为什么感觉旅游业水很深？能从商业逻辑来解释吗？
我不是做旅游的，但是从几次跟团，跟导游聊天之后，大概的了解了些。说说我知道的一些。旅行，每个人的目的不一样。有人喜欢打卡，只要到过、朋友圈发过就可以了，这样的人大部分跟团游。有人喜欢研究风土人情，领略自然风景，这样的一般自由行。自由行的一般可以很随性，也不怎么会收到外界的干扰，所以不存在水深浅的问题。
跟团游就会滋生太多的陷阱，也就是所谓的水深水浅。就中国的人口来说，每年只要有10%的人旅游，那也是千军万马了。然而旅游毕竟是一件花钱的事。互联网时代，让很多人在刷新网页中就知道了外面的世界，耐不住的脚步是远行的根本，见识大美世界是人人都向往的事。那怎么来缓解囊中羞涩？做旅行的智囊团出现了，购物团成了穷人出游的最佳选择。
能在团费以外的消费，无非也就那么几种。1.购物。购物点是每个旅行团必备的景点之一（纯玩团除外），景点和导游之间有一定默契，不管是按人头算，还是按购物的金额算，每个购物点都是旅游团敛财的一种方式。而购物店的商品几乎都是假冒伪劣的，境外的购物店只是对华人销售，本地人是不进的，在俄罗斯我碰到过，日本、新西兰、澳大利亚亦是这样，这种方式的补充团费很直接。
2.自费景点。跟过旅行团的人都知道，自费景点的费用是在网络APP上购买的几倍，境外的还要厉害，如果是人民币的价格完全是用美金结算的。每一个人参加自费景点，导游都会一定金额的提成。3.门票。旅行团的门票只是景点大门票，而需要进一步就需要自行购买了。旅行团购票是团购的，折扣比较低，而卖给游客的票是票面价，差价也就是旅行团的利润。
60、70所有的免费门票退费，则是根据旅行团实际购买的价格退，这里就是浑水好摸鱼了。4.团餐。团餐一般都很简单，如果需要加菜，其中的利润就是导游说了算了。总而言之行走一路，有能力有财力的最好自由行。当然如果只是打卡、发朋友圈跟团是好方法，不用攻略、不用动脑就能漫游世界，只是捂紧自己的口袋就行，当然土豪除外。
家居建材行业可以让客户由低频消费变成高频消费吗，怎么做到？
家居建材行业可以让客户由低频消费变成高频消费吗，怎么做到？首先，对于你来讲，你必须要清楚，如果重复以前老的经营建材的思路和方法，只能得到目前的结果，市场在变，客户在变，企业也必须要变，所以在商业模式，运营模式，管理模式上都要创新，要比自己的竞争对手高出几个版本，企业才有可能胜出，关于如何让客户由低频变成高频消费，简单看，好像是不可能，购买某一个建材产品是一次性，有可能10年20年都会再找你，但是客户的需求是无限的，他不需要地板砖了，但是他有可能需要家用电视，冰箱，热水器等等，只要围绕客户需求链去思考问题，经营用户，持续的给用户提供有价值的产品和服务，就可以改变低频消费的弊端。
其次，对于企业来说第一大战略就是顺势而为，企业要充分利用互联网时代，移动互联网时代的科技红利，利用好互联网新媒体（两微一抖）进行商业模式，营销模式，运营模式，管理模式创新，互联网时代，经营用户成为企业发展的不二法门。最后，鉴于以上情况给你企业以下建议：1.战略定位上：重新定位，特定人群，特定场景，特定渠道，聚焦用户，挖掘客户痛点精准定位，经营用户，构建社群，加强社群运营；2.商业模式上：放弃传统的加盟制，建立互联网时代的合伙人制度，股权众筹，项目众筹，众筹资源，众筹人才，众筹资金，众筹渠道，轻资产裂变快速复制。
家具行业是低频消费、复购率低的行业，如何激活老客户最终产生效益呢？
这个问题我最近也思考过，我想到了两个思路，一是 可以给售出的家具定期做养护，比如一年一次给皮沙发和实木家具 打蜡，给布艺沙发做除尘护理。通过每年的护理与顾客增加交往次数，提高顾客对我们信任。二是 做会员制。精选出优质顾客，他们就是我们的VIP客户，精选顾客需要的某些产品，用社区团购的思路来和他们继续交易，这些产品我们不要赚钱，就是赚名声 赚顾客的信任 赚VIP顾客的自豪感。
如果给您一笔天使投资，主攻特色民宿或定制化私人游，你们有什么好项目吗？
这个领域的企业家可以回答这个问题。首先，随着人们生活水平的提高，民宿和定制旅游是未来的趋势。抛开这个问题，我的想法是建一个经典的酒店旗舰店。为什么是经典旗舰店？方便以后授权合作和连锁经营(此处省略五千字)。定制旅游刚开始不容易有太多线路。最好是小而精。以自媒体中的视频、文字为切入点，同时打造自己的自媒体团队，推广自己的旅游、酒店业务。
