大神级别的产品经理是什么样的？
乔布斯既是最好的CEO之一，也是最好的PM之一！好的PM一定是产品的CEO！美国《创业维艰》作者，作为硅谷最令人敬佩的企业家之一，以他自己在硅谷20多年的创业、管理和投资经验，来给出好的产品经理和差的产品经理的标准是什么。对现在的产品经理、要招聘产品经理的公司、要进入产品经理行业的人员，都具有极大的借鉴和学习意义。
一、面对日常工作的努力与深度。好的产品经理：a. 大环境上： 极其了解市场、产品、生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展工作。对周围形势十分清楚（公司、营收资金、竞争等），为了获得成功，主动指定并执行计划。b. 态度上:【一定是产品的CEO】勇于承担责任，以产品的成功与否来衡量自己。c. 产品要求上：必须确保产品、时间，以及所需要的一切都正确无误。
差的产品经理： 总是一大堆借口，什么资金不足、项目经理无能、RD不给力、太累了、没有指示。二、 团队配合上。好的产品经理：为了在适当的时机推出适当的产品，知道不同部门之间必须通力合作，绝不会把时间浪费在这些部分之间。不会占用产品团队的所有时间，不会以管理项目管理的方式管理各项职能，不会为项目为项目跑腿打杂。
【他们不是产品团队的一员，而是团队的管理者】。差的产品经理： 时间都浪费在各个团队之间奔走，而没有协作起来。 没有统筹管理，只盯着芝麻大的事，没有大局观。三、 目标、沟通。好的产品经理：【开始时】，对目标有清晰的定义，即”目标是什么“（与”怎么实现目标“相对），并能有效的实施这一目标。【 调查分析时】，会采用书面形式和口头形式与技术人员进行清晰的交流，不会随意下达命令，在每个不经意见搜集信息。
【 分析交流时】，会制作附加材料、常见问题解答、业务简报以及白皮书，供销售人员、营销人员和主管参考或使用。【定位产品时】，会让团队将重点放在利益和客户、用户身上，只要确定是好产品，就竭尽全力付出努力来实现。【产品开发前】，能预测产品的严重缺陷，并提出真正的解决方案。【对整个过程回顾时】，会将一些重要问题以书面形式记录下来（竞争的良策、艰难的架构选择、艰难的产品决策、攻占活放弃市场决策等）。
差的产品经理：只要想出”怎么实现目标“，就万事大吉。会抱怨自己整体都在为销售人员解答问题，忙的不可开交，整天都在面临bug，不停的在解决问题。只以口头形式表达自己意见，抱怨”当权者“不允许他这样做。而一旦失败了，往往会说自己早就料到会失败。对产品定位上，则是让自己团队只关注竞争对手的产品有多少新功能，导致自己定义的产品，要么无法实现，要么干脆让技术人员随心所欲的创建产品。
四、产品规划上。好的产品经理：【产品规划期】，会考虑向市场推出超值产品，在产品进入市场期间，会考虑实现市场占有率和收益目标。【同时，认为媒体和分析机构的人都是很聪明的】，向媒体提问，将自己想要讲述的故事交给媒体去写。【 整体上】，偏重清晰明了，对自己的职责和成功有明确的认识。遵守纪律，每周会按时提交自己的工作报告。
差的产品经理：总是搞不清楚交付价值、竞争性功能匹配、价格、普遍性之间的差异。同时，认为记者和分析员都是傻子，根本不懂他们牛逼技术的细微差别，因而向媒体传达信息时总想面面俱到，保证其在法律意义上的绝对精确。项目过程中，对显而易见的事情从来不解释，总想让别人来告诉太该做什么。还总是忘记按时提交工作报告。。
什么样的产品经理是好的产品经理？
谢邀，这个问题基本可以转化为，产品经理的能力模型是什么样的？产品经理该做什么？做到何种标准才算是达标。业界对于产品经理要求其实蛮高，很多“产品经理”在做原型经理和功能经理，对项目整体把控，资源调动都很弱。加上有些互联网公司神话产品经理，老板自称产品体验官之类，目前已经从“人人都是产品经理”的泡沫下，趋于理性。
这里从人力资源的角度，拆解下产品经理的能力模型。借用一张腾讯之前的产品通道的分析，3级基础等的产品人员需要：4分项目：学习能力，执行力，沟通能力，3分项目：行业融入感主人翁精神，心态和情商，技术知识，项目管理，产品规划（版本计划/节奏），专业设计能力市场分析能力/前瞻性，市场/用户的调研与分析，喜欢请点赞，欢迎点击头像一键关注后续拍砖指导。
