小企业发展到一定程度时，最好的成长方式就是和大企业共舞。这样才能充分借用大企业杠杆资产来发展自己。很多小企业在发展成大企业之时，都是在关键节点上利用了大企业的杠杆资产，借势发展。琢磨商业模式不止是看自己的商业模式，还要琢磨别家企业的商业模式。小企业是可以去琢磨大企业的，甚至可以为他们设计商业模式，让大企业里有自己的一部分。
当我们在设计商业模式时，如果是做大变革，利益相关者、活动环节、资源能力这三个一定要去分析，有可能会产生新的价值。所以，在设计商业模式时针对企业瓶颈来做的微设计，尽管动作很小，但是价值很大。这家公司之所以转变，主要就是技术创新和商业模式创新两者的结合。技术创新包括：将所有内容数字化；数据实现在线共享；智能化（交互反馈、深度学习、人工智能等）。
而商业模式创新，有三个特点：一是社交化，顺从人性；二是即需即供，根据使用权定价；三是充分利用杠杆资产与赋能。五、商业模式的三个时代驱动力量商业模式与时代有关，商业模式的改变背后有着时代驱动的力量。不同时代，商业模式也不相同。比如餐饮业的商业模式，一直随着时代而改变。餐饮最早都是单店模式，没有杠杆效应，价值很有限。
后来餐饮出现了相对有杠杆效应的“连锁”。所有的连锁，都需要具备两个核心竞争力：一是前端标准化；二是后台能力。前端标准化是说一家企业的复制能力有多强，开店的时间能否足够短。复制能力与后台统一化有关。要知道，当你拥有许多家连锁店，你的好处会得到扩散，坏处也会得到放大。越是传统的行业，越有机会实现迭代。驱使他们迭代的力量，主要有：消费升级；资本推动；现在好的商业模式一出来，就会有很多资本扑上去。
最后演变到企业之间的拼杀，他们的背后都是有资本的力量在驱动的。技术变革。很多行业都被技术所改变了，比如外卖的出现，就来自于移动互联网的普及。移动互联网的普及主要有两点：一是定位，二是移动支付。很多企业不一定要研究很深的技术，但是要去了解技术的发展，与行业有关的技术有哪些。现在的技术门槛越来越低，有很多云端技术是大家都可以用的，只是企业比较少关注而已。
由于消费升级、资本力量、技术变革这三个力量的推动，一个好的商业模式，用不了几年又得进行改变。单一的模式，容易被这几个力量所制约，所以，对模式进行进化迭代很重要。每一个模式都有自己的特点，难以直接套用到自己的企业，但是，我们是可以去理解整个商业模式背后的逻辑的。综合考虑外部的环境、内部的结构、技术等，才能把一个商业模式看得透彻些，不至于掉进坑里。
现在新的商业模式和营销模式有哪些呢？
在当下绝大多数产品己处在供远远大于求的市场环境中，营销模式无论怎样创新，无论怎样翻变花样，其中，最有效也是万变不离其中的是：营销能最大限度，最近距离，最为直接地贴近广大消费者，或终端市场；按照海尔老总的说法，要想尽办法与消费者或客户保持零距离。近年来，不少生产日常消费品的制造企业，就开辟了很多贴近用户的营销模式，其中，网下实体店体验，再回到网上完成销售，己日益成为一种比较流行和有效的模式，也许，再过五~十年，中国主要城市的商业街店铺，很大比例不是购物，而是体验，而绝大多数商品可以网上完成。
随着5G时代的到来，以及更趋个性化消费时代的到来，当下的很多商品以及服务类产品应注重80，9O乃至OO后年青主力军的消费个性，创造出一种更适合年青人心理，偏好，以及更个性化的营销模式。那么，有一种营销模式也许可以推崇，即让年青的消费者们，可以直接参与到所需产品的设计之中，让年青人通过自已动手动脑的设计创新，满足完全个性化的产品需求，同时也让年青人满足亲自创造的成就感。
新零售这种商业模式是什么？有什么特点？
新零售的产生本身就是移动互联网、物联网和大数据等技术日益成熟的结果，随着人工智能、AR/VR、生物识别、图像识别、机器人等技术更加成熟，应用门槛大幅降低，新技术层出不穷，部分领先的零售企业将不断应用最新的科技，提升消费者的全程体验，同时降低运营效率降低成本。新物种崛起主要包括以下几个方面：(一)、借助APP拓展门店覆盖范围内的线上到家业务;(二)、提高生鲜比例、引入中高端生鲜;(三)、设立餐饮档口、支持现买现做现吃;(四)、调整布局和动线，增强用户体验;(五)、商品定位精品化，客群结构年轻化。
比如盒马鲜生和传统门店相比就具有以下几个明显的特点：一是生鲜面积显著增大，中高端品类丰富;二是增加餐饮区域，支持现购现做现吃;三是固定动线改为自有动线，顾客选择更自由。线下的连锁店、零售店，本质上要改善效率，只有改善效率，中国的产品才会越来越好，中国老百姓的购买需求才会极大地释放出来。总结起来，新零售的最大趋势是线上线下相结合，电商与线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求。
新零售的商业核心是什么，有什么独特的运行模式呢？
新零售百科是这样解释的：零售新模式即新零售。企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。
线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”在这里一定要记牢新零售的三个核心：1、云共享平台线上（商城）；2、全域营销（线上线下结合）；3、无边界商业（海量）；那么，新零售对于创业者有哪些变现的路径呢？肯定是社交化商业裂变，创业者无法解决供应链的问题，也不要想s端的问题，一定要做好社交化，拥有社交化商业裂变的系统，这样就会有合作的供应链，这是我们在新零售的最强入口我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变的系统视频，@孙洪鹤 希望大家能够喜欢，希望咱们能够成为朋友。
你认为新型商业模式的建立和运营与传统商业模式有哪些区别？
谢谢诚邀；题主的问题，很难回答。因为无论如何回答，都会有Bug。作为一作创业探索者，特别是信息咨询类的。我能给你的答案是：思考角度的转变区别，例如：在传统的商业模式中，无论是产品、还是服务，强调都是我有什么可以卖给您，我把我的产品或服务做到极致，强调的是供方思维。而随着时代的发展，人们的生活的丰富，选择自然就多了，特别人针对于年青人的产品或服务，如果没有站在用户的角度去想供给方式或服务方式，可能就没有生意了。
