如何提高电话销售的效率？
总结过房产、保险、培训、保健、会展等很多以电销为主的公司，做得好的电销人员是如何提升效率的呢？一、要树立信心，传递积极的情绪。打电话很奇怪，如果你刚睡醒打电话，客户都能感受到你那种状态，所以，高手都清楚，电话开始之前一定调整自己的状态，确保每一通电话都是热情洋溢，这样至少比有气无力打过去的效率高一倍。
二、打优质名单，保证电话是真实的。很多销售人员找资源，要么是网上、要么是找老员工要、要么是跟同行或其他业务换，这样得来的名单，客户要么拨不通，要么刚拨通客户就开始骂，你打个三五通就不想打了。三、设计邀约话术，吸引客户注意。邀约话术是提升效率重要的一个点，没有经过设计而随意打出去的电话很难引起客户注意。
四、量大是关键，且不纠结不认同你的客户。电话打出去，总有人愿意了解也有人反感，而且因为打的陌生电话很多人都会反感甚至骂人，要提升效率，挂完电话后就不要再纠结于这些客户，如果打一下停一下，还要调整自己半天，效率就很低了。五、熟悉产品等，能流畅解决客户疑虑。对公司产品的价值、功能、好处、价格等都非常熟悉，同时对客户可能会提出的问题要做预估和回答的设计，因为电话的时间很短，必须用最简短和流利的语言回复。
销售如何快速提升销售水平？
销售不讲经历、学历、背景、男女、年龄（满18），所有人进销售行业，其实能力都是站在同一起跑线。那么为什么有的人快速提升了销售水平而有的人如蜗牛呢？这是有诀窍的。第一步：先建立强大的信念系统；而非其他思维。销售团队之所以做各种会议、时不时培训、请业绩冠军分享等，时时刻刻都在传递一句话：“相信相信的力量”！这是有经验的老鸟们的心声，因为他清楚打电话要自信，不然客户骂两句就不敢再拿起起手机了；拜访客户要自信，哪怕是客户放狗咬都不怕；成交客户要自信，客户拒绝了6次，他还要试一次……要快速提升销售水平就必须第一时间建立信念系统，只有相信公司是棒的、相信产品是好的、相信话术可以成交、相信成交是为了爱，销售才能继续得下去。
第二步：先把培养悟性放在第一能力；而非销售技巧。销售之所以不看学历等，是因为他是一个和人打交道的行业，而且是格式各样的人，这看的更重要的就是销售人员的悟性。悟性是什么？就是客户看表，你就差不多要准备成交，赶紧走人了；就是美女试穿一件衣服后，总是嫌这嫌那，你就知道她要买了，你需要来个突然的优惠什么的；就是客户问你们还能不能送点别的，送了就买不送就不买时，你的那份笃定。
销售人员悟性没开，学再多技巧，客户都觉得他笨笨的，不会和他合作。第三步：先垂直擅长的销售能力；而非全面发展。销售包含的流程和环节太多，往往会出现电话能力强的不会拜访；收集资源能力强的，不会电话；拜访能力强的又找不到资源等等，总之，就是销售不经历个几年的实战，没办法把一套流程都精通。因此，要快速提升销售水平，第三步就是先分析自己哪一个或哪几个是特长，然后做重点发展。
这也是目前头条倡导的做达人理论：要做垂直。销售新手也一样，垂直了，才更有机会快速做达人。而其他销售流程则借力，用别人的长处来弥补，销售高手经常是有好搭档的。第四步：先练一套属于自己的“三把斧”；而非什么都学。比如：老鸟都知道，成交有时候就“三把斧”：第一斧：你感觉非常不错吧？（不是感觉怎么样？客户说不怎样就完了）；第二斧：您看这么好的产品，您是选A还是B？（不是选哪个，客户说我不选也完了）；第三斧：那您是微信还是刷卡？（不是您怎么付，客户说我考虑下也完了）。
所以，到第四步就是每个需要的销售流程都像我上面举的成交案例一样，练个三把斧出来，做到专注，不杂乱。（至于有哪些，我在第247条等问答中都有一些阐述）第五步：快速无捷径，访量定输赢；而非没有行动。前面的四个模块，都要大量的实践，只有客户才是检验销售体系是否合适的标准。要快速提升，就不能闭门造车，一个背了一堆术的，还不如一个背了几个话术就去客户那里去试的，也就是说前面的“三把斧”都得去客户那抡几回。
怎么突破企业销售瓶颈期？实现高效率增长？
企业在发展的过程中，销售大都是以增长为目的，但经历一段时间后，会发现增长乏力，销售到了瓶颈期，无法突破。企业的销售想持续增长，突破瓶颈期，必须从营销战略上突破三道坎：一.第一道坎，市场演进坎任何市场都存在出现，成长，成熟和衰退这样一个演变过程。如果市场进入停滞或者衰退阶段，企业无论怎样努力都难以获得持续增长。
比如目前中国已经经历充分竞争的行业，其行业龙头都遭遇了天花板，如果不能出现重大技术突破，依靠现有业务，谁都获得持续增长。跨越这道坎的关键是不断丰富和调整企业的业务组合。二.第二道坎，主导产品生命周期坎市场有主导产品，企业也有主导产品，龙头企业的主导产品一般也是市场的主导产品。在市场演进周期内，主导产品代表着持续增长的主流。
无论是龙头企业或者是其他企业，只要确保自己的主导产品与市场的发展趋势保持同步，就能够获得持续增长，否则就会遭遇销售瓶颈。跨越这道坎的关键是不断地丰富和调整企业的产品组合，使企业的主导产品永葆“青春活力”。三.第三道坎，市场细分和市场拓展坎企业既可以从空间上不断扩大产品覆盖范围，也可以从内涵上不断拓展细分市场。
二者都可以为企业的持续增长提供机会。这需要从营销管理上突破更多的坎：1.营销策划坎 能够不断的发现市场机会，并且能够制定出适当的营销策略。2.团队坎不仅拥有远见和技能，而且充满对增长的渴望3.管理坎能够建立有效率的组织，并且能够实现对过程的有效控制。总结：企业想实现持续增长，突破销售瓶颈最大的敌人来自于人性的弱点：懒惰和傲慢。
