乐天2013年在韩国的销售额为83万亿韩元(约合664亿美元)，据称是日本销售额的约20倍。 然而，韩国媒体近日爆料称，12家日本皮包公司(被称为“L投资”)拥有韩国乐天核心业务乐天宾馆大约72%的股份。再加上乐天控股等4家日本公司，日方对乐天的持股比例超过99%。 截至7月底，辛东彬在“L投资”全部12家公司担任总裁，看似掌控了整个乐天集团。
日本共同社分析，这些日本公司可能是为辛家控制整个乐天集团而设立，其中牵涉了错综复杂的持股关系。 据了解，年逾九旬的辛格浩控股一家日本小型纸品公司，这家小公司则持股日本乐天控股公司，而日本乐天控股公司掌控着整个乐天集团。由于乐天集团旗下大多数公司以及“L投资”并非上市公司，外界对其详细资料缺乏了解。据彭博社估算，辛格浩在日本乐天控股公司持股28%，长子辛东主和次子辛东彬共持股大约40%，而那家神秘的小型纸品公司持股27.65%。
韩国公平交易委员会、金融监管委员以及税务部门目前均着手调查乐天集团的企业架构和财务记录。韩国政府和多个政党对乐天集团施加压力，要求这家大型企业提高经营权透明度。 一方面，整个乐天集团是由日方控股;另一方面，韩国乐天是由上百家关联企业错综复杂地相互持股，即一种被称为“循环出资”的资本关系，导致其企业架构更加扑朔迷离。
韩国副总理兼财政部长官崔炅焕6日表示，韩国当局将“详细调查乐天集团缺乏透明度的所有权架构和现金流”。 包括韩国最大在野党新政治民主联合议员辛鹤用在内的10多名议员已经提交了一份议案，旨在打击企业的循环出资、交叉控股现象。根据韩国现行法律，不允许新企业以循环出资方式交叉控股，但对资产规模5万亿韩元(40亿美元)以上的旧企业暂时不追溯查办。
为什么感觉日本企业在衰落，反而韩国企业逐渐壮大？
“日中而昃，月盈则亏”很符合现在日本的状况。而且日本的衰落是相比于自己以前，不然一个上升，一个下落反差自然就出来了。日本“强迫症”般的“匠心精神”，只会让其变得疲倦，陷入瓶颈。日本的辉煌在十年前，二十年前，不单是在亚洲，放眼望去全世界的日本品牌都是独占鳌头的。05年的时候，日本大阪的竹中制造公司，155个雇员，竟然能垄断全球的15英尺长的螺钉（用于核工业）因为日本货的质量实在是严谨出了常规，精细化到了“极致”。
但现在，日本似乎是“极盛反衰”了，夏普一直在裁员和卖楼自保，松下接连亏损，以前风靡一时的东芝也被后起之秀挤兑开了……其中原因有几点：1.在质量之路，“一道走到黑”。质量虽然重要，但是设计感很多都在以以往的基础上一改再改。（就像为什么现在纯手工定制的衣服少了，因为款式不多）《创新者的窘迫》里提到曾经成绩傲人公司只会寻求产品的“精益求精”，但发展来的新技术不过是‘延续性技术’。
真正的技术被忽视，这些老牌公司机会将拱手让人。2.不及时改变方针，日本过于发展传统行业。如电影领域，日本的市场都没有世界市场的1%。通信设备领域，所占比例更是几乎为零。3.再加上人口问题，从1995年开始，日本的总劳动年龄人口（15~64岁）就已经开始出现负增长了。就如李光耀当初看破的那样，日本经济长期的处于低迷状态的主因就是“人口骤减”，不愿意接纳“移民政策”。
而因为当发达国家正处于瓶颈期的时候，发展中国家自然就如春笋般往上冒。可以参考中国和美国的现状。韩国的三大经济支柱在于造船业，电子制造业和电子工业。但怎么就觉得除了电子工业的三星撑了韩国一片天之外其余都是凭借化妆品的感觉呢……其实只能说韩国发展很大程度上仰仗着中国，去年韩国半导体出口的78%都是出口到了中国，旅游业我国也是买了大部分的单。
日本“断供”韩国，韩国有什么产品可以“断供”日本？
除了泡菜以外， 恐怕韩国没有能够“断供”日本的产品。当然，泡菜仅仅是一种普通的食品而已，即使韩国断供，也不会对日本造成任何影响。日本与韩国都是发达国家，两国的工业化水平都比较高。从工业的角度，韩国能够提供给日本的工业成品，日本都能够找到替代品。而日本对韩国则有“一击必杀”的优势，那就是韩国主导产业电子行业的半导体原料严重依赖于日本。
