对这条消息格外关注，除了佩服之外，也思考了一些问题。相比技术上的巨大进步和突破，我更关心背后的一些问题。在这个世界上，再伟大的事情，也是人干出来的。我一直不相信中国人在智力水平上不行，也不相信我们的科研人员和工程技术人员水平不行，但是我们所做出的科研成果和技术突破的确没有多少称得上很行的。作为一个在国企和研究院都有过科研工作经历的人，深知我们科研工作中的种种弊端，所以对于马斯克的Space-X（太空探索科技公司），我最关心的是作为一个科技公司，从事这么复杂尖端的科技研究，必定会涉及到很多的科研人员和团队，大家要通力合作，群策群力，高效有序的运行。
那么管理上是如何做到的呢？如何充分调动员工的积极性呢？在没有党建工作没有思想教育没有科学发展观和伟大美国梦的指引，员工是怎样产生凝聚力和向心力的呢？各个部门和团队之间是怎样避免推诿扯皮踢皮球的呢？面对技术问题，他们是怎么开专家会的呢？是否也会请一些德高望重但是知识落伍的白头专家来在会议室指点江山呢？他们的领导有没有强调猎鹰重型火箭是政治任务呢？有没有要求圣诞节不休息，5 2，白加黑的加班模式呢？他们的三级网络计划是怎么做的，有没有要求周计划月计划的呢？我真的很想知道这些。
在我所经历的科研工作中，管理中的种种掣肘都是常态，太多科研人员的精力都消耗在了内耗上，别管多大的工程项目，多大的技术难度，多么庞大的科研团队，负责解决技术问题的只有那么几个基层的年轻的技术人员，大多数的人都集中在管理层，什么控制组，监督组，考核组，专家组，名目繁多，但是谁都有权力把底层搞技术的这几个人叫过来拿捏一番。
火箭4：1轻松晋级，杨毅却说火箭这样的状态很危险，为什么？
首先恭喜火箭进入第二轮，他们在G5再次在第三节一波流带走了森林狼，森林狼也就此结束了这个赛季，当然黑8奇迹本身就不那么容易上演，森林狼在比赛中也充分的看出了他们的潜力。火箭连续两年闯入季后赛西部半决赛，上一次完成这样的成就还是在1993-1997之间。不过火箭在第一轮面对实力并不突出的森林狼还是暴露了不少问题。
连续两场比赛，他们在上半场都表现的很挣扎。哈登也连续在两场比赛的前半场里7中1.不仅手感冰凉，球队的防守端也不能很好的限制森林狼。如果不是狼三崩习惯性的崩盘，火箭可能并不能以4:1的比分晋级。整体状态上，火箭距离2-3月份的蜜月期相去甚远。那时火箭的比赛可以说都不用看，起床就是一场大胜。可在赛季末的一波轮休，让他们有些挣扎，第一轮也始终没有调整至最佳状态。
