快消商品有哪些，行业前景如何？
我们通常意义上讲得“快消品”主要是指一些消费速度较快、使用时间较短的消费品，最容易让我们理解的就是那些已经包装好的食品、饮料、调味品、酒等，它们总是可以随处买到，也是我们日常消费最多的一类产品。快消品有一些共同的特点：首先是产品的周转期很短，例如一瓶水从你买到它，到你喝完它，也就几分钟时间。可能过一会儿，你又得重新购买一瓶。
第二，快消品进入市场的渠道比较短，现在通常就是厂家到经销商，然后就到终端零售店与消费者见面了。第三，快消品消费需要有生动化的展示，能够突显品牌价值，能够展示消费者的品味，它是视觉化产品。第四，品牌忠诚度不高，消费者很容易 在同类产品中选择不同品牌的产品。一般来说，我们把快消品分成以下几个种类 预包装食品，如饮料、瓶装饮用水 、烘烤食品、乳品、肉菜水果加工品、包装大米、面条、小包装食用油、各种调味品等等。
烟酒，各种烟、雪茄、白酒、红酒等。 个人护理用品，化妆品、口腔护理用品、护发用品、纸巾等。 家庭护理用品，洗衣粉、肥皂、洁厕精、空气清新剂、驱蚊器、杀虫剂等。 药品中的OTC类药。快消品行业是为了适应消费者的消费需求而产生的，此类产品能够满足消费者在吃和用方面的需求，所以说行业前景不会差，只是一个此消彼涨的过程，一个厂家消失了，就可能会有另外一个顶上；一个产品消失了，也有另外一些同类产品出现。
除了ZARA, UR之外，还有哪些快消品牌值得推荐？
1.Mango第一个还是从我经常买的Mango说起吧。其实 ZARA、Mango、Massimo dutti 这几个牌子的很多单品在我看来是比较类似的。但区别在于ZARA款式多且杂，质量参差不齐。Massimo dutti 衣服更正式成熟，要好好挑，不然容易显老气。Mango相对来说有一个更好的平衡，不会那么老气，又不会像ZARA的一些款式一样夸张，稍稍挑选就能选到非常百搭的单品。
▲ 中间这条裤子我有买，个人还挺喜欢的。上次在家里拍照，穿的也是这条裤子：Mango 的大部分单品比较适合25岁左右的女生，职场和日常都行。我比较喜欢买它们家的西装、裤子。▲ 这条细格纹的棕色裤子我很喜欢，去年秋天买的。这一套毛衣和裤子也都是 Mango 的：西装类的，稍有中性感的女生也可以尝试，它家的版型会比较好，而且种类、颜色、材质也多，明显比 ZARA 的更好搭配。
2.Uterque这个品牌也是西班牙的，和 ZARA、Massimo dutti 等都是 Inditex 集团下的，给我的感觉就是高级版的 Massimo dutti。款式风格偏设计感职场，高级大方的感觉，价格相对较高，但质量也更好。我在他们家买过很多次，不过有一些试了一下就退回去了，建议是选款式更简洁的那些单品，不然因为设计感太强也容易过时。
大部分单品比较适合25-40岁的职场女性。之前买过最满意的就是这一件酒红色的皮衣，之前去日本旅行的时候也穿过，真皮只要1000出头，质量、版型、颜色我都非常满意。▲ 可惜当时没有拍穿搭，直接从视频里截图的，今年秋天我一定会再穿它。原价会比较贵，建议大家趁活动打折的时候买。3.Urban Outfitters接下来说说UO的衣服，天猫国际买起来也相对方便，但缺点是一定要了解自己尺寸，不然不好退货。
它们家的单品相对年轻，适合20-25岁的穿搭气质。而且不是无聊的基本款，总会有一些恰到好处的设计感。比如之前我穿过的绿色针织上衣，领口就很有法式感的小俏皮和优雅。买过几次牛仔裤，版型也很好，但缺点还是要抓准自己的尺寸。另外，UO的配饰真的是一个亮点。之前在首饰合集里我分享shashi的，基本价格都在300以上，虽然设计好看但也是会褪色的。
UO的项链价格在100左右，质量和 shashi 差不多，设计也不逊色，只是款式比较少。▲ 帽子也挺好看的，但断货快，要及时看。还有腰带、墨镜、包包等配饰，UO也总是能给你惊喜，好看不贵，感觉比一般快时尚品牌有一种更精细、更高级的时髦感。4.Free PeopleFree People这个牌子我也一直在穿，它们家的衣服设计款更多。
尤其是连衣裙，往往都是非常浪漫、自由的气息，但缺点就是不好穿bra，所以买来后你一想到穿起来麻烦，就不容易经常穿，利用率比较低。所以会比较建议买相对不那么夸张的半裙、裤子、上衣。很多上衣都非常好看，简洁的基础上有一些小设计。之前我一般在官网买，有一次被税。现在也有天猫国际可以买了，会省心一些。买的话也要注意尺寸，他们家的码都有点偏大。
做了十几年的快消品有很多货源，哪些渠道可以快速出货？
货源和供应链资源，这是两个概念。前者实际上是供应链层面的第二方厂商，比单店和渠道分销商有更优越的拿货权或关系。如果没有系统的商业模式作为支撑，这种关系其实只是一种买卖关系。在经营过程中，其本质并没有提升商业价值，这个环节很容易被替代！而供应链资源，现在叫S，S级的大供应链，现在也在利用新零售和共享经济，不断下行到个体创业者即B，客户即c，新零售是对传统供应链关系的极大颠覆！毫无疑问，拥有十几年的产业链资源和人脉是一笔非常大的财产，但是这种资源关系如何实现，或者说如何才能更好的实现商业利益的最大化？这绝不是简单的找个下游渠道商和分销商就能解决的，因为这种方法很容易被成熟的供应链淹没。现在，所有的大型供应链都有自己的新零售业务。你的优势是什么？而且，最重要的是，你所拥有的这些供应资源的平台方和生产者方，很可能进行的是S2B2C的新零售模式，所以你卖不出差价。你要在这个资源的基础上建立一个系统的商业模式。你卖系统，你卖平台和服务。这一点尤为重要。只有这样，你才能最大化的实现你的资源。我是孙红河，每天和大家分享社交商业裂变。
