互联网公司的商业模式有哪些？它们靠什么盈利的？常见的三大商业模式：B2B，B2C，C2C；B2B：阿里巴巴；其中，一种是水平B2B，一种是垂直B2B；B2C：代表企业，亚马逊，天猫和京东；C2C：代表企业，淘宝互联网商业模式：C2B对传统工业时代的颠覆，设计真正的客户驱动的商业，企业可以用较低的成本建立起和客户的持续互动，并在此基础上，国通不断的运营来迭代优化对客户的服务。
S2b2c商业模式。S2b：未来五年的阶段性创新模式，位于B2C和C2B之间。S和B的关系是赋能的关系，让B发挥服务客户的能力，不同于加盟。S2b2c是C2B模式的一个变形，因为整个服务是通过小b和c的紧密互动而驱动的，这个互动并不一定完全在网上完成，小b离开C的支持也无法独立完成对客户的服务。本质上，S2b2c是传统供应链模式的升级。
S2b2c模式最大的创新，是S和小共同服务c。S2b2c必须比“小b2c”更有效率，怎么实现，核心就是S对小b的赋能。S2b赋能的五个方面1、SaaS工具2、资源集中采购3、共同的品质保证4、网络协同5、数据智能S2b2c商业模式如何落地执行也就是如何实现落地，转化和裂变。看了前面的理论基础和逻辑，都不错，系统也搭建好了，但怎么落地，怎么操作，怎么实现转化和裂变呢？从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。
对企业来说，这其实就是一种战略选择，选择什么，根据实际情况来匹配。互联网商业模式操作的“天龙八步”（简略版）第1步：项目整体设定第2步：共享或者分享模式第3步：资源导入第4步：行业背书第5步：项目孵化第6步：融资上市、资源匹配第7步：风险规避第8步：止盈止损深知精准营销创始人CEO 蒲公英大健康产业平台 蒋军头条加入蒋军老师裂变营销圈，系统学习裂变营销思维，轻松掌握裂变营销之道！。
如今的新浪、网易、搜狐这些巨头互联网公司靠什么盈利？
当年火的一塌糊涂的四个门户网站，现在只有网易的市值还能对得起当初的威名，现在的新浪搜狐已经不在主流频道上了，这也是科技发展的趋势，一家公司不可能长盛不衰，抓不住爆发点只能被后边的企业超越，it行业大家最初的认识就是网站，谁的网站访问量大谁就能赢得先机，正当大家在为了网站流量争的你死我活的时候，随着软件行业发展进入中盘，在社交，电商，搜索引擎上形成了巨大的商机。
腾讯，阿里巴巴，百度很好的抓住了这种机遇，形成了bat的互联网第一集团，随着行业的细分化，后续的京东，美团，头条等独角兽公司陆续出现，也在一定程度上撼动了传统的互联网江湖，由于百度的护城河不够坚固，市值迟迟上不去，现在已经沦落到第二梯队里面，现在互联网公司的领头羊已经变成了at，互联网在国内已经进入了深水区，不仅仅影响到新兴的互联网公司还影响到之前的新浪，网易，搜狐等公司。
以前只要说到体育基本上首推新浪，现在要不是腾讯体育，要不pptv等，新浪已经不是体育类的首选了，新浪网站的流量已经大不如以前了，好在有个微博但已经被头条等公司冲击了不少，现在的新浪公司应该讲不算失败也不算成功的这么一家企业。网易算是这几家公司里面生命力最强的，在游戏领域还是占据非常大的地位，并且开拓了电商领域网易严选和网易考拉还算是不错，另外在一些细分领域网易做的也不错，网易云音乐，邮箱，网易教育领域，算是一家能跟得上时代潮流的公司，在一次采访说丁磊说到自己爱好比较广泛，所以网易拓展的业务也比较多。
搜狐算是这三家中比较惨的一家企业了，早期搜狐视频还能占据一部分市场份额，前些日子试探社交基本上也没有多少机会了，好在还有搜狗撑腰，关键现在的搜狗业务做的也不是很景气，算是一家标准的过气的公司。互联网已经进入深水区，从去年开始已经开始洗牌了，很多企业已经开始裁员了，现在才也不是有一个想法就能拿到投资的时代了，现在投资人更加讲究公司和产生利润而不是一味的去拓展路子。
投资行业也更加的趋向于理性化，毕竟各个领域基本上已经趋向于饱和状态，在这种状态下想出个独角兽概率已经变得非常低了，而行业的洗牌还在继续，以前很多互联网公司都不是很注重盈利情况，因为后面有投资人一直在支持，现在已经不一样了，从京东就可以看出端倪，不仅仅是因为刘强东经历了这么一次事件，主要是大趋势已经不允许大规模的亏损下去了。
实体店经营成本上涨，老板该怎样利用互联网降低获客成本，有什么好的方法？
这些请柬！你说的范围很广，回答你的人很难给出有针对性的答案。你说实体店获客成本高，其实互联网获客成本也不低。不管你是在实体行业还是互联网行业，首先要做好积累和宣传。最好是线上线下结合，效果会更好。做好信誉、质量、服务等。不要总想着赚钱，把基础的事情做好。我相信客户对你品牌的认可度会逐渐提高。正所谓“无技则无术，以技而终。”不要只是在技巧层面做太多，在技巧层面多下功夫才是最终目的！谢谢你。
