不过现在的社群还是有很大的局限性，或者说并没有完全发挥B2C2C的真正威力。现在的社群经济只能算是B2C和B2C2C的过度阶段，中间包括裂变拉新还是在由企业为主导去做。B2C2C的意思是企业只承担产品的提供一个角色，后面的C2C是消费者自发出现，形成一个完善的机制，让消费者从消费之后自动转化成下一个2C端，这样就形成了一张无限裂变的网格。
最近一直在思考和测试这方面的玩法，不过一些理论性的东西还没整理完，过几天整理完了会发出来。对基础商业模型的2种创新做法在广告领域有一个概念叫做Banner-blind，中文意思可以翻译成广告盲目。意思就是潜在客户如果长时间看到一个广告，那么就会选择性地忽视它，造成广告效果直线下降。这个概念放在商业模式上也同样适用，如果消费长期面对一个销售模式，那就会选择性忽视这个模式下的诱惑力，从而降低或者分散消费注意力。
这就需要作为经营者的我们可以不断创新、优化商业模式，来适应更加多变的消费者和市场。1、D2C——直接面向消费者可以理解为B2C的发展和变种，砍掉中间商，直接面向消费者。不过和B2C的一些区别在于这个时候的企业不是简单的把产品卖掉，而是把中间商的一些功能纳入到了自己身上。D2C不是让企业做批发商直接批发给消费者，而是自己变成一个巨型平台，集合生产能力、销售能力、用户运营能力于一身。
这可以有效地解决消费者客单价低和用户不忠诚的问题。2、“订阅服务”——从报纸到产品我们对订阅最直观的理解就是比如订报纸，我们会按时给出版社付钱，出版社出了新的报纸就会按时送过来。那么这种模式对经营实体产品的企业有没有一些借鉴的价值呢？比如你是经营花卉绿植的，做相对传统一些的2C服务当然可以。顾客想要什么花就从你的店里购买。
那另一种模式是推出一个月199的“订阅”服务，在一个月之内可以随时更换花卉，每周客户在家里都可以看到新的花。这个时候你给客户提供的产品其实还是一盆花，但是这个商品变成了可再流转的了。这个模式的另一个应用就是现在一些企业在搞的云农场，你每年花些钱包一块地，按照农作物成熟周期定期给你快递过来一些。道理都是一样的，可玩的东西也很多。
跨境电商跟国内电商哪个更有前景？
1、跨境电商业务环节更加复杂。需要经过海关通关、检验检疫、外汇结算、出口退税、进口征税等环节。在货物运输上，跨境电商通过快递方式出境，货物从售出到国外消费者手中的时间更长，因路途遥远，货物容易损坏，且各国快递派送能力相对有限，集聚增长的邮包也易引起贸易摩擦。国内电商发生在国内，以快递方式将货物送达消费者，路途近，到货速度快，货物损坏概率低。
2、电子商务交易主体一般在国内，国内企业对企业，国内企业对个人或者国内个人对个人。而跨境电子商务交易的主题肯定是关境之间。可能是国内企业对境外企业，国内企业对境外个人或者国内个人对境外个人。交易主体遍及全球，有不同的消费习惯，文化心理，生活习俗，这要求跨境电商对各国流量引入，各国推广营销，国外消费者行为，国际品牌建设等有更深入的了解，复杂性远远超出国内的电商。
做跨境电商，亚马逊，ebay，沃尔玛，wish哪个平台未来更有潜力？
亚马逊、eBay、沃尔玛、Wish四大平台，最有发展潜力和目前流量最大的平台是亚马逊。但是这并不能代表做亚马逊就能人人都赚到钱的，现在跨境电商行业竞争日益激烈，亚马逊中小卖家很容易陷入困境，卖不出货、排名不好、客户差评、同行恶意打击等等，每天都会发生不少令人心烦的事。我认识一个朋友，前几年做亚马逊美国站，2015年的时候还赚了不少，结果去年收益很差，亏得一塌糊涂，大多数的精力都用去解决自己的店铺问题了，短短一年而已。
因为现在亚马逊在走精品路线，所以对产品的质量要求变高了，也更注重品牌的利益，品牌化是未来跨境电商的大趋势，是无法逆转的，而没有品牌意识、营销意识的中小卖家，光靠跟卖、低价销售已经举步艰难。所以说挑潜力平台，不一定是就是挑最火热的那个，你真正需要的是还是挑最适合自己的那个。每个平台都有一定的特性，像eBay，它就是主打低价、性价比的，比起亚马逊，它更适合小卖家，在流量分配上eBay也更合理，会给新卖家机会，很多人刚开始经营就很容易出单。
至于沃尔玛，我不太了解，暂时不做过多评论。Wish在欧美是一个非常好的平台。虽然比不上亚马逊和易贝的全球流量，但牢牢抓住了欧美年轻人的市场。它的网页设计很受欧洲人欢迎，流量也不错。相比亚马逊，它的平台竞争会小一些。我们跨境卖家社区里有很多专门做Wish的卖家。如果你的产品适合欧洲的年轻人，Wish也是不错的选择。
