然后研究它在团购网站上的销量。0Meituan.com，美团酒店，是一家成立于2010年3月4日的团购网站。因为有了市场份额，就会有正的现金流，是可以承受的。2010年至2011年，美团进入团购市场。直到2012年年中，美团市场份额全国第一，在S级城市依然不是第一，即使是2013年。
在网上订酒店选哪个网站好?
网上定酒店的渠道选择，我认为还是要找一些知名度比较大，比较齐全的平台进行预定。比如:携程旅行、途牛旅游、美团酒店、去哪儿、飞猪等。还有其他个别小平台也是可以，但是要分辨好，不要光贪图便宜。我个人比较喜欢在美团上面预定，价格合适，操作方便，踩雷的概率也少，极少情况下被图片欺骗。下面附带大酒店预定平台的简介，供大家参考01携程旅行携程是一个在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。
携程旅行网拥有国内外六十余万家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心。程旅行网是中国领先的在线旅行服务公司,向超过9000万会员提供酒店预订、酒店点评及特价酒店查询、时刻表、度假预订等。02途牛旅游途牛旅游网于2006年10月创立于南京，以“让旅游更简单”为使命，为消费者提供由北京、天津、上海、广州、深圳、南京等64个城市出发的旅游产品预订服务。
途牛旅游网提供跟团游、自助游、邮轮旅游、自驾游、定制游以及景点门票预订、酒店预订等服务。03美团酒店美团网，是2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。注册于北京市海淀区。市场份额占比超过60%。美团酒店提高酒店预订服务，是一款非常方便的APP。
04艺龙酒店艺龙旅行网是中国在线和移动住宿服务提供商,致力于打造专注专业、物超所值、智能便捷的住宿预订平台,通过艺龙客户端、PC网站、7×24 客服电话95711，为消费者提供全球200多个国家110万家住宿及机票、火车票等预定服务。05去哪儿去哪儿是中国领先的旅游搜索引擎，去哪儿是全球最大的中文在线旅行网站，创立于2005年2月，总部在北京。
去哪儿网为消费者提供机票、酒店、会场、度假产品的实时搜索，并提供旅游产品团购以及其他旅游信息服务。06飞猪飞猪是阿里旗下的综合性旅游交易服务平台，预订酒店、查询路线、买票等都可以在上面实现。相比较其他平台，飞猪的信用住是一个非常大的优势，很多酒店都是可以免押金入驻，同时客服的服务态度和处理事情的速度也是非常快。
07小猪短租小猪短租是一个短租民宿APP软件，主要针对短期租房，如果出行人数在三到四人甚至以上，选择民宿相对来说性价比高很多，而且小猪的房源不仅包括普通民宿，也有隐于都市的四合院、花园洋房、百年老建筑，还有绿皮火车房等。08AgodaAgoda是一款全球热门酒店预订平台，不过Agoda更方便一点的就是可以用支付宝、微信支付，适合东南亚等国家。
Agoda上的房子质量都挺靠谱的，房源也很全面，而且经常会有特价优惠，可以说是捡漏必备。网上预定酒店注意事项1. 酒店提前网上预定，会比现场预定便宜。2. 寻找酒店时，可以看酒店装修年限，装修年限越少，说明该酒店住过的人越少，设施设备也相对比较新。3. 在平台上预览酒店图片时，除了看房间的图片，还要注意看酒店的外景，大厅等之类，看图片最真实的地方是在评论区。
美团是如何从当年百团大战时期活了下来？
我看了一下，楼上其实都没说到点子上，这种经典的案例，还是当时的策略制定人之一来说，才最深入，最精彩和最有说服力——就让我们来看看，前美团 COO 干嘉伟的一篇文章，讲当初美团是怎么赢得“千团大战”的。这个文章讲得逻辑条例都非常清晰，而且其中的判断又富有先见之明还非常准确，这一份战略，让美团在整个中国都杀成红海的“百团大战”中活了下来并且成为了最终的胜利者，可以说是“价值千金”一点都夸张，我觉得各位创业者或者想要创业的人，一定要仔细看看。
我总结一下其中的要点：一，扩张策略。2010 到 2011 年间，美团杀入团购市场。他们当时的目标是做本地生活电商，花了一年的时间不断尝试和复盘之后，美团得出来一套方法论——团购市场存在规模效应和网络效应，所以像很多互联网领域那样，最终会形成 721 的市场格局。第一名占 70% 的份额，活得不错；第二名 20%，苦苦增长；后面的 10%，朝不保夕。
美团要成为那个 7，但是全国有 350 多个地级市（州），2800 多个县（区），而公司资源有限，该怎么办？ 他们把 350 多个地级市及以上的城市分成 SABCD 五级。S 是北上广深这样的超级城市，AB 级是各省省会，加上宁波、苏州这样的副省级，CD 是三四五线城市。 S 级城市是兵家必争之地，绝大多数竞争对手都投入了最多的资金和资源，这种囚徒困境导致了 5000 多家团购公司没有任何一家能取得绝对胜利。
而哪家做不下去了，也一定到最后才关停这些城市的业务。所以，这个市场需要经历相当长的竞争周期。在这些城市，美团的策略是咬住前三名，不去砸钱争第一名。一直到 2012 年中，美团在全国的市场份额稳居第一了，在 S 级城市依然不是第一名，甚至到 2013 年都还不是。但是他们始终保证跟随，绝对不会被明显地比过去。
美团主要把资源集中在了 AB 级城市。他们用了半年时间，到 2012 年中在所有的 AB 城市取得了领先优势（据说当时做一个北京的钱可能能把西安、成都、重庆三个城市都做好）。而这些 AB 级城市支撑他们在北上广深打持久战和消耗战，直到把对方耗死。因为有了市场份额就有正向现金流，耗得起。而对大量 CD 级城市，美团的判断是，这 5000 多家团购公司绝大部分会在一年之内出现问题，他们一旦出问题，肯定会先从这些市场退出。
所以美团的策略是，先不进去，等别人出问题退出后，再去收割那些被培育过的市场。二，补贴策略美团内部认为，花钱买流水没有价值。当时大量团购公司补贴餐饮、电影票，换来了流水和交易额。可是一旦不补贴，流水就没了。 在美团看来，供给端才是核心。只有占领了好的供给，才能真正解决竞争的问题。所以美团关心的是，那些对消费者具有独特性的供给，美团有没有优势？比如，鸭血粉丝是南京人和游客都热爱的小吃品类。
他们首先了解哪些鸭血粉丝汤是南京最好的，是攻占这个品类的制高点。然后去研究它在团购网站上的销量。假如它在美团上卖 50 份，在另外两家一共卖 100 份，他们会去跟老板谈，另外 100 份我给你包了，甚至承诺帮你卖得更多。只要你和我独家合作，我就满足你的销量。然后，他们把补贴给到这家店的用户，通过补贴实现承诺的销量。
这样用户要吃最好的鸭血粉丝汤，就只能来美团了。所以在美团看来，补贴不应该是为了拿流水，而应该拿供给的制高点。C端补贴是扬汤止沸，相互捅刀子，供给端才是釜底抽薪。 三，盈利策略2012 年，美团把春节年会的主题定为”上岸”。就是说，该挣钱了。他们当时定了一个毛利率，假设要在全国获得 4% 的毛利，同行都在疯狂贴钱的情况下，这 4% 要怎么实现？美团的做法是把市场分成了十几个行业，给全国 70 多个城市的每个城市每个行业都设定自己的毛利率。
这个数值和行业特点、美团在这个城市的市场份额、这个行业在这个城市的市场份额密切相关。他们最终在全国设了 1000 多个管理节点，在每个节点设计合理的毛利率。据说，在 2012 年全行业巨亏的情况下，美团从 11 月开始实现了月度盈利。拜读完干嘉伟的这篇分享，我获益良多——每家公司的成功都是偶然中拥有必然因素，都有很多值得学习的地方，而这次美团和滴滴的开战，也让我非常期待，两家都很擅长烧钱，擅长熬死对手的互联网公司刚正面，哪家会笑到最后呢？=========================================欢迎大家关注我的悟空问答和头条号——问答号用来回答好问题，头条号用来写好文章。
今年双11几大电商平台走下坡路，2022年电商人出路在哪里？
在我看来，未来电商的政策肯定会收紧。一是电商偷税漏税问题严重，与线下形成不正当竞争。这种模式不会永远走下去，做好交税的准备。第二，电商只是让少数人富了起来，它让实体死了，残废了，影响了太多的家庭。目前三四线城市已经开始出现荒漠化的迹象，问题非常突出。第三，电商平台寡头垄断肯定会受到惩罚，国家反垄断局已经成立。
