公司都是用的他们最知名的名字。现在已经加入了其它岗位。缺点：反馈不是一般的慢，一般情况是2-3天，一般超过7天HR没有查看你的简历，拉勾平台会自动标记为不合适。适用人群：互联网从业人员为主。4.Boss直聘优点：会有boss主动来勾搭你哦，可以直接和boss进行沟通。缺点：大部分是初创型公司，所以公司的发展还不是很稳定。
适用人群：比较适合有一定工作经验的人。5.上啥班优点：新颖的招聘方式，视频简历和视频面试。可以很直接地了解你未来的工作环境。求职者也有更多的发挥空间。缺点：可能不太适合视频面试会紧张的求职者。适用人群：大家都可以去试试，视频毕竟比文字更直接。6.应届生求职网这是一款针对应届毕业生求职的网站，信息全面，很好用。
应届毕业生可以同时使用这个网站和智联或者前程无忧。我是棕熊姐姐，一名专业的求职咨询师，我的专攻是职业定位、简历修改、面试辅导，通过4年的工作经验和从0到1的转行经验，以及辅导40 学员的经历，对于求职找工作有我自己的一套超高效的求职方法。如果你不喜欢自己现在的工作，又不知道下一份工作可以做什么。投了很多份简历，都石沉大海，不能得到想要的那个职位。
招工找活的软件，哪些是靠谱的，哪些不靠谱？
网上找工作软件太，有时候自己也比较的迷茫 、不知道相信哪一个、人才招聘软件差不多 、选择公司要注意的是： 只要是面试不交费 不交什么押金类似的应该都可以 .建议主要看招人的企业或个人公司的资质是否正规、在看下工资待遇是不是符合所在城市的工资标准 . 别天上一脚 底下一脚的 在工作上可以做一个产考 . 看下对自己专业对口的、选择公司对以后的发展空间比较大的。
想开发软件，怎样招收员工呢？需要注意哪些问题？
目前很多企业开始了信息化的建设，但是在信息化建设的过程中，很多企业选择了不同的方式：1、如果本身是信息技术公司，可以招募一些开发、需求和测试人员；2、如果只是企业信息化的建设，其实我认为大可不必自己招募员工进行系统开发。如果需要开发的系统规模较小，完全可以采取外包服务的方式，委托外面的公司按照企业的需求开发系统并交付使用即可；如果系统开发规模较大而且是长期的，那么可以招募一两个核心管理人员，其他人员采用劳务外包的方式。
自己招人开发App弄不出来，外包也弄不出来，问题出在哪里？
一个app在功能需求确定之后，通用的开发周期是321原则，也就是开发3个月，测试调整2个月，试运行1个月，然后就可以正式交付使用了。所以说你的app开发周期确实太长了，一个app的开发会经历不同的阶段，每个阶段都会对最终产品产生重要影响，下面就分析一下这几个阶段。需求分析阶段这个阶段主要是产品设计阶段，通常由产品经理，策划，交互工程师，视觉工程师同时来完成，此阶段的结果对下一开发是至关重要的。
通常的分工是:产品经理提功能需求，策划工程师定业务逻辑，交互工程师定边界操作，视觉工程师定视觉风格设计。这里面最影响产品成败的就是主策，如果主策的业务逻辑出现问题将是致命的(当然，有经验的架构师在拿到需求后能发现一些问题)。这个阶段最好让交互工程师出一个交互模型，就是不带数据的空跑一下app的业务流程，看看有没有走不通的地方。
开发阶段这个阶段通常就是按照需求文档进行产品开发，通常由架构师，产品经理，后台程序员，前台程序员，视觉工程师，测试构成。架构师出程序架构设计，定数据结构，定后台接口。产品经理负责人员组织配备，项目任务划分和进度管理。其他人员各司其职，按时间节点进行开发就可以了。这个阶段最重要的是项目经理的角色，大家可能觉得架构师比较重要，确实重要，但是架构师通常不会在这个环节出问题，恰恰是项目经理决定开发环节的成败。
因为整个项目的人员安排，项目进度都掌握在项目经理手中，所以这个角色一定要慎重选择，通常重要的项目都要公司副总来临时担任。测试阶段这个阶段的重点是各种测试指标是否能达到运营要求，测试人员在这个阶段会做整体性能测试，因为功能测试在开发阶段应该已经测试结束了。另外，这个阶段需要产品经理，主策，视觉，交互共同参与，发现问题要及时下单，通常这个阶段不会有大的调整，如果有大的调整就是一种可能，产品经理改想法了，这种奇葩的事情也会有，遇到这种产品经理就认命吧。
这个阶段是大家检验自己工作成果的阶段，重点是测试人员。不同的问题需要测试，需要和项目经理沟通。这个阶段比较繁琐，但是已经看到曙光了！在试运行的这个阶段通常没有问题。这个阶段通常是给客户一个操作的准备期和反应期，配合客户做产品使用的各种培训。这个阶段产品经理的任务是发奖金，总体选择是按劳分配。
