之前看媒体报道，说刘承诺所有员工直接和签约，绝不外包。一开始我也不太相信，就问了这位同学。他说这是真的。所有在JD.COM工作的正式员工都直接与JD.COM签订合同，没有外包。随着京东物流在香港上市，京东物流对旗下各部门基层员工的考核会越来越严格，会更加追求绩效。上座率、派遣率、收款率等一系列指标都会落实到每个人身上，尤其是更注重收款率，因为京东。COM的非商城订单收款一直是一个弱项，从利润上来说是一个非常重要的环节，所以对员工收款率的要求肯定会变高。只有把营收率拉上去，才会对销售和利润有直接的拉动作用。于是，对员工的要求越来越严格，员工的压力越来越大，员工收入两极分化更加严重。
你如何看待京东618配送延迟的做法，是买的人太多了，还是基层员工太少了？
众所周知，京东公布了618的战绩，从2019年6月1日0点到6月18日24点，京东618大促最终的累计下单金额突破2000亿大关，达到了2015亿元。从数据上来看，京东618捍卫了自家的主场。但从配送服务上来看，京东618似乎打了一场不算全面开花的胜仗。今日有媒体爆料说京东在618期间，居然对不少产品开启了延迟送货。
如京东最擅长的大货件。仓配一体服务方面，大件商家直送入仓业务6月17日-6月22日将暂停收货6月17日-6月24日期间由于单量激增，订单出库时效可能会略有延迟，最晚不超过48小时，出库后配送时效可能会增加1-2天。要知道，京东向来以物流快速而闻名，所以这个延迟配送立马引发了网友们的热议！为什么延迟发货？从京东丢出的战绩来看，这一次的京东618刷新了很多记录，但这并不能成为延迟发货的理由。
因为怎么说呢？这是做活动，都是有预期的，造成延迟发货，归根到底还是怪自己的准备的不够充分。说不好听点，如果再多出现类似的情况，我觉得京东商城的口碑都要做没了。而反观天猫618，全国共有354个城市享受到大促当日达极致体验，其中包括云南西双版纳新疆阿克苏西藏日喀则等数十个西部城市，进口当日达亦成常态。
且不说618这样的节日，就算是这么些年天猫双十一，菜鸟也做到了让快递没有延迟以及没有爆仓的情况出现！如何看待京东延迟发货？对于今天的物流快递业而言，技术硬件的比拼已经成为基础，而不同物流企业和模式为消费者提供的服务好坏获得消费者的认可程度，从某种意义上来说才是快递物流业角力的最重要一环——得消费者方能得天下。
过往京东物流给我们留下了深刻的印象，那就是送货速度很快，而且送货上门，这也是京东商城能崛起的根本原因。而这一次618却出现了延迟发货，在我看来，主要有以下几点。1今年618与往年不同的是调货的比较多，造成物流不正常送到，象今天下单的很多都没现货。2与京东之前降低快递员底薪有关，据说京东之前也是裁员了，目前京东有多少快递员并不清楚。
3京东物流模式真的很重，如刘强东之前所说京东物流成立到现在一直处于亏损的状态。如果京东物流再不改革，那么之前融资的钱也最多只够烧2年。言语之间透露出刘强东改革的决心与无奈。就在京东延迟发货之际，反观其他电商平台，如天猫苏宁都在想尽办法提速。比如在售后服务方面，苏宁严格执行30分钟响应2小时内准时上门1天内完成订单的321标准。
京东在裁员高管后，宣布扩招基层员工，你觉得这是为什么？
京东裁员高管并扩招基层员工，原因是多方面的，且听雷哥帮大家梳理分析01 裁员高管是为了强身健体。京东所谓的裁员高管，只是明确2019年将末尾淘汰10%的副总裁级以上的高管。这个裁员其实只能叫预裁员，其实并非立即实施，而是在京东高管的头上高高举起一把大刀，并威胁诸位高管，谁不好好干谁不玩命干，这把刀就砍向谁！对于互联网企业而言，刚性末尾淘汰一直都是家常便饭，无论是阿里集团百度腾讯华为，都设有刚性末尾淘汰的指标。
这种负激励措施实际上是逼着员工和管理者拼命跑，永不停歇，因为即使你能完成任务，如果你比别人差，你挂车尾就死定了！所以，京东的裁员。COM的高管并不是裁员，而是一种加大努力的激励和考核措施。目的是为了强身健体，更好的发展。02扩大职工招生首先是政治表态。不久前召开的中央经济工作会议再次强调了当前工作必须做好的六个稳定，其中第一位就是稳定就业。
