苏宁目前的主要战略就是五大集团战略：家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团和国际集团。苏宁控股旗下包括八大板块苏宁置业（苏宁购物广场和酒店以及商业房产），苏宁科技，苏宁金融，苏宁物流，苏宁体育，苏宁文创（苏宁影城），苏宁投资（创投基金），苏宁易购（苏宁易购线上和线下的电器店，零售云店，苏鲜生店，家乐福超市，零售云店），所有板块中苏宁易购是最值钱的，它是集线上与线下一体的新零售模式，力争做中国的沃尔玛和亚马逊，现在也在转型从零售商变为零售服务商。
如何看待苏宁收购家乐福？
导语：苏宁易购并不是傻傻的接盘侠，家乐福中国的品牌知名度、业务规模、渠道优势、物流配送能力、自持物业价值、3000万会员价值和未来业绩改善潜力是苏宁易购收购家乐福的衡量因素。而苏宁的智慧零售布局和物流供应链布局导致其自身也在亏损，为了加快抢占市场占有率，减少亏损最直接的方式就是降低成本，提升规模化效应，而家乐福正能很好的帮助苏宁促进这个过程。
不过并购是个技术活，能不能并购后在人事上完成完美的改革和后续协同，就看苏宁易购的魄力了，如果没猜错，苏宁的并购咨询顾问和人事部应该已经提前进场了。家乐福中国业绩连年不断亏损，亚洲零售市场逐渐边缘化从家乐福财报可以看出，亚洲区的营业利润明显低于欧洲区和拉丁美洲，亚洲家乐福的operating income拉低了整个家乐福的财务数据。
数据来源：2018年家乐福集团财报2012年开始，家乐福中国业绩增长停滞，当年被沃尔玛超越，此后数年，开店速度急刹车，2014年-2015年甚至出现业绩大衰退，期间家乐福曾经积极展开自救，但是选错了方向，没有在线上发力反而布局线下，仅2016年就新开85家大卖场，当年门店数量增长近四成，2018年家乐福关掉不盈利的门店19家。
根据家乐福财报集团提供的财报数据，2017年家乐福中国亏损了10.99亿元，2018年家乐福中国亏损了5.78亿元。尽管亏损正在大幅度收窄，但还是在亏损。虽然中国消费需求旺盛，但是竞争也异常激烈，在电商冲击下，线下传统零售越发难做。年年亏损，即使是土豪，也经不起折腾。亚洲区家乐福如此拖后腿，也难怪家乐福集团要把这个赔钱货嫁出去。
所以家乐福中国业务是人老珠黄，再不卖掉，就卖不掉了。►瘦死的骆驼比马大，家乐福的价值中国区家乐福业绩回暖家乐福集团2018年财报中提到，家乐福亚洲区2018年的营业收入显著提高，达到4500万欧元，营业利润率从17年的0.1%上涨到18年的0.8%，主要是由于中国的投资回报率明显提高。这是因为中国区家乐福进行了新的战略调整，关闭了亏损的店面，改造了大型超市的商业模式、新开了智慧零售旗舰店Le Marche，大力发展O2O数字化细分市场。
