员工个人在闪电离职方面也有很大责任作为离职的主体，很多员工就是有玻璃心，见不得不适应不喜欢的事情，容不得自己不接受不同意的观点。基于社会、企业和个人的不同层次的各种原因促成了员工在短时间内闪电离职的现象。玻璃人一样的存在使得他们无论在什么地方、什么环境、什么企业都难以持久，三两个月离职已经是不错了。
在职场上工作，坚持多久跳槽最合适？
谢谢邀请！目前的年轻人跳槽越来越平凡，一是因为当代年轻人缺少生存压力，更加张扬个性，二是在大众创业浪潮下，不靠谱的公司增加，所以整体上跳槽趋势有所增加。最近看过一篇文章，观点是已经没有稳定的工作，只有稳定的能力。很多时候，跳槽也是增长能力的方式。离开一家公司，不是因为谁不行，只是人和岗位不匹配了。关于跳槽时间一年以内，非常不适合熟悉一家公司，熟悉一个岗位的工作，时间差不多是1年。
根据统计，员工第一年基本是很难创造价值的，没有经历一个完整的轮回，没有从战略制定，组织调整，绩效目标制定，销售、研发、生产的流转来全面了解一家企业，很难在自身岗位上做出突出贡献。而且也很难学习到公司的精髓，跳槽出去也不好找工作，会被认为不靠谱，缺乏忠诚度。三年，成长为骨干，很纠结三年的时间足够一个人成长为骨干。
这是最纠结的时期，向企业外部看，绝大多数情况机会更好，因为企业调整薪酬往往是滞后于市场的，面对外部诱惑，类似于四大、阿里腾讯的公司的人，很可能会跳槽。睿哥的想法是，看选择，看机会，干满3年已经足够应对新挑战了。五年，成熟了，有更好的机会，更适合跳槽五年的人基本都会升职，并且升职到经理、总监等关键职级。
以前有工作经验的人，也有可能晋升高级管理层。这个时候就要等猎头来挖角了。如果机会好，自己向往高薪的话，现在是绝佳的机会，算是个黄金时间点。五年的人算是足够稳定，有经验，有冲劲，在原来公司由积累，深得HR和老板青睐。七年，如果晋升不理想，赶紧跳跳槽的原因很多。根据Linkdin统计，最重要的是发展空间。
如何看待一个部门缺人，招了新员工，新员工最多两三月就会离开的现象？
一个巴掌拍不响，员工流动速度快，有公司的原因也有员工个人的原因。现在很多公司有一个很奇怪的现象，常年在不停的招人，一个月面试几百人上千人，公司一共有几百个员工，大家招聘却忙得不亦乐乎。企业的人员需求就如同填不满的口袋一样。高流动率是当前很多公司的一个现象，是一个社会的特征，同时也是企业的管理问题。社会发展的大环境给人员的高流动率提供了条件1.中国是市场化经济体制，人力资源也进入市场轨道中国的市场改革是非常彻底的，不仅一般的有形商品进入市场，人力资源作为企业资本增加的必要条件，一样进入市场。
人力资源市场与经济的活跃度是同步的，经济越发展，市场的主体-企业越活跃，带动人力资源市场更加活跃。人力资源市场活跃的标志之一，就是人员流动的频繁。因为市场体制下，需求越来越旺盛，机会越来越多，同时人力资源的主体-人才的市场意识越来越强，对于交易的条件和价值追求越来越敏感。一旦出现价值不对等或者更好的交易条件，人才便按照市场规则进行交易。
2.双向选择给了人才更多的主动性现在的就业和求职不同于几十年前，现在是双向选择，企业和员工相互满意才能够促成就业和上岗；多年以前的时候是计划性分配，人才的流动性是受到控制的。这种双向选择的体制解除了对于人才的基本保障，同时增加了人才自我保护的意识和追求利益最大化的能力。为了保障自己的二利益最大化，为了保证自己的权益不受侵犯，人才一定本着趋利的原则不断在不同的企业之间进行选择。
这种活跃性是体制促成的。企业在人员的频繁流动上起到了主要作用不管怎样，员工是在企业的具体环境里工作，与员工的成长、利益与权益直接相关的还是企业。1.企业信用在员工的留用方面起到关键作用。讲信用的企业能够言行一致，言出必行。按照约定的条件和待遇，及时足额的满足员工的岗位工作条件和利益需求。但是不讲信用的企业，打着高薪招聘或者高端职位的幌子，将员工招聘到企业后，在岗位安排、岗位职能、工作环境以及利益兑现上都不能满足原来的承诺。
这是一种失信的行为。在员工发现企业不讲信用的时候，已经不可能长期在企业干下去了。短时间离职也就变成很正常的事2.企业的管理起到推波助澜的作用人力资源的初级管理讲究选用育留，在人才到岗后，能否留得住，干得好，很大程度上取决于企业的管理模式与管理规范性。有些企业的人力资源，想尽办法把人招聘过来。但是到岗后发现企业管理上漏洞百出，领导和同事做事也不按套路出牌。
整个管理比较任性，比较混乱。在这种混乱的环境下工作既没有安全感，又没有利益保障，还可能被人算计吃亏上当。谁愿意长期干下去呢？能干个三个月五个月就不错了。3.领导是员工能否顺利渡过不稳定期的最后一道保障一般来说，员工入职到一个公司，在一段时间内都会有一个适应期。在适应期内，工作开展并不顺利，对于公司的文化、环境都不习惯。
这个时候，他们会将自己看到的或者遇到的不良现象和问题在心理上进行放大。这个阶段，如果没有很好的试用期或者过渡期保障计划和措施，任由新来的员工自己适应和磨练。十有八九都会走掉。况且，很多公司对于新进员工连基本的入职培训都没有，来了就急匆匆的安排上岗工作，导致新员工在公司两眼一抹黑。很难适应。员工个人在闪电离职方面也有很大责任作为离职的主体，很多员工就是有玻璃心，见不得不适应不喜欢的事情，容不得自己不接受不同意的观点。
1.部分员工存在比较脆弱的心理有些员工心理比较脆弱，平时不能说他不好，即使真的不好也不能说；工作做的不好不能批评，出了问题不能承担，工作压力大了也受不了。玻璃人一样的存在使得他们无论在什么地方、什么环境、什么企业都难以持久，三两个月离职已经是不错了。2.个性化的职业观与企业价值主张矛盾有些员工有着自己独特的职业观，比如上班就是要舒服一些，不要难为自己；上班的时间不能太长，上班的环境要好，不管自己实际做的怎么样，收入一分钱都不能少。
在这些职业观的左右下，一旦在企业遇到不顺心的问题的时候就会觉得不公平，觉得自己受到伤害了，死活不能干下去。3.个人不成熟的表现大多数量的员工还是在个人的心智和职业上不成熟造成的。还没有意识到职场就是不断解决问题的地方，就是要适应各种不同的观点，不同的声音，要面对各种不同的挫折和困难。不清楚职场的成长必须在磨砺中长大。
在没有意识到职场的复杂性的时候，把一切想象的比较美好。而且极易这山望着那山高，总觉得别人的岗位比自己的好，觉得最累、最受委屈的是自己；觉得别的企业是天堂，自己所在的企业是地狱。基于社会、企业和个人的不同层次的各种原因促成了员工在短时间内闪电离职的现象。我们不能单纯的责怪某一方面，也不能推卸自己的责任，要从自己的角度进行反思和改进，才能够较好的杜绝这种现象。
