毕竟网易YEATION是为了流量做的。伊顿一直被认为是中国的无印良品。正确来说，网易YEATION的模式是ODMOriginalDesignManufacturer的模式。某种程度上，流量已经成为制约网易YEATION的最大短板。当然，网易YEATION在集团业务上也有一些先天劣势。
网易严选。你怎么看？
网易严选的成功突围，最大的发力者不是背后的网易巨头，而是消费观念开始转型的消费者们，他们从原来的贵的就是好的错误观念转变成追求物美价廉的高性价比产品。网易严选正是看到了这一机会，推出了符合当下消费者需求的精品电商模式，节约挑选商品的时间，不用担心商品的质量，风格又是大热的简约性冷淡风，一下子就抓住了大批受众的心，网易严选的成功与它的市场敏感度是分不开的。
网易严选开始拼团购，你怎么看？
其实说到底，网易严选这么做还是为了流量。众所周知，电商流量为王。国内的传统电商市场，早就形成了阿里和京东两个巨头垄断流量的格局。除了拼多多云集等社交电商独辟蹊径外，其他电商平台都在流量方面乏善可陈，因为流量不足而难以提升。网易严选虽然有母公司旗下的邮箱业务等进行导流，但流量规模毕竟比较有限。加上邮箱业务近年来因为移动互联网的兴起等因素而整体下滑，网易严选的流量来源始终不够理想。
在某种程度上，流量成为限制网易严选的最大短板。在平台梦受到打击之后，我们看到网易严选变得更加务实，先后入驻了天猫京东，甚至还入驻了拼多多。特别是入驻拼多多，一度还引发了用户的非议，有用户甚至表示要卸载APP以示抗议。拼团业务的兴起，很好地激发了用户的社交参与，从而创造了新的流量来源。在拼多多之后，阿里京东都先后上线了类似的业务。
它们的目的主要是防御性质，未必期望自己的拼团业务做大做强，但至少不让平台的用户流失到拼多多云。而网易严选的目标和阿里京东则有所不同，前面说过，它上线拼团是为了吸引用户创造新的流量来源。可能有人会说，网易严选的精选模式并不适合拼团。其实拼团只是一种销售方式，不是说做拼团就一定会偏离了精品电商的定位。排除现在拼多多的2人拼团的假模式外，拼团之所以能做到低价，在于利用多人的规模优势降低商家的销售成本，从而实现低价。
网易严选的精选商品，同样有着相应的毛利率，具备通过批量销售降低价格的空间。因此，这一点倒无需太多担心，精选商品同样可以拼团销售。当然，网易严选在拼团业务上，有着一些天生的劣势1平台上均为精选商品，而且多数已经上线销售了很长时间。定价上的操作空间不是很大，对用户的吸引力较小，特别是与拼多多那神奇的9块9买一切相对比。
2大多数的社交电商平台，分享者多为经济利益驱动佣金减免等的店主，网易严选似乎还没有找到较好的激励机制来鼓励用户分享转发。3用户群体多为有腔调的白领小资，他们可能愿意为知识付费等内容刷屏，但却反感为商品广告转发，即便是网易严选的也不例外。最后总结一下，网易严选上线拼团是个很有意义的创新，但由于品牌定位和商业模式本身的限制，我并不认为其拼团业务能否达到他们的期望。
为什么丁磊能把网易严选做起来？
网易严选作为国内精品电商的代表，一度在业内爆红。通过精选SKU为中产消费者提供高品质商品，和有品必要等构成了国内精选模式的第一阵营，被网易赋予极高的评价，被认为是倡导和开辟了第三种电商模式。从国内电商大环境来看，淘宝的诞生带来国内零售业翻天覆地的变化，继而带来业内向线上的转移和重构。从目前的电商格局来看一是以阿里系京东为代表的综合性平台二是以唯品会当当等为代表的垂直电商平台。
但是，覆盖面广，商品数量巨大。从服装、家电到数码设备、家居美容等。，种类繁多，数量也以百万计。网易目前在YEATION上取得的成绩，显示了其对当前电商市场特点和消费趋势把握的准确性。首先，在电子商务领域，阿里和JD.COM占据了三分之二以上的份额。所以首先要思考的是新进入者如何走出差异化。其次，在内容供给过剩的时代，用户需要更好的内容，因此也对频道选择能力提出了更高的要求。
