三个人一起投资有哪些注意事项？这个问题其实就是合伙投资应该注意哪些。对于没有投资经验的人，需要注意什么？1、戒频繁交易。5、不要借钱投资。而且一旦亏损，直接影响生活质量，投资就是获得高于银行利率的额外收益，如此已经违背了投资本质。
三个人一起投资有哪些注意事项？
三个人一起投资有哪些注意事项？这个问题其实就是合伙投资应该注意哪些。其实，合伙投资很容易出现闹矛盾，总是出现我投资多就我说了算，我就是老大，我投资了啥事我来拍板，我功劳大，我就得分得多等诸多问题。所以要想合伙投资成功，必须要把那些容易闹矛盾的问题都写进合同协议和公司章法里面去。只要项目好，大家同心协力去做，处理好容易闹别扭和矛盾的问题，其实合伙是很容易成功的！有两句老话“众人拾柴火焰高”“三个凑皮匠，顶个诸葛亮”就证明了合伙投资是最明智的选择！对于合伙投资我给出如下建议。
1，写清每人各投资多少，咋具体分红，财务要透明公开。2，一定要选择好项目，写好详细的市场调研报告，写好详细的策划实施报告，然后一起商量具体细节咋做，每个人都负责啥。小事每个人都有拍板的权利，涉及到大事必须三人共同协商，最后拿出具体实施方案成文。3，先详细归纳下合伙容易闹别扭，闹矛盾的条款，然后三人一起商议通过签字。
以后谁出现意见，按条款说事！4，三人合伙一定不要上各自的亲戚和家人当公司的主要职务，一定按招聘人的方法能者上的原则，不偏不向。若招收人多，可以招亲戚家人去车间干活！5，三人合伙，必须选择个老大做董事长，两个做正负经理。老大必须由懂业务，懂技术，而且懂管理的人来当！因为一个公司必须要有个专人有啥事进行拍板决策，为了减少意见，必须遵循能者上和用人不疑，疑人不用的原则。
既然选择他做老大了，你技术上管理上不如人家，就得听老大的，不要放不下面子。都要和气生财，有事好商量，遇事去解决事，不要说三道四的！合伙做生意遇到的事会很多，一定都要解决好，不闹别扭和矛盾，有事好商量，不要充老大，放不下面子等。若遵循这个原则就已经成功一半了！在加上三人分工明确，分红合理，齐心协力，就一定会成功！前提是项目也要选择好，调研好，策划好，按策划方案去具体布局实施！祝您们成功！。
与几个朋友合伙创业需要注意哪些问题？
有这样的一个段子“当你想检验两个人的友谊时，建议他们一起创业吧，这是考验他们最好的方式之一”。飞哥三次创业的经历中，共与9位朋友合伙创业，至今没有一个成为仇人，且多年分开之后，后续任然有合伙过的经历。对于这个问题有着自己的经历，一家之言仅供参考！第一次创业，创始人是我一位潜在客户，公关了一年多却迟迟没有达成合作。
但我锲而不舍的精神，以及在软件销售领域的能力，个人人品等因素上打动了对方，邀请共同创办一家软件公司。它找了其自家公司的一个软件开发工程师，而我感情用事，叫上了先于邀请我一起创业的一位朋友。在个人能力上与性格上，我们几位合伙人极度互补。创始人自己家办工厂的，从基层历练到中层，为人比较中庸；而我是做企业管理软件销售的，从业务员成长到销售经理，带过团队几个人的小团队，在当地同行中也算牛人一个；技术研发是创始人自己公司的，负责其企业内部的软件研发，好歹也跟了他一段时间，业务能力不算特别突出，也过的去；我邀请的那位朋友，是之前在客户公司负责企业软件实施的负责人，有过企业管理软件实施经验，算任劳任怨的一个人，也有几年中层管理经验。
四人共同创业，股权结构为4:2:2:2，干了一年之后，研发员被别的公司以创业初期的十倍薪资给直接挖走了（2004年年薪8万，挖人的公司也是付出比较高的代价了）。导致一年研发的精力付之东流。这个团队组合，才能力、个性上都极为互补，最后唯一的遗憾是软件研发的那位，因为家境原因，抵不住诱惑，才背叛了我们。从创始团队但班子的角度而言，是一个不错的初创团队。
为什么多数人不提倡朋友之间一起创业？就个人经验而言，但凡缺乏包容心，且对自我能力认知不足的人，在于朋友一起创业这件事上，反对意见。其本质上，对能力与人情上没有做一个界定。举例：你想创办一家互联网公司，需要一位出色的技术人才，而恰恰在你的朋友中，有这样一位出类拔萃的人。论能力，其过往的从业经历靠谱，对你即将进入的领域帮助极大；论人品，平日里对朋友照顾有佳，重情重义，最为关键的是此人的性格与你极为互补。
