一根筋的人如何改变思维？
当你感觉到自己思维僵硬死板的时候，说明你对自己各项优缺点看的还是比较重的。想做改变还是需要多多练习才行对于性格方面的改变就是需要很长一段时间的改变适应。从多个方面去磨练自己，提升自己对某样事物看看法和判断。多去参加一些社区活动，看看别人是如何处事，多看多学也能达到这个效果。马云曾经就说过：要么就朝着自己的梦想去努力，在没有梦想和方向的时候看，先学习吧。
确实是，通过学习和生活，可以慢慢的找到自己的方向和梦想的，因为知识多了之后可以看到更远更多更有价值的东西。也就能找到自己的梦想的方向了。很多人都是在大学毕业后工作中才找到的，所以你现在也不用着急，安心学习和生活就好，交往同学和朋友，然后多尝试有意思的事情，多尝试不同的领域，这样世面见多了，自然就有兴趣干什么了。
怎样改变自己的落后思维？
我们常常信奉一句话，老实做人，踏实做事。这句话在不同层次的人眼里，会有不同的解释。老实做人，在低思维层次的人里有可能是这样的，就是老实到一点规矩都不能越，纯粹一个榆木疙瘩。但在较高思维层次的人里有可能是这样的，就是对人要讲诚信，说话要算话，这还涉及到道德层面，讲诚信说明一个人人品好。更高层次的人可能会这样认为，诚信，是群体社会里人与人交往接触最基本的准则，不讲诚信，是不守秩序的表现。
再往上的人可能会突然有一天违背所谓的“诚信”原则，其他人都会以为这个人不讲诚信，但是，这个人可能站在更高层面上权衡之后做出的选择，自己心中非常坦荡。让思维转个弯在现实生活中，人们常常会遇到困难和问题，但如果能在困难和问题面前，转换一下思路，劣势可以化为优势，问题可以变成机遇。罗斯福第二次参加总统竞选时，竞选办公室为他制作了一本装帧精美的宣传册，内容包括罗斯福总统的照片和一些竞选信息。
不久，成千上万本宣传册被印刷出来。就在准备分发宣传册时，竞选办公室突然发现了一个问题：宣传册中的一张照片的版权不属于他们，而是归某家照相馆所有。竞选办公室十分恐慌，因为已经没有时间再重新进行印刷了。但如果就这样分发出去，那家照相馆很可能会因此索要一笔数额巨大的版权费。就在大家左右为难之际，突然有人灵机一动，我们何不采取这种方式呢？于是他们通知该照相馆，竞选办公室将在他们制作的宣传册中放一幅罗斯福总统的照片，贵照相馆的一张照片也在备选照片之列。
由于有好几家照相馆都在候选名单中，竞选办公室将这次宣传机会进行拍卖，出价最高的照相馆将会得到这次机会。如果贵馆感兴趣的话，可以在收到信后的两天内将投标寄回，否则将丧失竞价的权利。果然，竞选办公室在两天内就接到了该照相馆的投标和支票，就这样不但摆脱了可能侵权的不利地位，而且还因此获得了一笔收入。让阳光拐个弯，就可以照射到它无法直接到达的角落，而让我们的思维转个弯，换一种方式，就可以发现另一条佳径，体会到“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的境界。
换一种思维方法就是大智慧1、爱迪生思维。迂者拘泥于形，易被外在束缚；巧者注重本质，因而心明眼亮。爱迪生思维的独到之处，就在于其灵动自如直奔目标，而不为人间万象所困惑干扰。2、费米思维。费米思维是一种最简单、最省力、最准确的思维法则，具有普遍的适用性。任何问题的复杂化，都是因为没有抓住最深刻的本质，没有揭示最基本规律与问题之间最短的联系，只是停留在表层的复杂性上，反而离解决问题越来越远。
所以，最简单的，往往才是最合理的。3、狼性思维。危险之地，往往是生机之所在，这种思维，体现了物极必反的哲理。拥有如此思维的人，同时也得拥有非凡的勇气。4、裁缝思维。眼前的对手，才是真正的对手；现实的问题，才是最有意义的问题。这，就是裁缝思维的主旨。只有认真对待现实中的问题，人们才有可能真正改善自身的处境。
5、囚徒思维。囚徒思维传达出这样的信息：人要懂得借势借力，自己要是没有能力去办好某一件事，那就得想方设法请个能人代劳；就算自己有能力，有时也得考虑一下，是否该让更有能力的人，把这件事情办得更漂亮一些。6、多米诺思维。多米诺思维要说的，就是量变引起质变的道理。在这个世界上，你不可以忽视任何一个微小的事物。
往往一些微小的东西，很可能就是改变大局的触发点。生命本来就是一分一秒组成的，关键看你怎么用。量，是决定一切的根源。7、逆向思维。逆向思维，又称反向思维，是指从反面（对立面yiQIg.cOm）提出问题和思索问题的思维过程，是以逆常规的思维方法来解决问题的思维方式。8、横向思维。横向思维，是将由外部世界观察到的刺激，牵强地与正在考虑中的问题建立起联系、使其相合，也就是将多种多样的或不相关的要素，捏合在一起，希望获得对问题的不同创见。
9、分解思维。分解思维是一种独特的创新思维方法，其原理就是化大为小、化整为零，把大目标分解为小目标，然后进行累计，得出总和，以达到创新目标。在创新思维培育中，运用分解思维，往往取到曲径通幽之效。这实际上是一种牺牲表面，保全实质的做法。10、简单思维。最伟大的真理，常常也是最简单的真理。因为，任何基本的东西都是简单的，宏伟事业的核心是简单的，人类文明的根基是简单的，人性的本原是简单的，宇宙的出发点是简单的，一切创造的起源也是简单的。
11、底线思维。底线思维体现了这样一种原则：当一件事情已经坏到底的时候，只会有两种可能——第一，不可能更坏了；第二，物极必反。所以，设定最低目标，争取最大的期望值。这就是底线思维的预期。12、光明思维。光明思维是一种积极的理性导向，是一种有益的心理暗示，是一种健康的心理品质。光明思维能激励创新者自强不息、见贤思齐，能激发创新者的生命潜能和创造潜能。
如何才能转变人的思维模式？
如何转换思维？答案是，通过转换思考视角即可。一般通过思考模型工具来转换思考视角，常用的有六顶帽子思考法，此思考方法是被称作“创新思维之父”的爱德华·德·博诺博士开发的思维工具。六顶帽子思考法假想一下有六顶思考帽，每一个帽子代表着一个思维视角。每假想戴上一顶帽子就按此帽子所代表的思维视角分析问题。白色思考帽：代表着客观与中立。
只关注问题的客观事实，真实数据。绿色思考帽：代表着创造力和想象力，从创造性的思考角度切入。可以大胆的提出一些新的解决方案。黄色思考帽：代表赞同与价值。对解决方案给予肯定，指出其有价值的一面。黑色思考帽：代表质疑与否定。对解决方案进行否定，提出各种质疑。红色思考帽：代表情绪，感情。对解决方案从感性上提出自己的看法与好恶。
蓝色思考帽：总结和决策。思考模拟比如打算购买一处离市区有点距离的大房子。房子比较大，配套一般，环境比较好。但是配套的学校不太好。关于此问题，使用六顶帽子思考法转换不同的角度来看看。白色思考帽：此时只看数据和真实情况。房子价格8600一平，市区房价11000，房子离市区繁华地段约10公里，配套小学一般，距离小区5公里。
小区绿化优秀。离最近繁华地段5公里，有超市和购物中心。黄色思考帽：赞同和价值。房子花同样的钱可以买到更大的，住的舒服。离市区比较远，但是交通便利，而且空气更好。需要购物可以去周边比较近的购物中心，日常娱乐采购也满足了。黑色思考帽：质疑和否定小区太远，配套太差，购物不方便。学区一般，不是太好，比市区的好学校差距大，小区人气不足，位置太偏。
不好出手置换。绿色思考帽：创造性和想象力的角度。学区配套有点差，可以用省下的钱请好的补习老师。还能住的更大，孩子反正以后要毕业的。红色思考帽：感性的角度考虑问题。周围环境空气好，小区环境喜欢，大房子很舒服。小区比较安静，住的舒服。支持买房。蓝色思考帽：总结与决策。优点：环境好，清净。大房子，住的舒服，离周边配套也就5公里，开车10分钟就到。
平时也不爱去市区凑热闹，如果去交通也方便，后面就是环城高架。缺点：小学配套一般，有点距离。配套不太好。房子不好转手。总结：从感情上喜欢，缺点主要是学区，不过可以请辅导老师针对性补习，自己多上上心，反正早晚要毕业。关于是否置换，房子挺大的了，就算住到退休养老也足够，城市在发展，周边配套也会起来。决策：购买此房。
固定型思维如何转变为成长型思维？
固定型思维的人，我遇到过几个，非常难搞，有这种思维的人，很多到了40多岁都会一事无成，思维僵化。固定思维把智力看做固定不变的要素，背后的信念是：基因决定了一个人的聪明程度，努力没用。这个观点对吗？即使这个观点是对的，一个人纠结于“智力”固定不变，也是站不住脚的，分两点来讲：一、够不够用？一个人也大可不必纠结“智力”够还是不够的问题。
因为切豆腐用屠龙刀还是菜刀都差不多，咬死一只兔子我们不必纠结狮子的咬合力大还是财狼的咬合力大，也就是说，只要你是正常人，过去5000年和未来5000年的任何理论技术，你其实都有能力搞懂，既然这些东西其实你都搞得懂，那你还纠结什么？二、思维方式比智商重要10000倍。其次，有很多东西其实很多人犯了归因错误。
1、学习好就是智力更高吗？其实不是，读书的时候学习好，更多是一个人心性和外界环境的诱导有关，智力其实都是够的。2、很多人想要学习，但就是考不过别人，于是把原因归结为自己智力不够，其实不然，以我的观察，这部分人其实是学习方法出了问题。3、还有很多人认为，智力对于一个人能否成功和赚大钱起着决定性的影响，其实不然，相比天生的智力，后天习得的智慧或思维方式其实更重要，5000年前的人其实和我们一样聪明，但为什么近300年人来突然迎来财富和认知的大爆发？因为思维方式和背后的信念，科学作为一种可靠的思维方式在最近几百年被重新发掘了出来，让人类的认知有了可靠的拓展方式，让人类可以稳步拓展和积累知识，这一点和文字的发明有点类似，文字发明之后，知识和经验变得可积累。
对于个人来说，其实同样如此，智慧和思维方式比天生的聪明重要10000倍，软件比硬件重要得，一个懂得反思和不断更新自己思维方式的普通人，就能一点点增强自己对生活工作中各种事情的把控力，而一个从不更新自己思维方式的聪明人的哪点小聪明其实是微不足道的。固定型思维，本质上其实是人的信念，而信念取决于认知，所以，想要变固定思维为成长型思维，核心是转变自己对一些基本问题的认知和信念，从觉知自己的固定型思维开始，从质疑别人给你的答案开始，从提出自己清晰的见解开始。
从乙方跳到甲方，应该怎么做角色转变？
你的问题，我来回答，对症下药，只为你好。本人从毕业以来，在施工单位工作了十几年，身边有不少同事都从乙方跳到了甲方，经过了短时间的过渡，现在都过的不错，经常跟他们在一起聊天吃饭，可能主要有以下一些经验吧！首先，我们要知道，甲方和乙方的工作内容是不同，你第一次到甲方，肯定有很多不懂的地方，这个时候一定要放下脸面，多学多问，无论是年纪大的年纪小的，或者是女同志，你都要虚心去请教，直到学到东西学懂东西为止。
其次，我们要明白，做乙方时，主要是执行指令，指导队伍做事，而做甲方后，主要是给乙方做决策，做指令。所以我们必须得思考的更多，这样才能做出准确的判断。再次，做甲方和乙方的能力要求是不同的，贾峰对外协调沟通的能力要求更高，因此，要尽量提高自己在社交过程中的能力，这个跟做乙方时尽量学习规范是不同的。最后，如果做甲方后和以前的乙方同事见面了，不要有任何心里压力，大家各位其主，只是为了挣钱，公事公办。
如何尽快从工程师技术思维向管理者思维转变？
你终究会变成你讨厌那样，就像那个每天和你撕逼的产品经理一样！1.从把事情做好像做对的事情进行转变：工程师的工作在大部分情况下其实是比较单纯的，只要把项目经理交代的工作按时、保质、保量的完成就好，更多考虑的是技术层面与逻辑思考能力，而管理者更多的是需要决定哪些事情是对的，这个对代表的是在已有资源的情况下，如何用最小资源单位达成公司战略目标，很多技术人员转管理岗位时遇到了瓶颈，往往就是无法确定哪些事情是对的！2.从执行者变成资源的分配者：原来工程师只需要管好自己的一亩三分地，心情好了帮别人改改bug什么的，但是管理者肯定是希望将所有人力资源可以进行最大的优化，那么就需要更关注每个人的特长、有点从而进行组合分配，并且尽可能的不要让下面的人没事做，虽然不用写代码了，但是操心的事情更多了！3.从代表个人变成代表公司：原来加班就是要管吃饭管车费，隔三差五还要搞个团建涨下工资什么的，但是变成管理者后，你就要面对茫茫多的上面问题，因为每个员工都认为自己付出了，都需要得到回报，碰巧你也是过来人同理心又比较敏感，可岗位职责又不允许你这样，往往就会进入一个两难的境地，这个我看也是困扰很多工程师们的问题；4.从尽职尽责变成甩锅撕逼：工程师原来做好自己的工作就行，现在不但要做好工作，还要和其它部门沟通，除了事情还要甩锅，抢资源的时候还要撕逼，这个时候你就会发现，当年和你撕逼的产品经理也是无奈，因为他们要顶住来自各部门的压力，还要每天嘻嘻哈哈的跑上跑下的和领导汇报工作，可你既然已是管理，那就只能坦然面对；最后的最后，虽然会有很多转变，但是管理终究是每个技术人员最终的走向，毕竟年纪大了，精力、家庭等都会变成牵绊，没办法再像年轻的时候那么拼命了，这是好事，也祝你的道路越走越顺，最简单的，先从怼产品经理开始吧！。
如何从打工者思维转变到管理层思维甚至到老板思维？
您好，感谢您的邀请！所谓先有认知，再有改变思维，再到行动。首先你有这个认知和意识是非常好的，打工者打的不仅仅是一份工，更多是在为自己工作，工作中所有的付出和努力都是在为了自己的事业。马云说，“真正的事业，一定不是为了自己！你的起心动念，决定了事业的高度！这就是所谓起点即巅峰！”不管你是白领、蓝领还是金领，建立管理型或老板型思维非常重要，才能在职业道路上走得更加的长远。
但是又如何才能提升呢？通过靠近管理层或老板：我们常说只有靠近牛逼的人才能牛逼的人，当你在团队里面还是一个小兵的时候，又怎么能靠近厉害牛逼的人物呢？通过做事：除了接触到公司管理层人物意外，你还需要接触管理层的事，也就是能够让领导看你具备扛大事的能力；通过做事和向管理者或老板学习，可以更快地学会建立管理层思维。
如果你个人能力很弱，在团队中是一个无足轻重的人，同时又接触不到管理层的人物，每天空想着以团队格局来做事，这不是学习成长，而是越权，越了你领导的权利范围。所以，要想真正建立管理型思维，需要通过以下几个途径实现：一、提升个人能力，接触管理层的工作任务每一个岗位的需求不一样，要求的能力也是不一样的。做好本职工作，不仅仅是做好本职工作，而是做好本职工作的基础上，去提升岗位的专业能力，实现突破。
同一个岗位的工作大家都会做，你和其他在职人士的区别在哪里？你的竞争优势是什么？所谓简单的事情容易做，容易的事情不简单做。把容易的事情变得不简单，你就已经赢过了其他人了。对于岗位的专项能力，我们可以纵向去学习更加深度的知识，做到专、精、深，在公司层面只要涉及这块领域的工作，大家都会想到你，说明你就已经成功了。
同时，与行业领域横向做好链接，学习这个岗位在行业领导涉及的新知识，可以为工作带来创新型的思维，提升效率、创造更多的价值。你需要做的就是让老板看到你的能力，只有当你在团队中能力出众或突出的时候，领导才有可能将重要的工作或任务交给你，而你才能接触到团队中更高高层的工作。只有当你接触到管理层的工作任务的时候，你才真正了解团队的工作任务是什么，需要用什么方法去完成，面对团队成员的时候需要怎么管理，KPI任务怎么完成等等。
所以，第一步，首先要做的就是强化个人的专业能力，接触到管理层的工作任务，先从做事开始，从做事中自然就会了解管理层的工作，就能构建管理层思维。如果不了解管理层的工作内容，没有实践看再多的书也是没用的。二、敏锐的洞察能力，善于观察领导的做事方式日常工作中，可以多观察看看领导是怎么工作的，学习他们的做事方式，他们的方式就是站在管理层的角度，以管理者身份，从公司角度出发，做出的行为决策。
如果有给你接触到管理层工作的机会，可以模仿管理者的做事方法、方式。很多人在职场中喜欢做“鸵鸟”，将头埋进沙子里面，干好自己的活儿，维护好自己的一某三分地就可以了。其实多抬起头看一看周围同事和管理层，学习他们的工作方法，吸取他们优秀的地方。作为一个管理者需要眼观四路、耳听八方，全方面观察公司、团队的发展，才能带领团队进步，成长，创造更佳的价值。
建立管理型思维，无疑就是靠近厉害的人，做厉害的事，学习管理层的做事方法，并站在团队管理角度考虑问题。提升管理型思维不是一蹴而就，而是在工作中多听、多看、多学、多用，有朝一日必定能站在巨人的肩膀上成为巨人。- end -作者：王丹艳，意得首席咨询顾问、CCDM中国职业规划师、BSC高级职业规划师、美国舒伯学派职业规划师、8年以上企业项目管理、5年以上企业培训讲师、多平台职场领域人气作者、注册国际心理咨询师（CIPC）。
“穷人思维”到底是怎样炼成的？穷人该怎样转变这种思维？
“穷人思维”到底是怎样炼成的？穷人最缺的是什么？穷人最缺少的是“成为富人的野心”，绝大多数穷人“不相信自己能够成功”。“穷人思维”致使一个人失败，个人观点主要有这几点，分享给大家：第一：错过第一好印象，错失９０%的机会，原本自己的机会就有限，但你天天做影响自己形象的事，你不是穷人谁是穷人？你的习惯一旦养成，这就是你的教养，你一定会发现，有些人从来没有教养过。
第二：对于明天，你没有储备，所以，明天你会更惨；有些人不管做什么都是失败的，就连人品都没有人搭理，为什么？因为不是你明天会好，是你今天根据没有准备好，明天只能更惨，怎么会不穷呢。第三：人竭尽全力，而有这样一群人却以打击过往为“自己不成功而寻找充足的理由：不是自己不行，是谁谁，是什么什么才让自己失败的。
第四：：当你不懂反思自我时，你已经为作恶准备好了。一个放弃了“自己是谁的人”将会变得毫无底限，因为连自己的定位都不懂的人，如何能让它们看到更远的地方一个连人性最基本的问题都不思考，一个放弃了自我觉察权利的人，一定会变得毫无底限而言，这无关于年纪大小。第五：：磨刀磨出锋，你是破刀砍柴还是磨刀出锋？一个内心图快的人，急功近利，又胸无远见，脑袋空空，没有思维，这类人看似每天忙碌着，其实就是瞎忙。
第六：：你的客户在哪里？你的贵人在哪里？你应该在哪里？你根本感受不好，你善于用“眼睛”，但你的眼睛往往是瞎的，你的心却是死的在很多人眼中，身上包里的钱才是钱，思想、价值、机会不是钱；穷人眼睛里的是钱，而脑袋里的不是钱。穷人都很势利，因为眼睛里全是钱和利，而成功人士是尽量克制这些，因为他们知道一定要与穷人思维不同，才能可能成为富人。
第七：专业与业余：穷人总是用业余选手的心态与实力与专业选手攀比；谁谁又赚钱了，我们也干吧；这个事好赚钱，我们也干吧；总是跟风。如果你不改变这些问题，你一辈子都是被别人瞧不起的穷人。如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请点个赞，感谢你的支持转发。今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。
