你不需要多说。你需要的是分享实战，为各种问题提供思路。一个公司也有很多内部结构。总结起来就是一个公司的基本架构。个人经验:1。小公司，生存第一。其实我觉得公司主打产品的选择很重要。比如在我们软件开发公司，产品经理就是很重要的一部分。
创业时应如何带领一个初创团队？
初创公司团队，客户量压力、收入压力、管理经验技能压力等，老鬼感同身受，直接说干货——一、管理制度与激励制度宜简不宜繁，且必须无条件实施！企业初创，别听大师、专家瞎掰呼！别搞高大上的东西！（哦！如果您有大资本的支撑而不在乎，那下面不用看！）管理制度、激励制度简洁明了是关键！请不要挖空心思去想你的激励制度里面是否有漏洞会被业务员钻！只要你的制度能够保证对员工的激励，保证制度产生效果产生收入后，企业是赚钱的，那么，别怕有人钻空子！怕员工挣多了，那就是怕企业死的慢！制度写明的，必须第一时间兑现！别弄那种几个月以后再分期分批发放的东西！员工不是你的家人！他也因为你是新公司而内心不安定，你太苛刻，会造成团队不稳的！二、初创团队的管理者，不是真正意义管理者，而是足球队长，你也要上场踢球！马云、柳传志、李嘉诚、董明珠、马化腾……就连这些超级企业一把手，初创企业时，都是跑在一线的！因此，初创企业，不仅要指导团队，更要上场踢球！而且还要是主力核心！有人说我不擅长跑市场，那请你最好有一个能跑市场的合伙人吧！三、各种形式的及时激励，是初创阶段必须做的虽然初创企业尽量寻找志同道合者进入企业是最理想的，但是，这只是理想而已。
哪有那么多这样的优秀之人都让你遇到？遇到了，也不见得你能弄进企业的。因此，各种形式的激励、鼓励是必须要做的。晨会、总结会是非常有必要的，及时传达最近阶段的甚至发生在昨天的好消息、业务进度是必须要做的！这会一点点强化大家的信心。画饼的事情，也是要做的！对于每个员工点点滴滴的进步、成绩、优点的及时表扬、肯定、赞美甚至是奖励，都是要做的！四、明确的业绩目标设定与推动这是企业，不是团伙！业绩目标的制定是必须的！有人会说，初创阶段目标计划太难设定，一切都是新的，没有任何参照……这其实根本不是问题！退一万步讲，初期的目标可以按照每个月至少应该与多少个客户建立必要关系，与至少多少客户谈成合作来设计制定吧！——别说这个指标太模糊不好衡量！刚才说了，领导本身就是足球队长！你不定期的与业务员做做协同拜访，还能不知道业务员给你反馈的信息真假吗？！别总想着当大爷！初创阶段老板要付出的脑力体力是超强的！五、不揉沙子，不养闲人、不容忍破坏团队士气的人存在是无条件要重视的初创团队，本身稳定性就差，士气的提升本来就艰难。
因此，团队中，消极分子、破坏性言论、行为觉不允许存在。任何的纵容都可能对企业是毁灭性的。针对此现象，第一步沟通。不改，请不要容忍，请其离开！即使业务能力非常强的人也同等对待。因为越是能力强业务量大的人，其言行破坏力越大！六、培训、分享非常关键并非是让企业弄个培训部出来！ 1，老板作为足球队长亲自上阵就好。
不需要你多会讲，需要的是分享实战，针对各种问题给大家提供思路。2，请团队中优秀者针对一些问题做分享。培训分享的过程，不单单是为了业务的提升，还会衍生出一个功能——增强团队凝聚力与信心。好，先说这么多，还有很多，手机码字太难。以后老鬼robotlaohao继续分享！为思考此问题的创业者们点赞！也祝愿正在创业自己计划创业的朋友们未来会更好！为你们点赞！。
开自媒体公司需要满足什么条件？
你好，我是全职自媒体人，刚好有个小而美的自媒体工作室，很荣幸回答你的问题。以下观点和建议，供参考：场地。资金。人员。营业执照。经营模式。自媒体的思维。懂管理。会技术。有大局观和长远规划。谦卑之心，不断学习。。。。希望能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体私信），主页每天都会分享这方面的专业知识，教大家怎么今日头条上赚钱！。
刚开始成立公司，怎么组建公司架构？
以前在国企上班，17年创建了自己的软件开发公司。之前也从事过很多的工作，包括工程、运输行业，下面就和大家分享一下，成立公司怎样组织架构。1、首先在组织里面要有一个首领。也就是我们说的总经理或者CEO，打个比方说吧，就是我们这个部队的司令。一个公司内部结构也很多。从人事、财务、技术、产品、营销、销售。如果公司很小，人事和财务就由经理一手抓了。
初期阶段可以找上一个小型的记账公司来帮你报税等一些麻烦的琐事，费用也不高一年也就是2000块钱吧。其实我觉得公司主要产品的选择很重要，例如我们软件开发公司中，产品经理就是很重要的一环。选择一款好的产品是一个公司的重中之重。当然有研发能力的最好了，如果没有研发能力，资金比较薄弱技术人员紧缺。就可以寻找市面上一些成熟的销售比较好的产品签协议代理也好，自己在原先的产品上更优化功能的升级版，所以说，选择一个好的产品相当于一个士兵选择一件好的武器。
2，营销和销售我们平时看到的广告创意及一些视频分享，其实都是营销的一种，营销是什么？，就是把自己的产品更好的展现给客户创造品牌精神，众所周知提到打车我们就想到某滴，提到购物，我们想到了某宝，点餐就想到了某团。这就是一种营销策略，当我们不用他的时候他常在我们耳边唠叨，一旦有所需求的时候立马脑海中就显示出这个产品。
这就是营销所起到的很大作用。销售是附于营销之下的。我们知道，如果一个好的产品，例如某果手机，可能一般的业务员都能卖到一个好的业绩，因为它产品好，系统好，所以得到大家的认可。这时候销售就是比较轻松，再加上个人能力和人脉就可以得到一个不错的业绩。所以一个产品的重中之重是他的营销。3，关于运营和渠道。运营就是把产品更好的打磨成熟，不停地通过客户的反馈增加它的功能和粘性。
感觉让客户越来越离不开他。渠道也是一样的通过细分一些精准需求的客户，让销售和运营在产品上更好的有作战方案，精准地找到有需求的客户迅速成交。综上所述就是一个公司基本上的架构。总经理-主管人事财务，副总经理/主管技术、产品、副总2主管营销、销售、运营、售后当然，根据这个公式，也可以自由，搭配，擅长领域自由组合。
刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，从管理学上来说，怎么来管理这个小公司？
个人几点体会：1、小公司，生存第一。别弄虚头八脑的东西，人人皆兵，努力把业务做好；2、管理学讲架构、讲程序、讲控制，这些对小摊子用处不大。树立共同目标，用大饼凝聚人心，要高薪的走开去，要未来的走进来；3、用人所长。每个人都是有血有肉的，必有优点和缺点，用人先要了解人，短处注意防范，长处用到极致；4、人心都是肉长的。
改变自己的心，多关心自己的生活，关心每个人最重要的人；5.人分左中右。哪怕几个人有一个闺蜜，关键时刻带头，有反对，有吵架，有吵架，都可以有效避免犯错的概率，有中间派，两边都能拉。和谐也是生产力；6.给大家足够的空间。不要怕大，怕二心；7.原则和底线要明确。大框架原则和底线是高压线。说清楚，碰了就死，犯了罪就走。8.训练有素的人才。
