有一点必须提及的是，阿里巴巴这些年所投资的公司，其实活得都不怎么好，比如说当年火爆的UC。腾讯送钱 送流量有很多人马化腾没马云大气。但说真心话， 中国很多中小创业者都很喜欢腾讯，因为腾讯这些年确实造出了不少由小变大的公司。其中堪称代表的就是京东和拼多多。腾讯不仅给这些公司投资，还用自己最大的力量去扶持他们。
阿里腾讯投资风格为何不同？有人说一家公司的基因不重要，我完全不认可这么一个说法。基因对一家公司很重要，基因就好比一个人的性格，正所谓性格决定人生。对于阿里巴巴来说，阿里的投资风格是找到对自己有利的，说白了，阿里巴巴就想把别人的公司融入到自己的体系，从而逐渐让创始人出局。而腾讯公司就不一样了，腾讯更多的是战略投资，不仅给你钱，还给你流量，而且不干涉你运营。
关于企业文化有什么比较好的书籍推荐？
《团队核能》行动版，该书由克里斯蒂娜·考弗曼所著。克里斯蒂娜·考弗曼是一个专门研究团队管理问题的专家。她是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家，还是一位神经学家。35年来，考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问；作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业；还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询；考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司；曾为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。
这样丰富的履历，其理论的可信度自然非同一般。考弗曼所提出的提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量。其中在清晰度章节用极为简洁清晰的语言阐述了对于企业文化中使命、愿景和价值观的理解和共创指引。在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。
为什么阿里投资的公司不如腾讯投资的发展的好？
在阿里系公司待过，自从阿里买了以后，利润率一路狂涨，员工几乎就要996了，从公司角度当然是好的，但是员工基本都压榨废了，人员换了一波又一波，如果不是中国劳动力充足，那国企业这样玩，以前还信马云那套，自从去过阿里系的过后，还是算了，个人基本没有发展，腾讯不了解，腾讯系感觉没有阿里气粗，以前没阿里那会儿，腾讯是啥做的好就去买谁，现在不行了，不过感觉腾讯更稳一点，阿里收购的目的就是收购别人然后把别人的流量强行引向自己，最后榨干，有些收购是为了把整个行业对手全买掉一家独做，比如买下考拉，基本考拉被边缘化，天猫国际在海购这块一家独大，这种收购会造很多独角兽，这些独角兽的受益也在阿里，这些独角兽自身除非出海去国外，不然国内难再发展，因为基本国内他们已经吃光了。
腾讯帝国投资了哪些公司？这些公司有哪些共同之处？
很高兴回答你的问题。在互联网时代有个通病，就是所有的创业最终都离不开腾讯和阿里巴巴这些巨头公司，因为他们的手里握着大半个互联网的资源和流量，同时还有充裕的资金来扶持这些初创企业。这也是为什么最近这几年腾讯系和阿里系打得火热的原因。那么腾讯系都有哪些企业呢？其实去年乌镇大会上的“东兴”局就是最好的一个例子，这个饭局把所有腾讯系下的知名大企业都请来了。
首先之所以称之为“东兴”局，就是因为这个饭局是京东的刘强东和美团的王兴组织的。而这两家企业也是目前腾讯系下做得最好、最大的两家企业。京东，当然不用说，已经在中国确立了自己的电商地位，虽然相比阿里的电商还略逊一筹，但中国电商老二的位置却已经坐得稳稳的了。而王兴的美团也可谓风生水起，不仅收购了大众点评，成为了行业的独角兽，最近也开始有报道称美团的IPO在即，可以说美团和京东是腾讯最成功的投资。
腾讯入股海澜之家，腾讯为什么要投资一家服装零售公司？
腾讯入股海澜之家，一切都是为了智慧零售。一方面，线下零售是一个大生意，人连接商品，还是腾讯放不下的心头之患。海澜之家不仅仅是一个服装品牌，更是一个线下零售店，入股海澜之间，就是要通过资本的紧密结合，在智慧零售闯出一条新的路径。在这方面正在形成腾讯 京东 线下零售的结合，腾讯有最强的社交链，尤其是最近推出的小程序，更是在打通线上与线下上有很大的野心。
