中国为什么出不了乔布斯？
“死亡可能是生命最棒的发明。”难道是死亡在10年内逼出了iPod、iPhone和iPad？在近10年中，乔布斯主导苹果推出了一系列引领行业和潮流的电子产品，苹果亦成为全球市值最高的公司，成为流行文化的偶像。乔教主的使命似乎画上个完满的句号。 个人以为，乔布斯留下三大精神遗产：1.创新精神（或者反叛精神）；2.跨界思维方式（东西方跨界，左右脑跨界）；3.改变世界的使命感。
第一条上岸的鱼，第一只站立行走的猴子，王小波那只特立独行的猪，乔布斯与他们属一个谱系，这个谱系就是离经叛道并创领主流：我反对，我坚持，我改变。他终于实现了年轻时立下的誓言：改变世界。今天我们大多生活在被他改变的世界里。美国总统奥巴马称，乔布斯是美国最伟大的创新者之一，思考敢于不同，大胆得足以相信自己可以改变世界，而且聪明得可以做到这一点。
对，敢于不同，或耻于雷同。我更愿从进化论和混沌论上去看乔布斯的意义，即个体的创新或变异带来种群的进化。中国大陆一番热闹的祭奠之后，人们搭手瞭望：中国的乔布斯在哪里？为什么说嬉皮士们改变了世界？回到1984年。“控制了过去，就控制了未来；控制了现在，就控制了过去。” 乔治·奥威尔一语揭示了乔布斯成长的时代，那个风起云涌的六十年代，大多数人在精神上所面临的困境。
1984年乔布斯借麦金托机横空出世，发布了“1984宣言”。这个宣言的主题是颠覆，它深深打动了每位为个性与自由而斗争的美国年轻一代。该宣言加快了个人电脑革命的进程，促使美国IT产业进入了一个新纪元，也奠定了乔布斯在美国年轻人心中的领袖地位。另一位嬉皮士创业家是理查德·布兰森，他打造的传奇Virgin商业帝国亦代言了新生代们的心声。
搜狗的张朝阳和万科的王石一度被戏称为“中国的理查德·布兰森”。粗略看来，美国六十年代与我们这个时代是有些相似，当初的嬉皮士如今变种为波波族。嬉皮士运动提醒人们对强迫消费、被动接受和极端物质主义的警惕。伍德斯多克的嬉皮士们有意识地远离主流社会，以一种不容于主流的生活方式，表达对现实社会的叛逆。奇装异服、留长发、蓄长须、吸大麻、听爵士乐、闹群居等只是表象而已。
当中国复制伍德斯多克音乐节时，味道全变了。有其形，无其魂。成长于六十年代的乔布斯从来就是一个叛逆者，从外表到内心，都显示出一股强大的对抗力量。因为不爽，所以独行。Do your own things，人生的目的不是沿着社会阶梯向上爬，人生是重新发现。我想，反叛的基因一定植入了乔布斯的每一款产品。而这个基因是风起云涌的六十年代写下的。
当世界向左，乔布斯却向右。他是电子时代的摩西，率众走出繁杂世界的迷途。众人谓乔布斯创新，我宁愿谓之禅宗那种回到原点的思考能力。回到原点，回到内心。抛弃科技之魅，回归手指。当年的嬉皮士今天改变了世界。当初热读《滚石》、《花花公子》的美国青年现在成了当红公司的CEO。为什么上世纪六十年代的学生运动在西方结出了硕果，而在中国只是一场闹剧？传媒给了中国六十年代生人一个特指，即所谓“六八”代——在六十年代生，在八十年代受青春期教育。
他们是当今中国社会的权力精英、资本精英或文化精英。他们在八十年代喊出了变革之声，在九十年代对帝国主义说不。但这种理想主义没能维持多久，马上被务实的兑现主义替代。喊出“一无所有”的人现在大多已功成名就，他们小腹隆起，成了社会上有头有脸的人物。当初的反叛者如今成了被反叛的对象——面对新一茬挑战者的叫骂，他们开始混世。
“前几年你穷的时候/还挺有理想的/你过去的理想如今变成工具了/新的时代到了/再也没人闹了/你说所有人的理想已被时代冲掉了……”（崔健的《混子》）假如你20岁不反叛，你就是无心；假如你30岁不成功，你就是无脑。我们把成功的年龄再延后一点，假如你30岁不拥有第一套房，就是无脑；假如你50岁不拥有第一套别墅，就是白活。
这，就是中国“六八”代的出息。乔布斯颠覆了五个行业：电影、音乐、零售、手机及电脑，并兼具建筑师、工程师、艺术家和人类学家，甚至推销员等多重身份。乔教主提供了一个从叛逆到引领主流的成功案例。可惜，乔教主的中国追随者只模仿了前半段，后半段完全走形。是人性而不是技术才是最重要的，笨蛋！中国企业家大谈乔布斯的创新精神。
其实，乔布斯创新语录讲得很清楚：1.创造力只是把东西联系起来。把以前的经历联系起来，合成新的事物。2.创新与你有多少研发资金没有关系。当苹果开发出Mac电脑时，IBM的研发开支至少是苹果的100倍。这不是钱的事。真正重要的是你的员工，你的领导方式以及你对所开发的东西了解多少。乔布斯不仅改变了消费者与技术互动的方式，也改变了人们对待科技的态度：科技应回归人性。
1974年，他赚钱往印度灵修。后来，乔布斯找到了禅宗。禅宗不看重经文，不讲究繁文缛节，不提倡繁琐思辨，“一切唯心、万法唯识”，讲究发自内心的顿悟。这种思维方式正合乔布斯的心性。从铃木俊隆禅师《禅者的初心》里，乔布斯读到了一个清净、澄澈，可以任由思维自由行走的理想世界：“做任何事，其实都是在展示我们内心的天性。
这是我们存在的唯一目的。”有一天乔布斯把悟到的这个真谛传道给了斯坦福的毕业生们：“你的时间是有限的，所以不要浪费时间活在别人的生命里，不要迷信教条－－那意味着你将活在其他人的想法里。不要让他人的意见的噪音淹没你的内心。最重要的是，永远要有勇气去跟随你心与直觉，只有它们才能知道你真正想要的是什么。其他一切都是次要的。
”乔布斯名言：“谁说我不去问用户?我常问用户，每天早上起来我就对着镜子问用户：你要什么?”这叫右脑时代的“同理心”：与客户感同身受的能力。乔布斯曾把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案 I think, therefore iMac！可以说，乔布斯后来在苹果体现出的各种天才，包括慧眼独具的战略思考、艺术唯美的产品设计，多少都有一些他此前参禅悟道的影子。
“这是我的一个秘诀——聚焦和简化。简单比复杂更难：你必须辛勤工作理清思路并使之简单化。但是这一切到最后都是值得的，因为一旦你做到了，你便创造力奇迹。”乔布斯和福特一样，否认消费者拥有真正意义上洞察自己内心需求的能力：“如果你问19世纪末、20世纪初的人要什么？他们决不会说‘汽车’。”“预测未来的唯一办法是发明未来。
”（艾伦·凯）耶稣说：我就是道路、真理，生命若不借着我，就没有人到天父那里去。乔布斯说：我是道路，你们若不借着我，就没法到数字化的未来那里去。乔教主不是发布新款电子产品，他是在布道。假如他听到中国企业家论坛上有人大谈技术创新，可能会忍不住大叫：是人性而不是技术才是最重要的，笨蛋！“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”1982年乔布斯对美国《商业周刊》说，做一名海盗比参加海军更有趣。
自他卖掉了大众牌小汽车创业，改变世界的愿望就越加强烈。“你是继续在这儿卖你的糖水儿（百事可乐），还是跟我去改变世界？”他劝其合伙人。对，改变世界，并为此耗尽一生的才智。混沌论认为，个体不被整体改变必需符合两个条件：第一，自身足够强大；第二，坚持得足够久。乔布斯足够强大，乔布斯足够执拗。强大的个体改变整体，万物得以进化。
强大的个体不一定是领袖，他们可以是异类，比如第一条上岸的鱼，第一只站立行走的猴子。有猜测说，为纪念混沌论的创始人图灵，乔布斯用了那个毒苹果。生命进化就是逆向，就是反熵。反者道之动。（《道德经》）反观中国，我们太缺乏逆向思维和反熵精神了。我们太热衷于大锅烩，你做什么，我就做什么，最后大家一齐完蛋。有人倡议苹果出1000元以下的手机，其结局只能是打价格战，只能是压榨，只能是抄袭，只能是作假。
中国为什么出不了乔布斯？这是网民的回答：1.中国人的聪明智慧不会差。但是中国的教育体制基本上是具有阉割功能的，只会把乔布斯、比尔·盖茨和戴尔这样的苗子不是阉掉，就是去性别化，让他们成为符合这个社会种类。2.因为中国没有培育乔布斯的土壤。也许在中高考中“被社会淘汰了”。3.先学会尊重创新吧。一个山寨之国，盗版横行，Ａ货泛滥，创新成先烈，模仿赚钱易，出乔“教”主是不可能了，乔“寨”主还是可以出一大堆的……这两天新水浒和乔布斯奇怪地纠结在一起。
我想，原来是中国原本有希望成就苹果的企业或人，最终都被招安了。招安的现代版说法是进体制内或被和谐。中国GDP已超过日本成为全球第二大经济体，但中国为什么没能诞生苹果这样的企业？答案是垄断，垄断背后是大一统文化。乔布斯和他的帝国是美国精神的杰作：他无爹可拼，无关系可走，只有创业。创业在中国是一项高风险事业。
有时风险不在创业之始，而在创业有成，被收编、被体制内。对中国人而言，乔布斯的三大精神遗产，除创新精神和跨界思维外，更主要的是改变世界的使命感。因为你不改变世界，世界就强迫你就范。陈志武称：的确任重道远。就个性而言，乔布斯的执着和认真是目前中国社会难以见到的。在美国生活这么多年，时常能碰到像乔布斯这样既天真地认真又奇才横溢的人，美国社会与学校能容忍、鼓励这样的人，学校也不会强行同化。
中国能缔造航母、飞船，却缔造不出苹果这样的企业，中国培养不出乔布斯这样的人。有成千上万的天才，但无法变成乔布斯、比尔·盖茨。还是那个“钱学森之问”：中国为何老是培养不出杰出人才？中国要从“制造大国”向“创造大国”转变，中国要实施产业质变提升。中国不能救欧洲,中国首先要救温州。浙江四级政府会议提出帮扶中小企业脱困，提出大力发展创新型经济。
乔布斯创办了最赚钱的苹果，但他为何却没成为世界首富？
很高兴回答你的问题。如今的苹果已经是这个世界上最伟大的公司了，市值也以9500亿美元排在世界第一的位置，同时也是最有望突破万亿市值的一家公司。除此之外，苹果也是拥有现金流最多，且盈利最高的一家企业，甚至比亚马逊要高。那为什么乔布斯没有像亚马逊的贝索斯一样成为世界首富呢？这实际上就和乔布斯的曲折经历有关了，大家都知道苹果是乔布斯创办的企业。
但在期间却被一个叫约翰·斯卡利的人联合了苹果的高管将乔布斯驱逐出了苹果公司。一气之下的乔布斯卖掉了自己在苹果大部分的股份，这也是为什么乔布斯后来没有成为首富的最关键原因。看过《乔布斯传》的人应该知道约翰·斯卡利曾是可口可乐的总裁，是被乔布斯劝了很久才加入苹果的，而后来驱逐了乔布斯后，也被后人称这就是农夫与蛇的故事。
90年代苹果几乎倒闭，乔布斯是如何让它起死回生并走上辉煌的？
谢谢邀请！现如今，苹果公司作为全球第一大智能手机厂商，几乎是家喻户晓。而提起苹果的创始人之一乔布斯，相信很多人也都不陌生，对于这样一位IT界的风云人物来说，他的人生无疑是一段传奇！乔布斯不仅亲手缔造出传奇苹果，而且他自己也成为了传奇。有些人将他看做神一样的存在；还有人说他是魔鬼。总之，他确实在全球有大量的粉丝存在，这就是他的魅力无限！那么，乔布斯又是如何拯救濒临破产的苹果公司命运呢？乔布斯原本是苹果公司的创始人之一，当微软和IBM异军突起的时候，他却被逼离开了苹果公司。
这一刻他被同事、股民等抛弃了，非常的落寞与失意！也许正因为这段失败造就了今后的伟大。离开苹果的乔布斯又创建了新的公司，很快就重新走上了轨道。然而此时电脑行业爆发了千年虫病毒，整个行业开始走下坡路。苹果公司也在这波倒闭潮中濒临破产。万幸的是处于生死边缘的苹果公司，做出了一个神奇的举动。或许是21世纪最伟大的最成功的一次收购，即苹果公司收购了乔布斯离开之后创建的新公司。
此举又使乔布斯重回苹果公司CEO的位置上。从此，乔布斯将苹果的命运彻底改变！首先，开启了苹果更名的大动作。即他把苹果公司从Apple Computer Inc.中的Computer拿掉了。当去掉了“电脑”字样后，让苹果公司的名称突然变成了“水果”一般的公司，让人耳目一新的感觉。更新颖的是在2001年中推出了第一款震惊世界的产品，也就是IPod。
当时随身听的第一宝座还是被Sony保持，但IPod的问世改变了音乐的格局。也让苹果的市值暴涨，彻底从垂死挣扎的边缘拉了回来。后来，在IPod不断推陈出新的过程中，新版苹果操作系统的苹果电脑出来了，该电脑可以给IPod充电的功能，彻底颠覆了很多人的思维方式，原本以为只有接上电源才能充电呢！IPod再次刷新了人们的看法。
也让原本不属于他们领土的音乐地盘上大放异彩。再然后，就是ITouch的诞生，苹果用它建立了自己的手机软件平台。这个让苹果的平台一年暴涨了30万个新应用程序。可谓五花八门，各式各样。有了这个平台以后，乔布斯又做出一个重大决定，宣布苹果将进入手机领域。这个时候，手机行业已是诺基亚、摩托罗拉等品牌的天下了，而苹果却是没有任何手机用户基础的，因此不论是业内人士还是外行都在看他的笑话，苹果公司的股票都跟着降到了最低点，不过这都没有影响乔布斯前进的心。
他们继续以每年一部新手机的超级速度推出IPhone，IPhone2，IPhone3Gs。后来大家才明白了，苹果手机集成了前面IPod和ITouch的全部功能，并可以下载苹果商店里的所有应用程序。这可以说是一种创新！此刻苹果手机已不完全是手机，而是具有电脑功能的“智能手机”。紧接着，又推出了IPad，利用ITouch所建立的平台，几乎不费吹灰之力就占领了没有任何对手的平板电脑市场。
曾经被扫地出门，东山再起后重掌控制权，苹果的乔布斯是如何做的？
这要从乔布斯被赶出苹果说起，乔布斯被赶出苹果后。乔布斯认识到到自己最擅长的领域还是设计产品，他创办了一家名为NEXT的设计公司，然后又买下了一个电脑动画制作组，就是后面全世界著名的皮克斯动画制作公司。时间转眼到了1996年，由于当时的苹果公司急需要开发自己的操作系统，于是由当时苹果董事长兼CEO阿米利欧主导下，苹果于当年收购了NEXT，并且乔布斯出任特别顾问。
紧接着1997年开始，乔布斯的好友甲骨文公司的CEO埃里森威胁要接管苹果公司，同一时间阿米利欧掌管的苹果又爆出大规模的裁员，以及当然舆论媒体对苹果的狂轰乱炸，最终迫使苹果董事会在召开了长达36小时的系列电话会议后，董事会通知阿米利欧辞职，乔布斯重新掌管苹果，关于在这36小时的电话会议中，乔布斯起了怎样的作用，是否使用了一些手段有各种不同的版本。
大家感觉在苹果公司的发展历程中，是乔布斯的功劳大还是乔纳森艾维的功劳更大，为什么？
当然是乔布斯的功劳更大。乔布斯和艾维=伯乐和千里马，没有乔布斯的大胆任用，艾维的设计才华根本没法绽放。两人的关系类似诸葛亮和刘备，一个才华横溢，一个知人善任。乔布斯回归苹果公司后，一个小插曲可以很好地说明两人惺惺相惜的关系。1997年9月，乔布斯重返苹果公司并出任iCEO(就是代CEO)，公司所有高管被集合到一起听乔布斯动员讲话。
乔纳森.艾维当时30岁，也在听众席里。他已经准备辞职，因为受不了公司只盯住利润而对产品设计根本不上心。不过，乔布斯的一句“我们的目标不仅仅是赚钱，而是制造出伟大的产品”，让艾维放弃辞职念头，选择留下。两人因为对工业设计的理念不谋而合，成为消费电子界的最佳搭档。纵观两人合作的生涯，可以发现，乔布斯作为公司的CEO，负责公司产品线规划，判断产品的市场前景，掌控风险，他会明确指出自己喜欢的模型和草图，放弃不喜欢的。
而艾维则负责将乔布斯的思路和喜好，落实到纸面，形成产品模型和设计理念，供乔布斯选择。简单说，乔布斯是船长，负责苹果产品设计这艘大船前进的方向，艾维则负责操作，保证“大船”按乔布斯指明的方向前行。没有艾维，乔布斯也会找到类似的设计师设计出满意的作品，典型的例子是第一代Mac电脑；当然有了艾维，乔布斯工作起来更有效率。
