当时的华为,想要同时吸收5-6家国际大公司,让他们投资入股并成为华为的战略合作伙伴,而且华为的想法是,每一家战略投资者的持股比例最好不超过5%。但是这样的想法并没有成为现实,在与这些大公司谈合作时,总是在投资方式和方法的存在分歧,当时的任正非,可以说无法实现“卖掉自己”的想法!第二,华为迫切需要头戴一顶牛仔帽,避免与美国方面发生不必要的冲突2003年1月,美国网络设备巨头思科公司在美国起诉华为侵犯其知识产权,起诉书涉及专利、版权、不正当竞争、商业秘密等21项罪名!正是因为这场诉讼,让任正非认清了现实,随着公司业务的不断拓展,不可避免的要与美国出现冲突。
而为了避免这个冲突,华为需要戴一顶“牛仔帽”。而这顶牛仔帽,就是一家愿意与自己合作的美国公司!75亿美元卖给摩托摩拉,合同都签好了,最终被新任董事长否决!2000-2003年那段时间,华为不仅仅需要一顶牛仔帽的问题,他们因为之前在战略上的误判,导致错失了CDMA,小灵通,以及手机终端业务市场等机遇,他们投入巨资的GSM/WCDMA业务上,却换来任何优势!2001年,为了缓解公司危机,他们还将,华为的电源部门(安圣电气),以7.5亿美元出售给了美国的艾默生公司(Emerson)。
那段时间,他们遭遇了IT泡沫破灭、李一男被判刑以及美国思科的对他们的起诉!当时的华为,可谓是深陷泥潭,危机四伏。终于,2003年12月,摩托摩拉带着一份75亿美元的收购合同出现了,任正非似乎像看到救世主一样,当时任正非与摩托罗拉首席运营官Mike Zafirovski在海南会面,并敲定了这笔交易,双方合同都签订了,所有手续也都办完了,就等摩托罗拉董事会批准。
就像任正非说的:“所有谈判人员都在酒店买了花衣服,在沙滩上比赛跑步、乒乓球,等待批准。在这个过程中,美国公司董事会换届,而新的董事长短视,不好看华为,最终收购取消了”其实,当时正处于全球高科技泡沫破裂阶段,摩托罗拉的决定也很正常,新任CEO爱德华-詹德,是银湖资本的董事总经理他既不了解华为,也不重视中国!他觉得当时的华为没有知名度,花那么多钱太不值了,而且还需要用现金支付!所以,他毫不犹豫的否决了收购!因为,收购取消的消息传来后,华为和任正非就像脑袋被浇了一盆冷水,拔凉拔凉的!从此,华为再也没有动过被人收购的念头!塞翁失马焉知非福,看到如今强大的华为,我们非常庆幸当年那一笔收购被取消!如果当年华为真的卖给了摩托罗拉,那么我们国家就将失去一家伟大的高科技公司。
据说现在很多人来农村高价收购一些老电器,是因为里面有银子?这里面真的有银子吗?
准确的来说,不一定含有银子,但是因为电器里面的电路板里面含有大量的贵金属,其价值甚至比银还要高。回收旧家电后,卖给有提炼分解技术能力的厂家,通过金属提纯,获得贵金属(金、银、铜、铝)从而获取一定利润。不仅仅是农村,我们在城市一样经常可以听到骑着三轮车放喇叭的吆喝声:回收旧冰箱,旧手机,洗衣机等等。走街串巷的小贩们一家家的走访过去,将每一家已经淘汰的电器低价收购回来,聚少成多,然后卖给大型废品收购站,废品收购站再通过分类,将之卖给拥有废旧金属提炼分解能力的厂家。
至于有的人说回收老电器后可以将其拆解,然后一些零部件可以再使用,我认为这是不现实的。且不说拆解下来的零部件能否正常工作,在技术更新速度日新月异的今天,旧电器上的零部件能否与后面新电器的零部件兼容配套都是一个很大的问题。以前有着大屁股的显像管电视机上的零件,能用到如今家家户户所使用的液晶电视上面吗?很显然不行。
所以说,目前来讲,回收废旧电器的主要作用是用于提炼分解其金属板,从而得到其中所含的贵金属获取一定利润。只有其中比较新潮,报废年限不久的一些电器,才有可能翻新零部件再使用。当然,诸如手机,彩电,冰箱等电器外壳,由于外壳一般也是金属或者塑料制成,成分比较简单,一般是可以拆解下来后直接粉碎进行颗粒再造,这其中也是具有一部分价值的。