下面我们来看看一般的餐饮企业都面临着哪些痛点。在任何企业，员工都是企业成败的核心要素。有一种记忆……叫感伤体力劳动者的痛点是什么？关键词:体力劳动、痛点我是真正从农村走出来的，大概在九十年代。所以说中餐企业也没有出现很多像肯德基、麦当劳那样的大型的连锁企业。
灵活用工到底是什么？
感谢邀请，更感谢楼主的提问。楼主您好，什么是灵活用工？灵活用工怎么样呢？所谓的灵活用工一般指的就是临时性的用工，那么也就是说不建立全日制的劳动合同，是以这种临时性的行为来建立这种劳务合同，或者根本不建立合同的用工方式，当然这种用工方式只要是没有违反劳动合同法的相关规定，那么都是可以的。一般情况下就是我们每日的工作时间，只要是不超过4个小时，每周的工作时间不超过24个小时，那么就不符合这种全日制的用工形式，所以说就可以按照灵活用工的形式来约束，当然灵活用工是无需来签订劳动合同，并且不用去缴纳员工的个人社保的，所以相对来说作为一个用工单位来讲，它的成本还是比较低的，因为毕竟自己所付出的经济支出是比较少的。
那么作为灵活用工的员工本人来讲呢，自己想要缴纳社保就必须要按照灵活就业的形式来缴纳社保，也就是说自己全额来承担所有的缴费比例，相对来说金额是比较高的，自己的经济压力和经济支出也是比较高的。当然这个也是可以有效增长自己的累计缴费年限，他跟我们企业在职职工的，养老保险和医疗保险是完全一致的。感谢阅读，请加我的关注。
体力劳动者身上有哪些痛点？
有一种记忆……叫感伤体力劳动者的痛点是什么？关键词:体力劳动、痛点我是真正从农村走出来的，大概在九十年代。回忆起年少时家庭生活的拮据、乡里人劳作的艰辛以及父母一辈沧桑无助的神情，仿佛就在昨天，历历在目。虽然时事变迁，但从中推断，也可一窥体力劳动者之困苦面貌。1.肉体上的暗伤。作为农民，半年的田间劳作，再加上半年的外出务工（多为建筑或搬运），对身体造成的“创伤”极大，年轻时不明显，年龄一大，腰膝肩背多少都会留下病患；这还只是明伤，可怕的是积年累月劳作留下的“暗伤”，己不自知，着实后患无穷。
2.精神上的麻木。劳作久了，就会惯性地进入一种麻木状态。整个人就像机械一样，打上了时间的刻度，手脚不停、内心却缺少了鲜活，面部也不知不觉地变得僵硬起来；吃什么食物已不重要，因为在他们的感知中:什么东西都一样！3.思维上的桎梏。与麻木一样，原本活跃的思维也伴随着劳作被无形中禁锢起来；日久天长，“坐井观天”的安逸会形成一种自然的“憩息”！4.意义上的缺失。
“为己而活？为家人的生存而活！还思考什么人生！”——这是…这个特定群体的内心独白……每个人年少时都有憧憬，随着年长也会幻化成理想，但无尽的艰辛再加上时间的板结，肉体已“易碎”，附在其身的精神早已坠入了虚无……这就是我对九十年代农村农民的记忆。直到今天，环境早已日新月异，相关部门在体制上也为其做出了“政策倾斜”，但作为仍然游走在城郊边缘的农民工和部分重体力劳动者，或多或少还保有那个年代的困苦和麻木的印记。
他们是尤其值得关注的群体，在中国后工业化时代的今天——“他们”的存在，值得我们深度反思并给予温暖，而绝不仅仅是…偏安于城市一隅:默默关注、无声感伤！（备注:与过去相比，重体力劳动者已逐渐退出历史的舞台，新型“体力”劳动者逐日而起；但那一代人困苦沧桑的面容，恰如一缕挽歌，将永不消逝。）?本文为《营销慧及生活·主题系列》之一，将围绕“不同境遇之下，营销思维如何转化为生活智慧”为主要题材，与大家分享。
餐饮行业的痛点是什么？解决方法是什么？
餐饮行业是一个典型的传统行业，市场容量大，蕴藏着巨大的机会。那么，为什么这个行业没有出现众多知名企业，非常成功的企业呢？因为这个行业也面临着许多问题。下面我们来看看一般的餐饮企业都面临着哪些痛点。1.餐饮行业，特别是中餐企业面临的第一大问题就是难以标准化。由于中国地域广阔，人们对餐饮的口味差异性比较大。
各个地方的餐饮都有非常鲜明的特色，餐饮要求口味独特，必须要做差异化。所以说，餐饮企业要想大规模的发展，要做到专业化、标准化，是有一定难度的。所以说中餐企业也没有出现很多像肯德基、麦当劳那样的大型的连锁企业。要解决标准化这个问题，就要学习真功夫品牌。一方面有些岗位可以引进机器人，另一方面要做到精细化、标准化。
比如说有些食材、调味料等都要有非常精确的度量衡，不能够只凭感觉估计。2.餐饮行业面临的第二个问题就是人才短缺。餐饮企业对人的依赖性比较强。通常的中餐都需要厨师、大厨。这种劳动密集型的行业，是非常辛苦的。要找到一个好的大厨，也是非常不容易的。工资给的高了，企业压力大，工资给的低了很难招到人。一般的工种，没有什么技术含量，但是人员也是频繁的往来，留不住人是很大的问题。
中餐不像是西餐，通常一个人只要经过短短的几天培训就可以完全胜任上岗。一个真正的好厨师，是要付出巨大的心血才能够成就的。在任何企业，员工都是企业成败的核心要素。没有人，企业的成功就无从谈起。要解决这个问题就要给员工一个好的职业规划，晋升通道。可以学习七天连锁酒店以及永辉超市的模式。给核心员工预留一定的股份，期权、分红权。
增加员工的企业使命感，增加员工的主人翁意识。让员工意识到自己是在给自己工作而不是给老板打工。3.传统餐饮行业面临的第三个问题就是物业短缺。物业成了餐饮连锁企业发展的瓶颈。核心地段房租过高，经营起来压力巨大。有时候就是赔本赚吆喝，完全是在给房东打工。稍微偏一点的地方，人流量太差，无法提升企业业绩。要解决这个问题，可以向如家连锁酒店学习，引进拥有优质物业的产权人来入股经营。
让拥有物业的房东成为企业的老板。这也是一种双赢的模式。4.餐饮行业面临的第四个问题就是受到外卖的冲击影响。外卖也成为了餐饮企业的一个坑，陷入了恶性循环。如果不上外卖，你就没生意。如果上了外卖，平台抽成太高，你又没利润。很多餐饮企业给了平台过高的抽成之后利润就所剩无几了。要解决这个问题，可以学习瑞卡租车的模式。
