怎样理解创客与网络创业？
创客（Mak-er）“创”指创造，“客”指从事某种活动的人，“创客”本指勇于创新，努力将自己的创意变为现实的人。这个词译自英文单词“Mak-er”，源于美国麻省理工学院微观装配实验室的实验课题，此课题以创新为理念，以客户为中心，以个人设计、个人制造为核心内容，参与实验课题的学生即“创客”。“创客”特指具有创新理念、自主创业的人。
在中国，“创客”与“大众创业,万众创新”联系在了一起，特指具有创新理念、自主创业的人。上面的是百度百科上给出的答案。从上面可以看出，创客这个词的意思要比“网络创业”广一些。网络创业是某一个行业的创业，从事该行业的人应该是“创客”。但我理解的创客，更侧重于创新这一端。注重人的创新，某一个行业或物的创新、设计、制造。
打零工大潮下，创业如何走向成功？
打零工大潮下，要想创业成功，需要做到以下几点:1.自身条件: 自己没有被太多的生活、家庭等琐事缠身，无后顾之忧。2.资金: 有一定的启动资金，或可以通过贷款、融资、众筹等途径获得资金。3.项目: 这是重中之重，好的项目往往可以助创业一臂之力，当然，如果有一定的实力（管理能力、业务水平、人脉、见识等），也可在竞争激烈的行业干出一片天地。
裁员大潮已至，创业是职场人的最后出路吗？
慎重慎重再慎重。一、不支持的原因1、裁员大潮已至，这样的前提下，说明什么问题？整体经济运行不是高涨的，或者说是低迷的，在这样的大形势下，创业整体风险很高，成功难度比较大。2、经济运行低迷，大部分行业，如消费类的创业项目，尤其是传统项目，本身饱和度就高，再一头扎进去，很有可能泥牛入海。3、创业者本身如果不具备核心的竞争力和独特优势，比如新技术，或者国家大力支持甚至补贴的资源，只是因为被裁员而被迫创业，成功概率不会很高。
二、支持的原因1、创业者掌握引领经济发展的新行业新技术等核心资源，此时创业也许是一个很好的选择。因为裁员意味着收缩，收缩的企业态势状态下，很多企业再投入再扩展意愿下降，潜在竞争对手会少很多。所谓危机也意味着机会，就是这个道理。2、创业的部分政策性因素是积极的。因为经济政策一般都是反向干预的。经济下行压力大的情况下，贷款利率低，资金使用成本会降低，部分行业国家甚至会提供补贴，政策倾斜力度加大，税费负担也会降低。
如果创业大潮滚滚而来，年轻人应该如何抓住致富机会？
首先，感觉这个命题就有点问题，作为一个多次连续创业者给你的忠告是：如果是想通过创业来致富，可能概率比买彩票还低，而且过程远比买彩票要痛苦。很多人的创业目的是为了发家致富，实现财富和人生的自由。而实际上通过创业来实现财富自由在概率是有可能的，但是实现人生自由就很难说了。其次，对于创业和致富之间的关系，个人建议是可以将创业作为实现人生价值，实现不断成长的一个过程，而不是致富的目的。
在这个过程中，致富只是一个副产品，而创业或者说成长心态应该是永远在路上。可能很多人觉得这是一句鸡汤，但实际上当你经历了创业，经历了挫折和失败，可能会对创业有更深入的认识，总之创业并不是致富的唯一途径，也不是最好的途径。马云曾经说过一句很黑鸡汤的话，他说如果再让他选一次，他一定不会选择创立阿里巴巴。虽然这句话看来有点站着说话不腰疼的感觉，但是我想或多或少是他内心真实的想法，因为创业并不好玩，甚至可以说大部分时间非常痛苦。
最后，我分享一下年轻人应该如何面对创业大潮，如何以正确的姿势创业。说到创业大潮，2014-2016年是创业的黄金时间，当时李克强总理提出了“大众创业、万众创新”，在这种趋势下，有人说，你到咖啡厅去，不谈谈创业项目都不好意思去喝咖啡。创业已经到了这种程度，其实也就相当于股市到了6000点以上，街头巷尾的大妈都在买股票一样。
所以，所谓的创业大潮，其实现在并没有，从这两年的创业市场看，好的项目也并不多。那应该怎么选择创业方向呢？个人有两个建议第一、选择能对你自身有持续积累的行业或者领域，比如现在的知识服务就是一种很不错的方式，自己可以在读书和学习中让自己成长，同时也能将自己的自媒体做出一个品牌。当然这个过程是很慢长的，需要长期的坚持。
第二、现在可以赋能他人的行业。在我看来，创业和做生意是不一样的，做生意就是为了赢利，甚至是短期赢利，开个小店或者倒买倒卖赚点钱。但是这还不能成为“业”，正在的创业需要持续的积累，长期的耕耘，而且更重要的是，需要给他人赋能，在我的小播读书中，刚解读的一本书《终身学习》中，就谈到了，要在未来社会更好生存和发展，那些懂得付出、感恩、合作的人更容易获得机会。
因为现在是一个信息高度透明的社会，也是一个社会网络高度复杂的社会，每个人都是社会网络中的一个节点，而你作为一个节点要给其他人更多赋能，你自己这个节点才能更重要，更有价值。创业也是这样，在今天高度互联市场中，如果你做一个简单的生意赚点钱没问题，但是要创一个真正的“业”，就需要为他人和社会赋能，做一个社会的连接器。
创业大潮又将来临，创业者如何做才能提高创业成功率？
如果你要创业，你可能需要瞄准第一群人的大众市场； 同时你要拉拢第二群人，他们一般是各个领域的意见领袖，听取和学习你所创业领域的领袖意见，学习运营和管理模式。最后你要整合第三群人，与他们形成伙伴关系，这里涉及合伙人和团队。 一个项目成立的通常有五个步骤： 一、客户价值：你一定要明白，你的客户群是什么人？他们需要的是什么？ 客户用你的产品理由是什么？二、商业模式：这些价值怎么变现？ 如何建立一个模式比别人更好的赚钱？他们在什么场景下会消费你的产品或服务？三、核心优势：如果能做成，有什么关键优势能让你的产品被大众所接受？四、竞争力：谁会和你竞争？你的产品能否比其他商家更有竞争力？五、稀缺。
给你讲个故事：假设有一个在街上卖手抓饼的人，每天起早贪黑，非常劳累。他吃的苦比普通人多，做手抓饼的技术也比普通人高，他说，我为什么就不赚钱呢？他比错了，普通人没有出来做手抓饼。你得比其他卖手抓饼的人厉害，你的能力才是稀缺的。最后，送给创业者们一段鸡汤：一个知道山顶在哪里的人，不会因为半路的风景好看，而情绪高兴，也不会因为路上的崎岖，而觉得沮丧、无法坚持，他只知道一件事——要达到山顶。
互联网创业大潮退去之后，最危险的岗位是运营还是产品？
先说结论：不管是运营还是产品，初级的运营和产品，都存在被淘汰的可能。未来产品与运营不会有严格的分界线，产于运营能力模型上需要互相渗透，并具备极强的专业能力，才能适应行业的发展，保持竞争力。互联网用户红利期已过根据QuestMobile的17年互联网活跃设备统计，2017年中国移动互联网月度活跃设备总数稳定在10亿以上，从2017年1月的10.24亿到12月的10.85亿，增长非常缓慢；同比增长率也呈逐月递减的趋势，再次验证人口红利殆尽，移动互联网用户增长面临巨大考验的现状。
同时中国市场上APP数量超过406万个，从用户使用需求来看，35个数量已经能满足用户电商、娱乐、工具等多样化的基本要求，用户使用APP路径依赖已经养成，新APP成长环境恶劣，未来对于用户的争夺将更加激烈。残酷的现象表明：手机的人口增长红利已经没有了：产品的新用户，都是从存量用户中争取。意味着你的产品必须有足够的创新点，才能真正打动用户，让用户从A产品换到你的B产品。
用户各层次的需求已经基本满足：市面主流的产品，已经覆盖了衣食住行，以及娱乐，工具等用户各个层面的需求，同时每个领域都有头部app占领着。新产品的用户获取更加艰难5年之前，小创业团队，搭配1个产品，几个研发，快速做一款产品就能迅速获取用户，拿得投资，迅速成长的环境已经远去。现在整个互联网行业已经非常成熟，新产品的成长，需要对行业，以及用户需求，还有技术趋势，有足够深度的理解，且能提出非常创新的解决方案，才有可能生存并发展。
产品与运营的综合能力模型产品经理的复合能力模型如上述的严酷的市场环境，互联网行业的发展对从业人员的素质有了进一步的要求，在专业能力上，不仅是有足够的广度，还需要足够的深度。互联网早期，产品经理的口头禅，如用户体验，用户同理心，用户场景，需求挖掘，这些已经成为互联网PM的基本要求，但是只有这些，已远不能满足行业的发展。
举个例子，如年初火热的答题活动，这个创意的诞生，需要产品经理对电视行业的玩法有深入的了解，知道整个活动对用户的价值，整个活动策划的流程以及注意事项，包括主持人的挑选，题库的难度选择，以及如何促进用户的传播等等。百万答题，对互联网pm的专业能力，包括传统行业的理解，活动的策划能力，用户增长传播创意（复活卡），节目的运营和策略，在能力模型上已经是多维度，跨专业的水平。
运营同时需要具备产品能力模型传统的互联网运营，大体上分为内容运营、活动运营、用户运营。而现在随着新媒体的发展，新媒体运营作为一个新领域，其工作包含了内容、活动和用户运营3部分。对于传统运营人员的专业要求，也从基本的运营思维，提升到运营人员需要对行业的研究，用户心理，技术基础，产品设计能力的复合能力模型。
仍然与答题活动为例子，从运营角度上看，答题包含了活动运营（如何将线下的开心辞典转变为线上答题活动）、内容运营（如何设置节目时间，题库的选择和出现策略）、用户运营（如何带动用户参与和引发用户传播，并让用户持久的玩下去），同时还需要对整个线上答题活动的产品设计，包括开场提醒，直播间的用户交互与体验，复活卡的传播方案等等。
这些已经远超传统运营人员的能力模型。产品与运营能力模型的打通未来互联网行业的发展，严格上不会再区分产品或者运营的角色，单一的能力模型，都极容易被淘汰。在能力模型上，需要将产品经理和运营人员打通，产品经理具备运营思维和能力，运营人员同时也需要具备产品设计能力，只有复合型的人才，才有可能面对行业的新挑战，找到新的机会，以及合适的解决方案，作为产品的驱动轮子，实现产品的用户增长。
