作为曾创业失败三次的前辈，看到年轻一辈居然能有这样的觉悟，我真心敬佩；同时作为创业者而言，我给你最真切的建议是：认清自己的本质和能力创业，不是一句口号；创业，不是一时赌气；创业，不是追求浪潮；创业，它是一种态度；创业，它是一种精神；创业，它是一种历练。
创业首先需要考虑什么因素？
作为曾创业失败三次的前辈，看到年轻一辈居然能有这样的觉悟，我真心敬佩；同时作为创业者而言，我给你最真切的建议是：认清自己的本质和能力创业，不是一句口号；创业，不是一时赌气；创业，不是追求浪潮；创业，它是一种态度；创业，它是一种精神；创业，它是一种历练。在年轻的时候，我不建议在什么都没有准备的基础上，空谈激情、梦想；更不建议在年纪轻轻的时候，提前经历更多“无法承受”的失败；因为人生的路，还很长很长。
很多人觉得“创业”比打工强，哪怕赚的少，也比打工轻松；这是非常要命的误区。有个东西，叫时间成本、机遇成本。举个例来讲：在没有任何准备的基础上，苦逼式的试错、历练中创业，以三年为期，总收入100万（这已经是最大化的理想状况），真不如悬梁刺股、卧薪尝胆的选一个喜欢的行业锻炼、积累三年，第四年选择创业是有很大机会赚到100万。
我在其他回答分享过统计：全球创业团队中，真正成功的不足1%，小有成就的不足10%，赚点温饱的也就10-20，剩下的真不如打工。更别说，题主这样的状况。年轻的时候，我也曾“冒失”过，所以看到这个问题深同感受，深有感触，真心不建议创业。20岁，选个喜欢的行业，哪怕不喜欢的行业；咬紧牙，锻炼自己的耐心、提高自己的能力与心性、积累人脉与资源，三年后再看看自己，你会很诧异20岁所做的这个决定。
年轻，是要折腾。但要务实的知道自己需要什么、想要什么、能做什么。需要，和想要，完全不一样。不要看其他回答的鸡汤，望三思！以亲身经历作答，用心分享我的经验、见解、知识，希望能够帮助读者有所启发、少走弯路！关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。
创业公司如何确认用户需求？
每个需求的背后都有许多不同的情境，就像到餐厅去吃饭，有人想的是省钱，所以能果腹就好；有人想的是美食，所以美味最重要；有人想的是身份，所以排场装潢最重要；有人想要的是打发时间，所以会不会赶人很重要；有人想的是体验，所以特殊料理就最重要，有的人却只是因为太热了，想要进去吹冷气……不同的人，不同的环境，对同一件事会有不同的需求要满足，所以要能清楚的描述出在何种情境下，需要做怎样的事情，来帮顾客达成怎样的目的，能够说出具体描述的就是用途，能够满足顾客用途的，才是顾客真正需要的产品 。
创业成功所需要的最重要的因素是什么？
事在人为，创业成功的关键因素当然在人。那么为什么有人成功了，有人失败了？从广义来说创业成功是天时地利人和综合作用的结果。天时就是时势，时势造英雄。当今我们遇上了干载难逢的好时代，正是创业者大展拳脚的好时机。地利就是条件如项目的选择正确，市场的前景看好，场地设施满足需要，资源资金有保证等等。人和就是人心齐，人材足。
创业者选择众创空间、孵化器，应该看重哪些因素？
从创业者考虑，有几个方面：第一，自己本质的、基础的需求。即对空间的核心需求、实际使用的空间产品是什么？比如工作人员以开发为主，只需要工位和电脑，就可以选择联合办公；经常有贵宾到访，需要办公空间有贵宾室，咖啡厅等；经常需要开会，则需要有会议室的空间；有创新科技产品，需要产品展示空间。并且，这也需要结合企业自身发展情况而定。
首先是团队规模以及在一段时间内的增长空间，比如快速增长的企业，需要一个弹性的办公空间；其次，在办公空间方面的预算，如果是费用性预算，可以考虑按面积计算的、单价便宜的办公空间，如果是从业务考虑，业务越好人数越多，则可以租用联合办公空间，更加有弹性。这是固定成本和变动成本的区别。再者，管理成本，倘若是传统的办公室，需要考虑自己装修、家具、环境建设等，如果不愿意花这个时间，则可以选择联合办公，拎包入住，节省时间，把更多的时间和精力花在产品、用户上。
