如何看待电商？
电商本应该是服务老百姓，帮助偏远山区把货卖出去，马云从开始的服务创新嘴脸一变成了“赤裸裸”的垄断，打着“消灭一部分中间商，一部分线下房东”的口号，最后自己变成了全国最大的中间商、最大的线上房东，打着“让天下没有难做的生意”变成了他一个人的生意，把“空手套白狼”演绎的淋漓尽致！电商从一开始就利用人性贪图便宜的心理，先给平台商户优惠补贴，先吸引消费者习惯这种购物模式，你没钱买就花呗、借呗借给你，当消费者习惯了网购，当所有人在感谢马云的时候，就开始变相回收以前给商户的补贴，面对每年不断上涨的直通车费，商户只要想生存就要不断的烧钱买流量，不买流量只有“死路一条”买了流量一年下来赚个白吆喝……商品越来越便宜就预示利润越来越低，只能靠销量维持各种费用，但是这不影响全国所有商户为电商巨头“上供”相当于全国所有人都在为电商打工，单单一个淘宝一年纯利润就达几千亿，这还不算支付宝放出的3000个亿，如果再加上美团、京东等钱进入了一小部分人手里，这才是最可怕的地方！电商把实体店打的“血流成河”一个实体店倒闭就会有一批人失业，一个投资者血本无归负债累累，去年2020万个商户倒闭，后果可想而知……这几年常听到的词就是“钱越来越难赚，失业、负债、失信人、离婚、躺平”这都是一连串的恶性循环所带来的后果……电商已经成了假冒伪劣的“保护伞”让假货横飞，城市失去了应有的繁华，国家没有了生机勃勃，人与人之间没有了来往，最关键的是商品越来越便宜，反而老百姓越来越穷，很多人有个共同的疑问“钱都去哪了”？答案可想而知！电商时代不但改变了销售模式，更是把人的思想改变，人变得越来越懒散，一百多万大学生，七万硕士生反而去送外卖，以后考大学还有何用？当前网红主播兴起已经把带偏了年轻人的思想，都想通过唱歌跳舞颜值来实现暴富，我可以确定的说不堪一击！我认为电商时代简直就是祸国殃民，继续下去只会贻害无穷……以上属于个人观点，不喜勿喷！。
如何看待新媒体电商？
可以从这几个方面去看待新媒体电商：第一、眼界需要开阔，不能一叶障目新媒体运营是被我归类到产品运营的一个大概念当中的。其涉及的范畴有很多，并且需要掌握的知识也是很多的。有的小伙伴在实际工作中认为新媒体只有微信公众号，微博。其实这种观点是错误，对于新媒体这个概念，肯定是相对于旧的传统媒体而言的。现在的新媒体而言可以做的平台有很多，比如微信、今日头条、搜狐公众平台等等。
所以如果说你只知道微信，那么就真的需要好好看看了。不同的平台可能对于工作的要求是不同的。微信的话是内容建设和推广都需要并行的，而今日头条和搜狐则需要你不断产出更好的内容的。第二、做新媒体运营不能太局限于一隅都会说文笔好，排版好等等。这个在微信运营中确实是很重要的。但是如果跳出微信这个圈子的话，可能这些并不是优先级最高的。
不能因为一个排版而把自己的时间全部浪费在上面。同时一篇文章的好与坏并没有一个绝对的标准，其带来的流量也不能完全体现它的价值。其实我们更多需要关注的是转化。产品运营的任何手段都是为了转化，都是为了盈利的。如果你站在老板的角度上，需要看的是结果。同时对于新媒体运营更在乎的不但是文案，更多的还有数据分析、创意策划等等。
建议多尝试几个平台，看看每一个平台到底有哪些特点。不过这还不够，更牛逼的是在研究的过程中，能够和其他工作相结合。第三、做体系化的内容更具生命力自己的运营的公众号，说实话有很多确实定位不清晰，并且有的说实话还是非常屌丝的。我们一直强调的是，每个公众号在最开始的时候都需要有一个定位，同时在内容建设上面不能太屌丝。
虽然很多屌丝文化确实能够博人眼球，但是那只是暂时的。如果需要长期运营，还是需要分享一些有用的东西给大家，并且能够做到连贯性。运营新媒体真心的不是天天刷着微博，为着公众号那虚无缥缈的阅读量而耗费我们全部精力的。而应该有个产品观念，把他们当成自己的产品，多维度的去理解它和爱护它。同时需要跳出圈子看问题，这样不但对自己的职业生涯还是对公司产品的大格局都是有好处的。
如何看待中国电商的发展？
中国电商这些年来发展迅速，竞争也很厉害，我觉得对于消费者来和整个电商产业说，是一件利大于弊的事情:1. 激烈的竞争有助于让各企业为消费者提供更好的服务，比如:设计出更好的界面和产品描述，使用更快的物流，售后服务提高，等等，使消费者的购物体验增加了。2. 竞争促使电商想办法节约成本，优化流程，所以他们将更多的钱投入到科技创新方面，像京东研发的无人仓库，无人机送货，阿里巴巴用区块链溯源，使消费者买到放心的正品货。
3. 竞争避免了垄断，利于消费者选择更便宜的，性价比更高商品。消费者可以货比三家，选择价格更优惠的商品。4. 各大电商为了吸引顾客，增加了商品种类，例如海外进口产品，鱼肉生鲜产品，这些都让消费者有更多的选择，给不便出门或者没有时间出门的消费者带来了方便。5. 电商的不断发展帮助了偏远山区的农民，各地的厂家，让他们收入提高。
因为他们可以将自己的产品通过电商平台卖到全国各地。消费者也能买到平时自己城市不生产的水果和别的产品。因为没有中间商，价格也更合理。再看国外，基本只有亚马逊一家垄断市场，因为缺少竞争，亚马逊上的东西价格不是特别便宜，送货也慢，并且很多产品页面上信息也不完全。但是国内的电商需要避免过度恶性竞争，有的电商为了吸引客人，打价格战，结果最后倒闭，不仅投资人损失，在电商上卖东西的商贩也无法收到款，这些应该避免。
能告诉我该怎么做电商吗？
作为前辈，我建议你先别急着开网店、找产品、上架宝贝等等一顿操作猛如虎，而是保持冷静、务实的琢磨几个环节：一、电商平台都有哪些模式？比如：综合性电商（淘宝/京东等）、社交电商（微信/拼多多等）、内容电商（小红书等）、直播电商（抖音等）等等，只有了解“模式”才有针对性选择。二、我适合哪一种电商模式？比如：我文笔好，适合内容；我粉丝多，适合直播；我会拍小视频，适合抖音；我是厂家，适合拼多多；我是经销商，适合淘宝、京东；我啥也不是，适合淘宝。
三、我是否理解了生意结构？比如：任何生意都需要店、产品、顾客，换算到电商也一样，我适合开什么店？我卖什么产品能赚钱？我以哪种高性价方式推广？四、我是否了解平台的规则？比如：不论在哪个平台、还是线下做生意，第一肯定先了解规则、掌握趋势，避免实际经营中掉坑。五、我是否熟练后台各入口？比如：开个实体店，必须熟悉消防通道、电表水闸等位置，电商也一样；越熟悉，在实战中就越能体现工作效率。
六、我卖什么产品能赚到钱？比如：不要盲目选品，适合别人的并不适合你；所以，结合“自身条件（时间/精力/能力/资金等）”，卖什么产品可以最大概率赚到钱。七、我要如何布局产品梯队？比如：店铺需要上架多少产品、每个产品又如何定义主推款/辅助款/利润款、店铺视觉设计、产品营销策划等等。八、我要如何提升产品竞争？比如：新店新品，必须重视“基础优化”获得“基础流量”，如初始属性、定价、标题/主图、详情页、营销文案、上架卡位等等。
九、我要选择哪种引流技巧？比如：shua单、直通车、超级推荐、钻展、淘客等等，每种技巧的常见操作及注意事项是什么？底层逻辑又是什么。十、我要如何理解竞争规则？比如：关键词之间的竞争、单品之间的竞争、店铺之间的竞争等等，都以哪些数据为标准、该从哪些维度入手。十一、我要如何申报平台活动及策划？比如：618大促、99划算节、双11、双12、天天特价、淘金币、淘抢购等等活动申报标准及技巧是什么？如何策划活动方案提升效果等等。
十二、我要如何“分析数据”调整优化？比如：常见数据名词是什么？为什么流量下滑、为什么转化低、为什么排名下滑、为什么点击不高，分析哪些数据、优化哪些细节等等。十三、我要如何制定店铺方案、计划？比如：店铺运营方案、年度销售目标、季度执行计划、月度侧重工作细则、每周目标达成等等，清晰的思路、明确的目标，才会更有信心。
当你非常清晰的认识了“每个环节”，那么再去互联网的“视频/文章”中，了解、理解、熟练“每个环节”中的理论逻辑、操作标准、实战细节及潜在风险。我必须提醒一下：互联网中的“免费资讯”，含金量最多70-80%，甚至某些营销号连50%都没有，这需要自己甄别、思考、试错、交流、总结；毕竟，没谁会无偿的、免费的将自己试错累积的经验，毫无保留的分享。
这个过程，肯定会是一段苦逼、虐心的经历，尤其没人教、没圈子探讨的阶段，对创业者是个极大的挑战。我们都是这么一步步过来的，该走的弯路、掉的坑、吃的亏、浪费的钱等等，一个都没少。但只要一步步了解、理解、掌握并能够灵活运用，你就会跟我一样看的透彻：做淘宝、就是做生意，没什么高深莫测的。但残酷的是，别说学习一些枯燥的理论、也别说实践过程频繁失误、更别说一些吹毛求疵的顾客等等亚历山大，就光一天十几小时在电脑旁，一般人根本坐不住！所以，在绝多数的话题中，我不建议新手开店的原因，也就在这。
静下心，好好理解这篇文章、看看我专栏的视频及文章，胜过你学过所有课程！关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年、于2012年淘宝创业至今；母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年1月开始自媒体创作，分享过很多关于淘宝创业思维、运营实战技巧的内容及视频，希望老铁们能够真正静下心好好感受下。不敢说能帮助你月入多少，但你所遇到的问题99%都会有详细解析；我相信你肯定会受益匪浅。
你怎样看待今年电商的发展趋势？
今年的互联网电商，我的脑袋里有几个关键词：新零售、直营、小程序1、新零售：S2B2C模式将终结传统的B2C-C2C模式,大供应链平台的兴起，让以个体经济衰落，以共享经济化带来的全球采购平台出现。这种新零售大供应链平台，可以解决品控难题，比如京东新零售、刘强东的东三省的投资是在供应链上加强，这种力度会越来越大，包括马云的村淘也是在抢产地优势资源；S2B2C新零售模式：是大供应链平台S，赋能于创业者即小B ,共同服务于消费者小C，这种模式将是未来5－10年的趋势，创业者要认真了解掌握2、直营：上个月我们青山会的股东阿俊，也是互联网某团队的创始人，年流水数亿，在去上海的公头舱上巧遇到了张小龙，在一起交流了互联网的很多特别是微商的一些敏感话题，然后马上反馈给我们这些股东，我在这里只提一个：即直营，特别是以真实身份做直营的，将大鼓励社交化电商，也正在有重大的举措。
3、小程序电商：因为对于小程序电商我们也是新的开始，没有成熟的经验和相关成果，所以不便多说，但是小程序电商也是个未来趋势，是新的财富引爆口，一定要加紧研究出成果。以上就是我个人的总结和建议，供同行参考交流。加关注，看更多创业投资营销相关原创回答，点赞－留言，获更多互动和社交：用别人的经验，丰富自己的人生。
怎么看待有人呼吁取消电商这件事？
电商的确影响很大，有很多人还在叫嚣让实体店都关掉呢。电商影响的主要因素有以下几个：一、电商平台容易产生垄断，很容易形成头部企业通吃，而中小卖家没得吃。二、电商平台通过大数据，把你的消费行为算的一清二楚，所以才会有杀熟。而且，你可能与朋友聊天中说到某个商品，你在手机上，就会看到，这严重侵犯了个人的隐私。
三、电商平台就像一个抽水机，源源不断的把社会财富抽到了平台和所有者手里，形成富可敌国的巨商。加重了贫富分化的同时，让天下近两亿规模的人群收入受影响。平台己经成为最大的房东和经销商。四、电商购物的行为仅仅是消费，但形不成对关联消费的带动，对整体经济的带动缺乏拉力。五、电商平台经济加重了贫富分化的同时，也加重了区域发展的不平衡。
财富向浙、广、福等与互联网相关的区域集中，而广大的三四线城市，甚至二线城市却不断的被抽水，大量的实体店亏损关门，如此下去当地的税收财政将成问题。当地的经济生态环境被破坏，这一点是影响最大的。六、电商平台经济只能富裕一小部分人，而代价却是一大部分人的财富缩水。好的政策肯定是让大部分人满意，而不是一小部分人满意。
3000万和2亿是一个很好做的选择题。但是，电商平台不能被一棒子打死，他有他自己的优势，应该把电商平台的经营范围作以限制。防止其过度向民生领域收割。引导其向差异化、高科技方面发展。目前的电商平台没什么高科技可言，说白了就是一个超级大卖场。我们要的是电商平台和实体的共同繁荣，而不是只顾一头，打死另一头，而这个平衡需要国家去掌控。
怎样看待中国文玩电商未来的发展趋势？
国潮新时代，中国文玩电商新机遇近几年，国潮已迈入3.0新时代，从单一的老字号品牌的回春，到国货品牌的再升级，再到如今中国品牌、中国文化、中国科技的全面崛起，国人的文化认同感不断增强，体现在对民族文化、民族科技的热情追捧，预计未来国潮的热度将会保持上涨趋势。传统文玩市场上的产品均为中国传统手工艺品，产品都具有鲜明的中国文化特色，国潮新时代的袭来，文玩电商行业唯有打破定价难、鉴定难以及售后产品质量纠纷等行业痛点，实现企业品牌的升级，才能更好地享有国风热潮带来的经济收益。
跨界IP联动实现中国文玩电商产品创新现代人对于传统文玩产品保有“老年人专属”的刻板印象，使得文玩产业目前仍处于小圈子之中，未来文玩电商企业需要通过跨界IP联动以及融合现代潮流元素对文创产品进行创新，来打破产品“古老”的标签。跨界IP联动有助于将其他领域的用户引流进文玩市场，为市场注入更多的流量，提高社会知名度，以吸引更多的潜在用户，具有现代风格的文玩产品符合现代用户的消费偏好，促使用户从单纯参观转向产品消费，更好地将流量转变成存量，进一步扩展文玩电商市场。
新生代消费人群成为中国文玩电商市场发展潜力随着95后逐步走向职场，新生代消费群体购买力日益增强，开始成长为消费市场新力军，发掘95后消费需求将使文玩电商平台未来获得更强的消费潜力。国潮文化的兴起，给文玩行业营造了良好的背景条件，随着新生代群体的文化消费需求不断提升，发掘新生代消费爱好和习惯将成为文玩电商平台拓展市场的关键。
