就现在而言，5G基站的耗电量还是比较大的，设备的价格也比较昂贵，整个产业链尤其是2.6Ghz的产业链还有待进一步成熟。未来5G的运营，华为也将是中国三大运营商最值得信赖的合作伙伴。5G和以前的2/3/4G都不太一样，5G主要是针对于垂直行业的。而5G的运营也和以前的4G不同，4G运营商主要是设计套餐去卖卡，而5G则需要提供给用户定制化的服务。
在这块，就中国三大运营商目前的技术实力，很难独立的完成这种定制化服务的提供，就会更多的依靠设备商的参与。华为是全球最大的通信制造业企业，同时也是中国最大的软件企业，在这块，华为将在5G时代更多的参与到三大运营商的后续具体的运营之中，这和以往的移动通信制式是完全不同的。总而言之，中国移动和中国联通、中国电信在5G之中是三个最大的买家，而华为则是最大的卖家，双方还需要携手催熟5G，双方共赢才能加速5G在中国的部署。
华为被捧上神坛，一个做通讯设备的厂商到底具备怎么样的实力？
把华为架上神坛的不是中国，是美国。华为的强横由来已久，并不是一个两个海军就能够吹出来的。要明白华为为什么这么强，你还要看华为一路打上神坛都遇到了哪些对手！1、第一战：跟通信领域BOSS较量，打全球市值最高的：“思科”1987年，思科正式成立，思科一开始立足的产业，就是20世纪最赚钱的产业：通信产业。20世纪，计算机刚发明不久，伴随着万维网以及个人电脑，缓慢的普及，通信成为最赚钱的产业。
2000年，思科年营收121.5亿美元，估值达到了5000亿美元。成为全球市值最高的企业。在这之前思科都是所向无敌，瞭望全球，没有一个对手。但是2002年，美国亚特兰大举行通讯产品展，华为公司携高、中、低端全线产品参加了展会。华为的产品是思科的20%-50%。这么低廉的价格一下子吸引到，当时思科的CEO的注意。
在亚特兰大通信展后，华为顺利进入美国，虽然市场份额很小，但是增长率非常快。2002年，华为和思科首次PK在巴西数据招标会中，华为凭借优势的性能和价格，获得了400万美元的订单。思科被排除在外，当时的思科CEO钱伯斯，非常生气，第二天就将参与巴西的招标经理，非开除了。随后钱伯斯不再淡定，他在思科内部成立了“BEAT华为”（打击华为）工作小组，并在内网上设立专门主页，供其全球员工讨论如何打击华为。
于是一场精心策划的专利 舆论战，针对华为开启了。2003年，1月24日（年二十九），思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，诉讼内容长达77页。思科全球的各个分部，新闻发言人，都一致对外说华为，产品不安全，侵犯专利，不要购买华为产品。这是第一次华为迎来至暗时刻。一上来就是全球最大的企业的打压。2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“健康”的。
