虽然阿里没承认，但实际上他们所谓自己的操作系统，其实只是比开发皮肤或桌面好一点，但并未好到哪里去。如果真是可以和安卓抗衡，不差钱的阿里难道那么轻易就放弃了？谷歌玩安卓，除了技术外，其实是一种生态，不同于苹果的封闭，谷歌选择了完全开放的一种玩法，这有点像是一种文化，其影响力是很大的。谷歌早期不直接从安卓中获利，而是通过其全家桶应用来获利，早期还主要通过安卓用户使用其搜索这一项。
就连现在国内市场的安卓系统，谷歌也少有获利。但是安卓的开发成本可不低，谷歌是持续近20年每年花费数亿至数十亿美元来做好这个系统。加在一起的开发成本，可是个天文数字了。前期还涉及到侵犯摩托罗拉和诺基亚等的专利问题，为此谷歌2011年支付125亿美元买下摩托罗拉，两年后以30亿元的价格卖出，两年血亏95亿美元。
其实谷歌就是看中了摩托罗拉所拥有的一些专利，这才使得谷歌可以在智能手机大战中与苹果相竞争。阿里其实并不想花这个钱，就算花得起，如果仅是给国内的用户使用，其盈利的可能性也很低，甚至根本就没有。这也是小米和OV等都不敢尝试的重要原因。做操作系统是很难的一件事，甚至可以和光刻机有得一拼，原因不在于开发不出来，而在于要有更多的人来使用，哪怕是盗版用户使用也比没人用强。
微软是看到这一点的，凭其实力，技术上防止盗版是能轻松做到的，比如苹果就几乎不存在盗版问题。但是微软始终留着那么一个缺口，目的就是不花钱，捧场的潜在用户，也能凑个人气。为什么操作系统都出在美国，除了技术原因以外，与其在各行各业，特别是文化上的影响力是很有关系的，文化上如果能引领世界，巨额研发成本就会有全球的市场来摊薄。
但凡学过数学的人都知道，能70亿人来摊的费用，就不会选择14亿人来摊。为此，国产操作系统的困难程度就可见一般了，做出来容易，持续巨额资金的投入，保证与全球的竞争对手长期处于同一阶段，至少不能存在“代差”级别的落后。这些其实是并不容易做到的。不是阿里不努力，也不是华为只吹牛不真正推出来鸿蒙，而是留着念想可能还更好一些，一旦弄出个半成品导致问题多多，更加打击人。
而且持续地投入怎么来收回成本，向友商收费？竞争对手有免费的凭啥要用你的。免费使用？竞争对手会相信你毫无保留？不是小米、中兴这些手机厂家现实，而是谁也不见得要这样折腾自己来支持竞争对手。又做手机，又做系统，只能封闭，比如苹果。要做系统又要做硬件，只能主要选一头。三星最牛的时候，想自己做系统，但巨额投入后失败了。
谁来解读一下阿里巴巴生态，腾讯生态，小米生态，这三大生态的优劣对比？
谢邀。阿里系、腾讯系、小米系这三个体系是中国商业生态里非常重要的三个典型案例，但如果以规模及潜力来说，还需要增加头条系与华为系、其他系，中国因为市场规模足够大，能够包容这些足够规模的单体商业生态体系。回到话题中，我们在谈论商业生态时，既需要看表面，也需要分析更深的一面。何为生态？我们在看大自然的时候，无论多大的生态系统，他一定有自我循环的体系，以确保生态的稳定，并有成长性，在本话题中三个体系中，其实小米目前为止严格来说还不能是一个合格的商业生态，因为构建小米生态的土壤并不肥沃，且容易被颠覆。
再者，一个健康的生态，构成生态中的每一个因素都是相互独立且互相影响，他们彼此的重要性是相对对等的。从这个标准看，小米还没有构建好自己的生态，目前只有阿里与腾讯构建了相对完整且健康的生态体系。1、阿里生态：阿里是以电商起家，所以对于阿里来说，丰富和拓展电子商务的消费场景更为重要，且一直是阿里系重要的能力，并以为基础不断拓展新的边界。
与电商具有天然联系的支付、服务器、物流等次级业务也能发展起来。换句话说，因为阿里天生具有To B端的能力，钉钉与阿里云这些重量级或者次重量级的业务才能在阿里发展起来。有人会问：微信的使用人数明显高于淘宝啊，为什么不是腾讯？还有人拿今年百度在春晚期间没有出现宕机的行为，所以得出结论百度的技术一定高于阿里。
且不论百度和阿里的技术能力究竟怎么样，但电商交易环境的复杂性一定高于百度与微信，这是毋庸置疑的。12306为什么最后会选择阿里的技术方案，也是肯定阿里的技术能力。还有物流，只有阿里有能力组建菜鸟网络，因为物流依托电商而生存，京东的规模也可以，但阿里系涉及的商业个体更多，物流订单更大，所以对于物流行业来说，谁能带来业务，谁就是老大。
况且京东还有自己的物流体系需要竞争。所以，我们总结阿里生态的循环：电商——支付——物流——服务器（云服务）——垂直业务（外卖、售票、OA等）——线下智能消费场景但大家发现没有，阿里系的业务彼此关联性是最强的，这个能力也带来了另一个问题：就是阿里跨界业务很难有突破，而腾讯却能不断将业务拓展到阿里的范围内，并对部分业务产生一定的压力。
2、腾讯生态 （备注：第二张图有点老，但是可以用来阐述腾讯系的生态体系）截止到目前，我一直认为腾讯系所链接的产业及规模是要大于阿里系的，大家可能关注了腾讯最近的财报，感觉腾讯在走下坡路。这里需要阐述下阿里与腾讯两家不同的投资理念：阿里系倾向于整合，而腾讯系倾向于关联。由此导致的后果是阿里系在面上越来越庞大，而腾讯系感觉变化不大。
但，腾讯系的产业基础可能要好于阿里系。腾讯系的基础是社交，以社交为基础构建了To C的生态。这样的业务体系链接的群体更为庞大，但也容易局限一个特定的国情与环境之中，就像无论是微信还是腾讯其他业务，出海都并不理想，最成功的可能就是游戏业务了。但这并不能忽略腾讯体系吸金的能力。我们深入腾讯生态的内部会发现：腾讯生态中的各个因素既互相影响也相互独立，以微信为基础，能够轻易为美团、京东这样的体系内公司获取流量。
但无论是社交业务、电商业务、游戏业务等都能够自我造血。更为关键的是掌握了C端这一个庞大的用户规模，拓展边界的能力无疑会大大加强。我们纵观腾讯系在成长过程中两个重要的商业战争：1、与360的竞争；2、与头条系的竞争，莫不是在守护自己能力业务，确保这个腾讯生态基础设施不被破坏，但事实是这个领域也容易遇到挑战。
腾讯生态里掌控的资源决定了他可以四处出击，并能获得一定的战果。比如：内容生态（阅文集团、腾讯音乐等）、支付领域（事实上也只有微信这样的产品能够在支付领域给阿里一击）等。由此带来的弊端也显而易见，目前为止我们尚未发现一款由腾讯开发的To B端的优秀产品，微信也开发了企业版本，但使用的人好像不多，体验真的很不友好，但奇怪的是又说不上来。
甚至包括腾讯云产品。我一直在想，随着科技的发达，科技赋能个体，个体越来越强大。假如有一天，每一个个体都可以相当于今天的一个小个体商业单位，那么阿里生态的强大会超越腾讯生态？这个答案，目前看来还没看到这个可能。3、小米生态我在前面为什么说小米生态还不健全，因为小米的生态非常依赖于手机业务，他更像是中心控制系统，以手机为中心，延伸其他业务，看似规模与种类也很大，但一旦有公司或者品牌突破到手机这个核心业务，那么是不是小米的生态很容易出现问题？华为在前不久的发布会上，也宣布开始布局生态，OPPO等厂家也在跟进。
可以预见，这种类型的生态竞争将更加激烈。小米或者华为这种更接近物联网的系统，以每个智能设备为一个点，通过互联网形成链接，形成一定的网络，比如家庭网络、健康网络等。，然后在后台生成和分析大数据，从而追踪消费者的具体行为。这个想象中的场景可能更接近小米的生态，但能否让消费者形成习惯，产生依赖，现阶段还是个问号。如果这个成立，那么小米生态就是合理的，成立的。
