如何布局农业产业链？
如何布局农业产业链?这是一个大问题，系统性的题目，很多农业公司、政府与其他社会组织都在思考这个题目，也有许多先行者已在探索。我就从我个人的微小角度来说说若何布局产业链。1、我首先在今年5月成立了雨光农业科技开发有限公司。这是一个小公司，目前以怀化本地区农特产为销售产品，利用网络（微信与新媒体头条……）做为信息销售工具。
开发寻找有市场潜力的农产品。2、注册自己的商标，设计包装方案，选择好物流与快递，算好各项成本。3、调查本地区农业产品状况，了解农产产量与品质信息。4、调查农业地理土壤气候环境对农业产品的开发影响风险评估。5、对已选择的农特产制定商品质量标准与包装销售规格与价格成本控制标准。6、了解本地农业政策与农村交通情况，选择将要开发的农产基地（与农民合作公司 农户）。
每个农产品只开发精品样板不做规模，已点带面的模式拉动产业。7、土地流转，根据自己的销售情况分步流转土地或者与农户合作，规模有度，成本可控。 总而言之，农业布局是一个系统性的事情，也是一系列专业性很强的事情，最好专业人士做专业的事，你只需有系统的思维就好！分工合作。这就是我目前在进行的一系列布局思考。
怎样把生态养鸡做成一个产业链？
现在的人们越来越讲究吃好，吃什么都要讲究“土”一下，未来生态养殖的前景很广阔。怎样把生态养鸡做成一个产业链？这个问题很大，要实现这个梦想也是有一定难度的。当你有一个想法的时候，可以先问一问为什么现在还没有人做成这件事？首先生态养鸡需要有好的散养条件，科学的种养结合生态养殖土鸡需要严格控制养殖密度，不同的树木和树龄，养殖数量也是不同的。
一些品种的林地一亩地只能养200--300只左右的成鸡，这就决定了一个场地的养殖数量是十分有限的。这些就决定了这个产业链的分布不是成片的，而是零星分布在各地的，这就增大了管理的难度。其次，土鸡养殖看起来门槛比较低，很多人觉得自己以前家里就养过鸡，很简单，于是就按照传统的家庭养殖模式来养鸡创业，所以养土鸡这行从业人员比较多，但是由于缺乏 科学的养殖技术，用传统的家庭养殖模式养鸡成本高、利润低，一旦碰上行情低谷就赔的不少，于是很多人又失败放弃，所以你会发现周围养鸡赔钱的人很多。
所以，如果要把生态养鸡做成一个产业链必须统一技术标准，但由于场地分散，监管较难，对于商业模式和养殖户的诚信也是一个大考验。最后，养殖土鸡销售也是个问题。土鸡销售涉及到活禽运输，由于成本问题，这就决定了销售距离不能太远，都是以当地或者周边为主。如果是自己养殖，思想不“懒惰“，养几批鸡下来你就会积累一些客户，认识一些资源，养殖方法对了，销售就不难。
但是如果是实现在全国各地产供销一体，这就比较困难，所以土鸡养殖领域目前没有一家可以做到包销的企业，原因也就在于此。------------------------------华丽丽的分割线，下面的内容是回答的精髓-------------------------其实，对于生态土鸡养殖最简单，也是最理想的产业链状态就是：自己基地的产品可以直接对接自己的生态土鸡餐桌，这是绝大多数养鸡人最理想的一种模式，具体实施过程中就会涉及到养殖管理和餐饮方面的一些要求，当然更重要的是团队的合作。
另外，讲生态土鸡“产供销”产业链是比较笼统的，作为有多年行业经验的农家营，我们觉得生态土鸡养殖有价值的产业收益链条会涉及到：种源价值收益----鸡苗供应收益----饲料、药品和疫苗收益----技术配套服务----销售供给渠道价值收益----土鸡相关产品深加工收益---餐饮收益----对接观光农业价值很多人都有这个想法，但是真正实现的寥寥无几，机会留给有梦想、懂坚持的我们！了解更多生态土鸡养殖知识，关注农家营！。
地理标志产品如何打造区域品牌？
感谢您的邀请: 我家在宝鸡眉县，我们这里是中国猕猴桃之乡，我们这里是猕猴桃生产的地里标志。近几年来，在政府部门的大力扶持下，眉县猕猴桃已经被人们广泛认可。 我们县猕猴桃产业是以合作社模式推动发展，实现统一管理，标准化生产，保证所生产的商品果个个达到市场需求，从根源提升猕猴桃质量，也是为实现猕猴桃地域性品牌建设奠定基础。
农业公司如何整合农业下游产业链？
农业公司不要去盲目整合产业链，而是要整合供应链。最近几年有一种非常不好的倾向，很多企业在扩张的过程中，缺乏精准的定位,一味的要打通产业链,结果很多企业都死于产业链扩张的冲动中。经济学的基本常识告诉我们，只有专业化分工的协作，经营的效率才达到最高，成本最优。一个企业要发展壮大，关键是要把自己所处的产业链环节做优做强，然后再做大，否则，盲目地在产业链上下游扩张，做自己不擅长做的事情；或者通过并购延长产业链，导致管理融合成本高居不下，企业经营成本大幅度的上升。
在经济繁荣时期，全产业链的旺盛会给企业家发出严重的错误信号，很多企业妄想通吃天下，在产业链上盲目扩张，但大多数情况下，市场都面临着生产过剩的危机，越是全产业链企业，生存发展最危险，所以很多大型的汽车企业，做整车的主要设计和组装，零部件钱几乎全部外购。农业公司大部分是生产鲜活农产品或者是加工农产品，产品的标准化程度比工业化产品低得多，产业链上各环节的技术差异性更大，更不宜进行产业链盲目整合。
前几年很多大型牛奶企业，都做产业链整合，从产品的研发，原材料生产加工制造，甚至到物流都想纳入一体化自主投资经营，走上了重资产经营之路，结果企业成本非常的高，经营效益非常差；后来很多大型奶企转变了经营模式，由整合产业链转向整合供应链，用企业的统一技术标准和市场化采购标准，整合研发、原材料、物流以及商品的配送、综合服务等产业链的各环节，形成稳定的标准化的供应链，通过高度的专业化分工和市场竞争，提高了生产效率，大幅度降低了生产经营成本，企业效益得到稳步的提升，降低了企业的经营风险。
农村农产品如何走品牌及其个性化路线？
我个人觉得，打造农产品品牌，一定要不走寻常路。首先是品牌定位，其次是要凸显品牌优势，再次精准品牌的推广。我们在农村，品牌要显示出农村的优势，也就是农产品须是无公害的、生态的。农业是未来发展的重头项目，农产品品牌化是必然的趋势，农产品品牌整合也是更好发展，如何进行农产品品牌整合？下面说说:1、农产品是相对比较初级的产品，加之我国散养化已久的农业生产模式，所以本身能够形成产业化的并不多，品牌本身就更少了，所以先打造品牌是关键，是前提。
2、这里需要做好品牌定位，将几类定位接近的可以整合在一起农产品的品牌一同打造，比如说定位高端的，就都一起走高端路线，这样才能更好的贴合消费者的价值观。3、品牌定位后，就要大力进行对品牌的卖点进行凸显和宣传，比如说原产、天然、富硒等等作为卖点，将这积累农产品品牌打造成一个品牌联盟，集体推广。4、推广的主要重点要在精准推广品牌的主要宗旨上面，就要广推，但是要抓住重点人群重点推广，比如说高端的特色猪肉火腿、家乡笋、优质酒品就可以组合成一个高端品牌集合，主推给那些高端人群，钟爱纯天然原产的消费者。
