试问一下，当一个员工下班的时候，体验了一个“当爷”的感觉，上班的时候，是不是都打鸡血了，都知道顾客的心理，是不是服务更到位？除了企业文化之外，一个企业的护城河，还包括培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多优秀的企业，都是如此，比如华为，华为有10大核心竞争力，都是华为的护城河，包括专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
这里面每一个环节，都值得创业者深入研究和实践。所以，企业的护城河不是一朝一夕建立起来的，同理，京杭大运河也不是几天时间挖好的，但是如果你不去挖，是不是你的企业很容易被竞争对手抄袭，你的利润就会被挤压，最后导致企业赚不到钱。第六，链接这里面的“链”包括好几个方面，首先是供应链管理，产品和服务的企业的立足之本，而供应链直接影响企业的产品质量，对于企业家来说，供应链管理也是一门必修的管理学科，大致包括以下几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值判别、明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择合作伙伴。
其次是链接你商业体系，我们通常称为：“帮扶下游、并购中游、整合上游。”帮助下游是可以让你快速收回成本，增加客流，让利润倍增，并购中游可以让企业规模快速做大，树立行业的话语权，整合上游的好处，就是让企业的盈利可持续，在资本市场获得更高的估值。最后是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销者、经营者，这五种人物关系进行交叉连接，一家优秀的企业，可以把消费者转化成为分销者，可以把分销者转化成为经营者，比如说蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿实际上就是把合作伙伴变成顾客，又把顾客变成分销者，接着把分销者变成企业的经营者，形成循环。
最好的商业模式是怎样的？
感谢邀请！商业模式的好与不好，要因商品的不同而异。像服装鞋帽，小商品在传统开店的基础上，电商销售模式也是很有优势的。相对于吃的食品方面来说，电商销售优势不明显，现场制作，前店后厂的营销模式还是很受顾客欢迎的。近几年，无论那种商品都受到了网上销售的冲击。特别是年青一代对网上购物情有独钟，但是大多数的中老年人还是热衷于到街上的实体店购买商品，这样让他们觉得心里踏实。
现在的商业营销模式出现了实体店和网店平分天下的局面，到底哪一种模式能走的长远，这个很难说，只能说各有各的优势。回望过去，不管是那种营销模式，都具有一种倾向，那就是好的口碑，好的信誉，所以我觉得口口相传是最实用，最有效的销售模式，任何时代，任何模式都替代不了。董青岛供稿。配图来自网络，版权归原创所有。。
