为什么很多人不理解乔布斯的伟大？
乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一，他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。（美国总统奥巴马评）很少有人对世界产生像乔布斯那样的影响，这种影响将是长期的。（比尔盖茨评）他懂得如何创造出令人惊叹的伟大产品。（保罗艾伦评）创新决定了你是领袖还是跟随者乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他认为，如果是乔布斯的苹果禅一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。
如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。和最优秀的人一起工作乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。
为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。 注重质量乔布斯是个完美主义者。他认为，完美的质量没有捷径，必须将优秀的质量定位给自己的承诺，并坚定不移的坚持下去。当对自己要求更高，并关注所有的细节后，产品就会和别人不一样。
在产品中置入美学因素乔布斯深知美学的重要性。1998年，乔布斯意识到苹果产品看上去已经过时，乔布斯召开了苹果的一个会议，并提出了这样的问题——苹果产品的问题就是出在没有美学因素。了解消费者需求而不掌握消费者反馈意见乔布斯没有使用关注焦点人群的方案，相反，他告诉消费者，让消费者说出他们的需求。对此，市场研究机构Yankee Group的消费者研究部门负责人卡尔·霍威（Carl Howe）表示：苹果在了解用户需求方面表现很好。
连接关联事物苹果发布了自主创新的产品，但也整合了自己的理念。iPod与iTunes进行了完美的融合，iPad和iPhone也与应用商店进行很好地融合。乔布斯表示：创造力就是把所有相关的事物连接起来。 不招聘俗套的员工常春藤联盟（Ivy League）的毕业生并非能够运营公司的唯一人选。乔布斯曾经宣称：能够让Macintosh成为伟大产品的部分因素就得益于从事此产品相关的工作人员都是音乐家、诗人以及艺苹果“另类思考”广告活动开始于20世纪90年代末，此活动也一直是最有效的活动之一。
而且这一活动还拉动了创新与创造，而这正是苹果的一切所在。不追求复杂简单就是快乐。苹果的设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ives）对此战略证实称：苹果绝对是努力研发简单的应用方案，因为人们喜欢简单明了。出售梦想而非产品乔布斯让人们对苹果公司产生了这样的印象，即苹果打动消费者的不是其生产的产品本身，而是这些产品所代表的具体涵义。
为什么很多人总拿乔布斯和库克比？
因为什么？当然是因为库克从乔布斯手中接过了全球第一大手机公司，并且是被乔布斯钦定的，这不经让人产生疑问，这个人为什么能有资格接过这个棒子。库克说过：乔布斯的精神以及他的哲学会永远是苹果的DNA。他伟大的天赋以及他对人类表达感谢的方式，不会以单个产品展现，而是以整个苹果公司来展现。对于乔布斯，库克认为：“乔布斯是一个天才，他展现天才的一种方式就是他强大的能力，他曾深刻地思考过工作地点以及人们的生活环境，并认为激励人们去做最好的自己才是关键。
” 库克说：“乔布斯的愿景和热情是将苹果持续下去，今天以及永远我们都要向他致敬。”所以，这种比较公平吗？乔布斯可以说是硅谷精神的代名词。在他逝世后，他的接任者库克，不可避免地总拿来与乔布斯进行比较。但是，这种比较在某种程度上来讲对于库克有些不大公平。 因为，他们就像库克说的那样，乔布斯是一个天才，而天才不是经常出现的人物，你不能要求每个人都像乔布斯那样站在科技与人文的十字路口，给世界带来一个令人惊喜的产品。
乔布斯是产品 技术的天才，任正非是精神 战略的天才，谁会更厉害？
这是一个非常有深度的问题，乔布斯和任正非更像是美国和中国的两种本质的性格，乔布斯算是百年一遇的商业天才，对于产品有着极其敏锐的直觉，算是美国精神的最高端，国内很多企业都是学乔布斯的思想并且深刻应用到企业中，国内很多互联网公司的老总有很大一部分是乔布斯的拥趸，国内有个企业家还专门在乔布斯房子的边上买了一个别墅，算是对乔布斯另类的崇拜吧，乔布斯的很多理念在国内都转话成企业的信条了，这就是榜样的力量。
乔布斯创新能力相比他的技术能力更强一些，大家可能更多看到的乔布斯的产品能力，乔布斯最大的功能是把垂死的苹果公司给救活过来了，才有后来iphone的爆发，乔布斯虽然是天才但在苹果初期的锻炼，以及离开苹果的时间内做动画工厂等等历练才是我们真正今天看到的乔布斯，乔布斯首先是一个企业家，才是产品和技术的天才，再厉害的天才也需要时间和磨砺，有了前面的基础才有了后续的大爆发，前面的铺垫要远大于后面的爆发，如果仅仅把乔布斯定位在产品或者技术上显得有点狭隘了。
乔布斯算是美国精英文化中典型的代表，给苹果塑造的高贵气质到现在沿用至今，在高出成本如此高的情况下，大家还能争先恐后的买单，这才是乔布斯的真正厉害之处，说到任正非强在精神属性以及高瞻远瞩的战略思想，更能代表中国老百姓的坚忍和远见，华为公司因为其特殊的行业背景，几乎天天都受到美国的打压和攻击，但在这种强大的压力面前华为公司越走越顺畅，很大一个因素就是任正非的强大精神力，锻造出现在华为的优良的管理体制。
作为创始人竟然只给自己保留了百分1.4股份，其余都分给在华为的员工，这种气度不是一般企业家能够达到，做企业的目的就是为了挣钱，把绝大部分的股份拱手相让有点反其道而行之的意思，但是效果却是出奇的好，这也是任正非老爷子的过人之处。早期的华为算是一个项目公司，靠着一个个的订单而活着，大家都知道华为公司的待遇非常高，意味着强大的资金压力，在这种情况下就需要有足量的订单支撑，如何才能保住订单就要靠着技术和服务。
任正非在华为公司内部不停给华为做极限的假设，让华为公司一直处于高速的运转中，同时也兼具非常强的危机意识，专门设置一个部门给各种的产品或者项目提出一些变态的意见和看法，推动着企业高速的向前发展，华为公司的强大绝不是偶然，并且能在5G技术领域占据前列是花费了大量的人力物力财力，更离不开任正非的强大精神属性支撑，在十几年前就预想到了今天华为公司所遭遇到的困局，准备了十几年的时间，这种大战略眼光几乎很少有人企及，也是中国人大智慧的一种体现，华为公司一多半的营收来自于国外，这就是真正的硬气不像国内很多企业只会窝里横，出去就显得不堪一击。
