岗位，而是从集团空降了一位，本以为这次升迁的是自己，但最终种熟的桃子被人摘了，心里难免有较大的落差。
上个月底刚好有一位以前的同事和我吐槽，自己担任财务经理已经三年多，工作上一直非常努力，去年底财务总监因个人发展问题离职了，公司也一直没有再招一个总监过来，这让她感觉自己的机会来了，最近半年她的工作也更加卖力，尤其是在退税这一块一下子为公司节省了30多万，但是最近公司突然通过猎头公司空降了一位财务总监， 面对“革命胜利果实”就这样被人截取了，心中自然有些窝火，她不知道该如何和这位新来的总监相处，想听听我的意见。
我觉得您提出的问题和我朋友遇到的问题非常接近，碰到这样的问题，通常容易走向二个不同的极端：1. 心有不甘，时不时的想找机会给新领导点颜色看看，工作上拒不配合；2. 面对空降的领导赶紧抱大腿；上述两种做法我都不太赞同，我觉得您应该正确看待这个问题，多问自己几个为什么？1.公司为什么要大费周折空降领导而不考虑内部晋升？2. 您自以为的这次会升迁自己，会不会仅仅是您的自以为是？3.您是否具备了担任部门经理并独档一面的能力呢？考虑清楚了上述两上问题后，该如何与新领导相处其实并不是太难，我认为需要做好以下两个方面：一、 既然已成事实，就要接受公司的安排在职场上有一句话比较合适您目前的处境，改变您能改变的，接受不能改变的。
当您遇上空降领导的时候，千万不要慌张，要学会接受这样一个事实，心里觉得不公平的时候，不要发泄到别人身上，或者撂挑子不干选择逃避。冷静下来思考问题原因，别人之所以能空降过来，也一定有他的优势所在。二、适应调整、重新选择信任在职场中，不可能什么事情都按照自己的想法来，公司的组织变革、人事的任命更是有上层的通盘考虑，对于公司的安排，您只能适应您的公司或者您的领导，只有您自己做出适当的改变去适应新领导。
信任其实是最难建立的一种心理认知关系，毕竟让自己去相信一件东西一定是在某种因素下双方产生共鸣，恰如您去和一个陌生人交流一样。对于既定事实，如果集团空降的这位部门经理能力出众，您应该感觉庆幸，可以弥补您能力上的一些不足，您可以学其长处，促进自己业务能力的提升；如果空降的是关系户领导，集团总部的领导只是下来镀镀金，镀完之后可能马上调回总部，您就更应该配合他，对您来说未来说不您是一个机会。
