试想一下，这个时候选择创业伙伴，你这位朋友是否合适呢？朋友之间创业选合伙人，适合第一，友情第二。飞哥三次创业的经历中，共与9位朋友合伙创业，至今没有一个成为仇人，且多年分开之后，后续任然有合伙过的经历。我有一位总裁班的同学，他二次创业需要专业性极强的合伙人。
创业者如何找到伙伴？
创业者，如果要找合作伙伴，可以做广告，写招聘合作人才广告，而广告天下。你需要什么合作人才，就选何种合作人才！等合作伙伴上门，寻求合作，就可以了！你自已也可以到劳动中介信息中心去访问一下，有没有你需要这方面的人才。如果你的创业条件都完善，可以和广告公司平台合作，直接开办全球招聘寻求合作新闻发布会，在电视平台上现场招聘直播，广招天下合作伙伴！。
怎么寻找准备创业的合作伙伴？
飞哥观点:找合伙人"合适"这个词，用的很好。那么，该如何把"合适"给具象化，往往很多人都拿捏不准。其次，在找人的途径上，我们缺乏一些具体的路径规划。找出合伙人的基本要素首先，在找合伙人之前，需要明确你想做什么？当你明确做一件事的方向时，找志同道合的人，才有了一个立脚点。我找合伙人的第一个标准，对所做的事情具备共同价值认知，他的对这件事本身感兴趣，认可未来的价值。
当然，创始人画饼的能力高低，也决定了能否激发合伙人参与的意愿。其次，做成这件事，我需要怎样的人来配合。在个人人品，从业经历，为人处事上，需要具备那些要求，把这个要求给罗列出来。比如，你要创办一家公司，合伙人中需要擅长营销的，但仅仅擅长还不能量化。他需要在行业工作多长时间，为上一家公司做出过那些牛逼的业绩；能力上仅仅做过销售，还是销售能力行业、公司第一；管理上是否具备渠道运营、策划能力，曾经做出了那些业绩等。
找人的渠道上，该如何做。有了基本的标准，找合伙人就不太难了。首先，你要问自己符合条件的人，地球上有没有？有的话在那里？如果地球上都没有这样的人，说明你的标准定的太高，且脱离实际。多数情况下我接触的创业者，找合伙人的标准都太低，只要有人愿意一起凑份子，愿意一起就马上跑去创业。寻找合伙人，我惯用的办法是先了解圈子。
任何行业都有自己的圈层文化，行业有行业协会，兴趣有兴趣社群，你只有先找到圈子，才可能找到合适的人。我有一位总裁班的同学，他二次创业需要专业性极强的合伙人。于是，找猎头公司推荐，是否有这样的人才，在哪家公司。有了猎头的引荐，他见了很多的行业大拿，专业人才，遇人就大谈理想，描绘未来的愿景。用三个月时间拜访完了行业内，几十位顶级专家，再从符合条件的最佳人选中去公关，他为了挖到中意的合伙人，三番五次上演三顾茅庐的故事，最后别人还是被他感动了，才一起来创业。
