这里很多人会认为这和腾讯、永辉没有关系。其实这些都和未来的新模式息息相关，甚至马云的一些语言。首先，在永辉超市大力拓展新零售，布局全国零售版图的时候，收购红旗连锁已经成为永辉超市非常重要的一笔交易，有助于永辉拓展零售版图。
腾讯为什么要入股永辉超市？
首先感谢您的邀请，我看了下面仅有的两个回答，我不太赞同他们的看法。外行人看热闹，内行人看门道。所谓的强强结合我不认为是一个好的理由。真正的理由在于抢占市场和基础资源。什么是市场份额？什么是基础资源？所谓市场份额，不是说某一个行业的占比，而是所有行业的占比。众所周知，马云是靠网购发家的，通过网购延伸出了支付宝，甚至将阿里旺旺改成了旺信，更是收购了微博，然后积极的投资各个行业，比如优土，比如阿里影业，比如虾米音乐。
现在的阿里已经涉及各行各业，最近的事情又是新零售，又是盒马鲜生，又是线下便利店，还有菜鸟物流。追根溯源都是在抢占市场份额，让自己旗下的产品形成链条，形成自给经济体。有句话说的很棒，那就是人无我有，人有我精，人精我全。当阿里布局完成后，阿里将成为一个庞大的经济体，包括现在的智能音箱也是这个意思。稍后我会再做说明。
看到这里很多人会认为这跟腾讯和永辉没有任何关系啊。的确上述说的事情是阿里的缩影。但是阿里同样收购了联华超市的股份。是不是最大股东我也懒得去找度娘了。大家都知道，腾讯拥有庞大的基础用户，它旗下的所有产品就是因为有庞大的用户而带动起来的。近几年腾讯的产品也是层出不穷。期初的腾讯QQ家喻户晓，QQ音乐，腾讯视频·微信等，都是比较知名的产品。
而网上流传一句黑腾讯的话，大家可能听过，那就是一直在模仿，从未被起诉。因为模仿是组建一个产品的最快度方式，腾讯这么做亦有模仿阿里的意思，但最终都是为了基础用户。我不知道各位注意到前段时间阿里公布的一个事情，那就是支付宝储备资金超过某银行的新闻。无现金支付在未来有很大的市场，而阿里和腾讯分别入股了联华和永辉，无非就是各自布局形成自给经济体。
让现金流和基础用户在自己的产业内进行周转流通，当新零售普及后我们会发现，无现金社会变成现实。你的钱通过阿里和腾讯能干任何事，能买到任何东西，而这个钱的周转甚至不需要再次回流到银行里。此外，当阿里入股联华后，在余下的超市行业中，比较出名的也就剩下永辉了。先不说阿里积极的与大润发、欧尚等超市的合作，就单独说国内超市品牌也是在整合吞并。
在未来的人工智能，所谓的AI，所谓的无人超市等都是通过线上、线下结合来实现的。我不知道各位看没看腾讯在成都开的那个会议，强调AI的作用。其实这些都跟未来的新模式息息相关，甚至跟马云的一些语言都息息相关。话题再次回到智能音箱上，国外出了一款智能音箱，腾讯跟风，阿里跟风，讯飞好像也出了一款。智能音箱从最早的上千元变成现在的几百元，甚至还有下跌的趋势。
起初卖的是噱头，到了后期卖的音而非箱。用过智能音箱的都知道，智能音箱里播放或者采用的内容都是其公司的自有产品内容。而拥有智能音箱的用户自然而然的就变成了该公司的用户，因为他通过音箱浏览、倾听、咨询的内容都是该公司的。话题又绕回来说，在腾讯入股永辉之后，阿里又想入股高新零售。这事儿真假还不知道，但在未来，谁有了基础用户谁就有生意可做。
永辉超市会成为中国的沃尔玛吗？
永辉超市不会成为中国的沃尔玛，但这丝毫不影响其坐稳中国超市老大的宝座。沃尔玛的模式和永辉超市的模式还是有根本区别的。沃尔玛是量贩店，每个店的面积都达到几千平，这比较适合大部分地区人口密度不高的美国，大家周末开车去采购一周所需，典型的实用主义。所以沃尔玛的装修偏工业风，没那么多花里胡哨的配色和陈列。这就决定了沃尔玛在中国这个市场很难取得像在北美那样的业绩。
从门店分布来看，永辉超市的崛起告诉了大家，“量贩店 便利店”的模式，才是最适合中国国情的超市生态。这几年“中西部商超之王”中百集团痛定思痛进行业绩革新，其中一条重要举措就是“关大店、开小店”，这可能是跟其二股东永辉超市学的吧。华润万家当时收购南京的苏果超市，其实也就是在补齐自己便利店的短板。不过因为华润超市板块并未上市，目前并不知道其经营业绩。
