有企业家，有央企，有国企，有民企，有大企业，有小企业。有信仰、初心、优秀的使命管理、改革创新精神为国家创造财富，用人为员工谋福利，充分发挥自己的才能，因材施教，建立企业特色文化，团队精神强，集体荣誉感强，勤政爱民，以身作则，不摆官位，爱民利民。
深圳最具代表的企业家有哪些？
一提到深圳最具代表的企业家，大家都是想到马化腾腾讯任正非华为王石万科王传福比亚迪马明哲平安王文银正威等等，其实，大家还忽略了几位企业家，比如深商教父袁庚再比如中国主题公园的拓荒者马志民中国电子第一街的缔造者马福元还有招商银行的掌托人王世桢等等。大家熟知的几位企业家，我在这里就不写了，主要给大家介绍几位对深圳做了突出贡献，但是大家还不熟悉的企业家。
深商教父袁庚蒋老师很难把袁庚写到位，怕写得不够精确，因为袁老对深圳的发展起了太重要的作用了，曾被誉为中国改革开放实际运作第一人，如果说邓小平是中国改革开放的总工程师，那么袁庚就是改革开放的项目经理。袁庚出生就在深圳大鹏，早年就读广雅，欧风美雨浸润多年，岭南之地的开朗风气，温润敦实的学习教养，使得袁庚注定不同于普通的工农干部。
除了深商教父，袁庚还有一个称呼，叫做蛇口之父，从创建蛇口工业区的第一天起，袁庚就将其当成了社会改革的试验场，他在蛇口无比大胆地进行了干部体制民主选举舆论监督等方面的制度变革。在蛇口，人们直接把他称为老板，袁庚本人也毫不忌讳，根据财经作家说，这种对资本家的称谓用在袁庚身上是蛮合适的，在前后15年时间里，他想老板一样掌控者蛇口的一切，他一手缔造了蛇口，他像父亲一样地塑造蛇口身上的每一个器官，从规章制度到重在坡上的树，他一心想让自己的这个儿子与众不同前程远大。
在某一刻，他好像真的成功了，尽管在离开的时候，他没有带走任何东西，但是在灵魂上，他始终是蛇口的主人！马志民中国主题公园的拓荒者马志民不仅是一位企业家，还是一位学者，更是一位实践家，出身经历与袁庚相似，都出身南岭，都是从干部转型为企业家，马志民的籍贯是广东台山，父亲早年留学日本，是中山大学和暨南大学的教授，所以，马志民从小视野开阔家庭教育都非常好。
1985年的秋天，国务院批准由香港中旅集团投资开发占地面积5平方千米的深圳华侨城，马志民以香港中旅集团常务副董事长兼总经理的身份出任华侨城建设指挥部主任，多年的雄心壮志，终于有了用武之地。说干就干，1985年锦绣中华动工，1987年完工，投资1亿，当年就收回了成本，这个成绩惊动了海内外，，紧接着又开发民俗村，一年半时间收回投资11亿，马志民的名字在国内一炮打响， 紧接着，又投资58亿兴建世界之窗，再创佳绩，3年收回投资成本，同时，华侨城的四大景区全部建成，每年的旅游收入占到了深圳市当时总旅游收入的60%，位居全国第一。
蒋老师经过采访多名深圳籍企业家，他们对马志民的评价有许多条，最了不起的两点是第一马志民坚持以旅游为主要方针，丝毫不动摇。第二坚持规划先行的原则，奠定了华侨城现在的基本格局，特别是在上个世纪90年代，官方都是提倡大搞工业，大家连旅游敢都不敢提，但是马志民坚持下来了，而且做得非常成功，这需要何等的毅力？好了，今天就给大家介绍到这里，欢迎关注蒋昊说经济，明天在我的头条文章， 主要跟大家讲述中国电子第一街的缔造者马福元还有招商银行的掌托人王世桢的故事，敬请期待！。
几位网友说的表面上基本一致，但本质上是不同的。第一，原因不同。老板的称谓在旧社会就有，多指个体或合伙工商户。中华人民共和国成立后，公私合营，直到改革开放前20年，基本停止使用这个名称。只是在最近十年左右，才变得非常流行。我还莫名其妙听到一个机关的主任叫他老板。
