第一步，做好信息化总体规划，实现企业发展战略到信息化战略的映射，加强信息化战略管理，从上到下提高认识，统一思想。第二步，建立企业IT管控体系，从组织体系和信息化文化氛围进行IT治理，提升信息化执行力。二、企业信息化管理对相关管理部门相关工作职责的规定，确保企业信息化建设有序进行。
信息化规划主要包括1职责的管理系统部分这包括三个方面，一是，企业领导者的一个明确的责任，企业信息化管理包括决策和有关的企业信息化建设的实施和员工管理问题的管理。二是，企业信息化管理对相关管理部门相关工作职责的规定问题，保证企业信息化建设有序进行。三，明确企业的评价体系规划等问题。2资源的管理系统部分这一部分关乎到企业资源的规划利用问题，企业信息化管理并且能够得到有效的利用，提供有效的管理方案以便能够有效地获取资源。
有硬件，软件，工作环境，信息和相关的人力资源，人力资源数据，数据信息资源管理的重要组成部分。3信息管理系统的实施过程中部分信息系统的一部分实施是企业的核心，建立一个管理系统，企业信息化管理主要集中在实施信息系统，维护管理信息系统，使之能够正常有效地工作。4管理制度体系的测量和改进企业部分企业信息化管理是通过学习相关的测量和改进的办法来促进企业管理制度体系的合理有效性，保证其正常进行工作。
如何提升CIO的能力，助力其做好企业信息化规划？
信息化建设四步曲规划管控标准及项目。这四步正是以我所编写的这四部云计算和信息化书集中呈现出来的，所以叫四部曲。 基于这一方法论，按照四部曲逐步执行的第一步，做好整体的信息化规划，实现从企业发展战略到信息化战略的映射落地，并加强信息化战略管理，从上到下提高认识，统一思路第二步，建立企业IT管控体系，从组织制度以及信息化文化氛围等开展IT治理，提升信息化执行力。
第三步，建立集团信息化标准体系，为企业信息集成共享打好基础。将原来的传统孤单，形成虚拟化共享动态第四步，做好主数据BI等关键项目建设。也就是数据的集成能力，数据的标准，数据的模型，主数据管理，主数据安全等。企业着力做了主数据的管理 ，在主数据管理基础上做好数据集成。另外基于BI和大数据提升企业的分析能力，数据共享和服务能力。
信息化的最终目标是什么？
企业信息化建设的目标我认为需要从业务上数据上变化上三方面考虑。首先是要对原有的业务方式进行重组，用信息化的办公系统代替传统的人工作业方式，让业务流规范化电子化商务化效率化一体化。引入智能语音办公电子签名电子签章等工作方式，并构建一站式门户，将信息呈现于PC端手机端，建立快速可查的工作方式，实现企业业务流资金流信息流三流一体化管理和一站式办公。
还可以引入智能考勤同事圈等功能，让信息化建设不仅能满足于业务，更可以扎根于服务。其次就是数据层面的挖掘，在满足业务的基础上，企业的数据IT资产变得愈发宝贵，然而也愈发难以管理。企业信息化建设正是为了从庞杂的数据中获取出企业管理中存在的问题客户的意求以及行业的导向。通过数据治理，统一化数据，建立标准的数据模型和数据管理体系，再引入人工智能技术捕获数据大数据的算法动态深度分析数据，穿透直观的数据获取当前企业的非直观信息和事物规律，为企业的发展和前进指明方向。
最后，是快速适应变化。由于未来发展的不断加快，已经建成的信息化建设成果已经不能满足企业的快速发展，这就要求企业的信息化建设能够快速适应客户的需求和技术的变化。通过企业微服务的思想，将信息产品分解为标准化模块，然后预置大量标准化模块，通过配置快速处理个性化需求。同时制定统一的数据服务接入标准。随着企业的发展，新的标准化模块根据标准不断填充，并且使用插件式企业IT系统系统来满足业务发展和行业进步的日益增长的需求。
