江西省的经济虽然在全国省份中处于中游水平，但是富豪数量却是排名倒数，这不得不说是我们江西人的短板，别说国人就连我们江西人都忘了历史上曾经辉煌一时的“江右商帮”，另外因为我们江西人过于低调，有些具有绝对实力的“商界大佬”我们不知道他们是不折不扣的江西人，这里我举2个例子：1、郭平， 毕业于华中理工大学， 硕士。
1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁。现任华为公司副董事长、董事会成员、轮值CEO及财经委员会主任等。 2016年9月19日，华为创始人任正非随郭平到赣州上犹县同郭平父母一起过中秋（附相片）；2、李晓西（附相片），美国信安环球股票有限公司董事总经理，这是一位国内经常上人民日报、新华社报道、美国巴菲特年会盛宴有发言权的人物，主要负责中国区800亿美元、折合人民币超过5000亿的运作，真正的商业大咖，吉安遂川县人，大家有兴趣可以到网上搜索，搜到的信息不太多，但都是重量级的，因其过于低调，正面照片很少，我为什么知道？因为他是我同班同学，父母还在江西，他经常要回来看爸妈。
五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？
先来梳理下万达这五年来的“电殇”。那是一个春天，2012年的春天，万达电商成立。这个动静可不小，万达、腾讯、百度共同持股，“史称”“腾百万”。龚义涛接受采访的时候说，他是光杆司令去的。最开始的3个月主要是确定万达电商要做什么，过了半年才开始成立公司招人，后来电商事业逐渐提上日程，建立万汇网，为用户提供万达广场最新的活动资讯、商家导购、优惠打折等服务，万达甚至不惜花费重金，免费为全国各地万达广场升级改造Wi-Fi，为购物中心的信息化埋单。
然而，万万没想到，龚义涛离开了，万汇网KO。于是乎，万达马不停蹄地到处挖CEO，功夫（银子）不负有心人，终于，原佳品网COO、苗联网CEO董策被挖来了，带领万达电商走进一波自己的小高潮。创立飞凡网，不仅为万达的线下商业挖潜，还开放对接更多的外部商场。后来，飞凡网大胆的提出希望腾讯和百度贡献微信和搜索等线上资源，可是飞凡网的产品太差了KO。
等到2016年7月，“腾百万”也悄然解散，董策也以照顾家人为由，悄然离开。此事，一波高潮刚刚过去，万达的电商梦还得继续做，继续找CEO，8个月后，芒果网的李进岭来了，带着自己“创造一个刚性场景，把全国所有商业、写字楼的停车场全部收了，让停车全部实现线上支付，形成自己的支付体系，将微信、支付宝阻挡在门外”的构想来了，本以为会大干一场，然而，万万没想到，仅仅一年李进岭就退出舞台，离开的原因至今都是个谜。
就在万达电商频繁换CEO，换战略的时候，京东和阿里巴巴相继在美国上市，聚美优品等一些垂直电商快速崛起，就连同为传统企业的苏宁电器也把苏宁云商做得风生水起。为什么不差钱的万达做不起来电商呢？除了人才流动性大，我觉得主要还有两点：1、腾讯、百度、万达都没有电商的基因，白手起家易，白手打天下难；2、万达的传统商业思维根深蒂固，要想转型？艰难，太艰难。
王健林年薪800万留不住万达电商CEO李进岭，你怎么看待这件事情？
发现回答的都在说万达不适合做电商。首先我不认同电商格局已定。京东没起来的时候大家一就已经觉得电商格局已定，但是后来京东还是能做起来，而且还有专做女装的唯品会啦等等。我对万达电商这一块儿并不了解。我还是从八百万年薪角度来看问题吧。能拿到年薪八百万的职业经理人，个人能力和阅历应该都是属于职业经理人里面顶尖的了。
肯定是不愁找工作的。然后八百万对于他而言不见得是其他地方拿不到的薪水，。对于年薪千万的职业经理人而言，最重要的是职业生涯还有履历，如果他在一个地方做砸了，没有成果，那对他今后的求职是会有很大影响。回头传出去，这个公司花了一千万请他去一年，结果什么也没做出来，而且我个人认为年薪能到千万的职业经理人基本已经财务自由了。
如果你工资很高，又不能为雇主做什么，从个人的职业道德和责任感来说，你可能都留不住。。但有时候不一定是个人能力的问题，或者个人能力没有强大到可以改变整个企业的企业文化，还有董事长的战略布局规划。如果是我，我会尽快离开。保持一点职业尊严，我觉得这800万肯定很难。每天都如坐针毡，压力很大。
